海油发展2023年财务工作会暨基础管理审计整改工作推进会召开

　　3月14日，海油发展2023年财务工作会暨基础管理审计整改工作推进会在京召开。会议全面落实集团公司2023年财务工作会和海油发展2023年工作会议各项部署，总结2022年工作成果，部署2023年工作目标和重点任务，对基础管理专项审计整改工作进行部署。公司党委委员、财务总监孟俞利出席会议并作主题报告，强调要夯实从严管理根基，提升基层基础管理，把思想和行动统一到贯彻落实集团公司财务工作会和海油发展工作会各项决策部署上来，深入推动海油发展财务管理“四个中心”建设，奋力完成全年经营任务目标，加快推动财务管理转型升级，为集团公司打造中国海油特色财务品牌贡献力量。

　　

　　孟俞利指出，2022年，海油发展财务系统深入学习贯彻党的二十大精神，以党建为引领，聚焦会计信息质量提升，强化资金从严管理，加大产权压减力度，全面落实集团公司综合治理专项行动、基层基础管理工作部署，健全财务管理从严常态化机制，切实强化风险防控能力，全级次财务管理穿透力和合规管理能力有所提升。

　　孟俞利就做好2023年财务工作，力促财务管理转型升级，以高质量工作助力打造中国海油特色财务品牌，提出“五个能力提升”的具体工作安排。

　　·着力提升预算管理能力，加强精细化管理水平

　　深化全面预算管理，确保提质增效稳增长；细化全面预算管理，推进以项目为载体的预核算管理；强化预算引领专项工作，确保完成年度任务目标。

　　·着力提升资金管控能力，夯实资金从严管理根基

　　持续加强资金计划刚性管控，建立资金月度计划调整机制；持续加强账户和U盾常态化清理工作，进一步提升风险源头管控能力；持续提高资金效率、加强融资降本、落实参股企业监督，在树牢合规管理底线的基础上不断提高资金效益。

　　·着力提升公司治理能力，持续加大产权压减力度

　　聚焦产权合规管理，开展专项合规检查，进一步提升产权合规管理水平；聚焦“再瘦身、再优化”，进一步深入推进压减工作；聚焦经营单元治理，提升经营发展质量。

　　·着力提升风险防范能力，构建财务从严管理新常态

　　抓快财务内控制度修订，不断完善优化财务管理体系；抓严审计问题整改，举一反三，做好长效系统整改；抓实财会监督方案，压实压紧一级对一级监督责任；抓早税务风险预警，持续落实税务合规管理；抓透财务管控力度，加快属地单位建立财务集约化组织。

　　·着力提升队伍履职能力，加强财务队伍综合能力建设

　　筑牢防护墙，加强职业道德监督规范建设，坚决将“三坚三守”的标准落实到日常工作中；筑牢意识墙，加强中高层管理人员履职观建设，树立“管专业、管队伍、管纪律、管风控”的“关键少数”履职观；筑牢能力墙，形成常态化培训机制，打造一支忠诚、干净、担当的高素质财务队伍；筑牢合规墙，深化工作例会机制，不断夯实财务人员合规意识、规矩意识。

　　针对基层基础管理审计整改，会议强调，具体问题靶向发力、立行立改；举一反三，纠治通病；严字当头、加强追责。就建立长效机制方面，会议提出，坚持把思想建设作为基础性建设，提升执行意识、责任意识和纪律意识；坚持系统思维统筹推进，建立组织有力、执行有序、制度有效的保障体系；坚持“严实快新”作风建设，将执行理念落地生根到一线；坚持提升队伍能力建设，切实树牢财务管理底线意识、红线思维。

　　会上，海油发展财务部传达集团公司2023年财务工作会议精神，作2023年工作落实部署，对基础管理审计问题系统整改工作再部署，对2022年度财务工作综合考评先进单位进行表彰；邀请集团财务共享服务中心就数智应用专题发言；邀请北京国家会计学院老师就两办发布《关于进一步加强财会监督工作的意见》开展培训。

　　

　　各所属单位做交流发言，分享经验。装备技术公司积极践行项目预核算管理，实现项目管理精细化和效率双提升；安全环保公司积极推动“全控参分”治理，有效建立“进退转”机制；清洁能源公司积极实施本部集中、区域共享的财务集中管控模式，集约化财务管理的效能进一步释放；采油公司锚定“一利五率”指标，探索适用分公司的“净资产收益率”指标公式并匹配专项奖励政策，引领业务单位高质量发展；配餐公司积极开展日清经营专项，当天工作量当天统计完毕，当月工作量当月统计完毕，全面提升结费效率；常州院以三项制度改革为契机，加强财务队伍梯队建设，激发财务团队干事活力。

　　公司总部财务部副总经理、岗位经理，各所属单位财务主管领导、财务部经理及财务相关人员共89人参加会议。