来源 :海油发展2023-04-03
3月30日，海油发展2023年第一季度人力资源工作会在津召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，部署2023年海油发展人力资源重点工作。海油发展党委书记、董事长朱磊出席会议并讲话。
朱磊强调
人力资源是第一资源，人才兴则企业兴。2023年人力资源工作要抓好优秀年轻干部培养、高层次人才队伍建设、精准考核激励实施、劳务用工管理优化等重点工作的落实，加强人力资源队伍能力建设，努力提高人才管理工作科学化水平，全力服务保障“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设，为实现公司高质量发展，加快建设世界一流企业而奋斗。
朱磊指出
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要进一步加快优秀年轻干部培养，加快建立业绩扎实、能力突出、结构合理的干部队伍，要用前瞻性的眼光和系统性的思维来谋划干部选拔培养工作机制。认真组织好优秀年轻干部调研工作，建立优秀年轻干部人才信息库，实施好“选、育、用、管、留”的全过程干部人才管理，持之以恒地抓好“后继有人”根本大计。
2
要进一步抓好高层次人才队伍建设，各所属单位党委书记要履行好人才工作的主体责任，构建起各级党委统一领导、人力资源部门牵头抓总、用人单位与部门各司其职、各尽其责、齐抓共管的高质量人才管理工作格局，加强核心技术人才与关键核心技术领域高层次人才队伍的建设，严把人才“入口关”与“出口关”，营造尊重人才、爱护人才、重用人才的良好氛围。
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要进一步优化劳务用工规范管理，各所属单位要进一步细化全口径人工成本预算管理，协同采办共享中心进一步优化压减服务承包商，以提升企业核心竞争力、促进产业队伍结构优化为核心目标，进一步聚焦主责主业，不断健全完善劳务用工管控机制，平稳推进劳务用工规范管理，为公司高质量发展提供坚实的组织与用工保障。
4
要进一步加强精准考核与激励，进一步落实国资委中央企业考核分配工作会议精神，积极践行“5个始终坚持”原则，贯彻落实“4个重点工作任务”部署，突出高质量发展导向，着力抓好科学有效的考核评价与正向激励机制建设，精准做好年度经营考核指标及重点工作任务分解，进一步加大精准激励力度，切实调动各级组织的干事创效积极性。要健全价值导向的收入分配关系，突出一线员工的分配主体地位，优化海外员工的薪酬结构，突出关键岗位核心人才靶向，加强关键骨干人才的精准激励。
5
要进一步夯实干部监督管理，严格落实选人用人制度要求，强化过程监督，提高合规意识，加强对干部全方位和经常性的监督管理，提升干部监督管理能力水平。落实选人用人及一报告两评议专项整改工作，夯实领导干部因私出国出境管理、人事档案管理等基础工作。
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要进一步抓好人力资源队伍建设，要进一步提高政治站位，坚持踏石留印、抓铁有痕、公道正派的工作作风，在践行“严、实、快、新”的作风建设上作表率，在人力资源管理能力本领上、工作创新和实践上下真功夫。
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要进一步做好调查研究工作，要围绕本单位人力资源管理的痛点和难点、制约公司高质量发展的短板开展扎实深入的调查研究，制定切实可行、认知精确、重点突出的工作方案和实施计划，强化统筹协同，高质量推动重点工作落地成效。
会上，总部人力资源部传达习近平总书记在中央党校建校90周年庆祝大会暨2023年春季学期开学典礼上发表的重要讲话精神，同时就近年巡视巡察发现问题典型案例进行了介绍，并对各单位组织人事工作提出相关要求。工程技术公司、装备技术公司、安全环保公司分别就本年度人力资源重点工作计划及开展情况进行汇报。
总部人力资源部、各所属单位及各地区中心人力资源主管领导、各所属单位人力资源部经理及相关人员参加会议。