征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。1月17日，海油发展二届四次职工代表大会暨2023年工作会在津召开。会议结束后，报告中的热点词语、金句瞬间在海油发展广大干部员工中引起强烈反响，大家学精神、谈感受、话发展，工作会的热度久久不能散去。
党建融合同破发展题
“海油发展坚定不移坚持党的领导，全面加强党的建设，高质量党建引领保障作用进一步巩固。”
聆听完主题报告，物流公司党委副书记唐志国深受鼓舞，工作会不仅彰显了公司在加快建设世界一流企业的决心与力度，也让大家明晰未来发展路径。回看2022年，物流公司通过10个基础融合案例和12个特色党建融合案例，解决了“融合认识不清、融合本领不强”矛盾。唐志国表示，2023年将继续夯实党建基础，筑牢“有形化”，深入推动党建融合，抓好“有效化”。
“过去一年，天津院‘三三建制’党群管理架构获评中国海油党校系统2022年度优秀课题研究成果二等奖，我们探索出一条党建与改革深度融合之路。”天津院党委副书记、工会主席郭成林坚定地说，“未来，‘三三建制’还将提升员工凝聚力、提升生产战斗力、提升技术创新力，切实发挥党建引领作用。”
渤海地区中心党委副书记、纪委书记、工会主席曾小波会后畅谈感想，会议发出了在加快建设世界一流企业新征程中展现更大担当作为的动员令。未来，渤海地区管理服务中心深化“三基建设”，推动全面从严治党各项举措落地见效。清洁能源公司党群经理寇雅金也赞不绝口，2022年清洁能源公司大力开展党建融合工程，在海上风电安装与运维、光伏、储能等多个领域实现“零”突破，今年将激励更多员工成为创新发展的探索者、组织者、引领者，在更多产业领域落子生花。
信科公司党委副书记陈观豪有感而发，在“深海一号”成功部署5G+智能平台解决方案、开展智能机器人创新应用、巡检AI模型应用研发……党建融合引领信科公司数字化转型。未来，信科公司将继续坚定党的领导，大力发展数字化业务，深入打造数字化核心能力。贵金属公司党委副书记、副总经理刘滨同样对未来充满期望，将进一步挖掘、提炼自身党建良好实践和优秀做法，强化树立党建新品牌，围绕铂网主责主业，加快产品迭代，并在低碳环保科研技术攻关上取得新突破。
增储增效共克上产关
“海油发展坚定不移聚焦主责主业，积极打造核心竞争力，增储上产服务保障能力进一步提升。”
过去一年，销售公司国内燃气与石化产品销售首次突破“双百万”吨，这一成绩在工作会上得到认可，销售公司贸易中心副经理胡雨桐深感荣幸和自豪。2023年，贸易中心将精耕内部市场，全力发展LPG（液化石油气）、化工品贸易业务，落实科技创新与贸易数字化转型，提升销售贸易软实力。销售公司协调中心副经理李明已连续九年参加工作会，但激动和责任仍不减当年。今年，他将推进协调服务数智转型，持续提升全海域油气外输效率，为海油发展实现“一增一稳定四提升”的工作目标踔厉奋发。
工作会议报告也给安全环保公司渤海质监站设备工程师王雷指明了方向。2022年，渤海质监站监管我国最长煤层气长输管道——神安管道，其间克服种种困难，精准把控关键节点工程质量。王雷表示，未来将推广工程质量管理量化评级系统，健全质量监督标准化清单，争做“行之实者”。物流公司渤海作业分公司起重工、作业队长张海见也在2022年克服疫情等困难，保供期间共完成装卸821船次，全年完成装卸物资51.1万吨，圆满助力增储上产。他也表示将不断提升业务能力，锚定增储上产奏响“奋进曲”。
“报告中提及‘多措并举关心关爱员工身心健康’，鼓舞了正推进‘大健康’产业发展的配餐公司，我们要搭建健康数据分析平台，发挥健康数据分析作用，持续打造海油员工‘健康港湾’，不断提高增储上产保障能力。”配餐公司研发中心综合管理经理张倩强调道。“海洋石油202”后勤服务班组服务经理高素廷也积极表示，作为一线后勤班组，2023年将抓好基层基础管理提升，积极实践公司增储上产战略，力争班组业绩迈上新台阶。
采办共享中心党委副书记周枫表示将继续投身集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设，加大供应链管理质量提升攻关力度，提升采办业务管理水平，夯实供应链基础。
科技创新树好先锋旗
“海油发展坚定不移实施创新驱动战略，聚焦推进科技自立自强，高质量发展科技支撑能力进一步夯实。”
以“大国工匠”身份列席参会的装备技术公司机电技术服务中心技能专家鞠兆刚对未来充满了信心，他表示将以装备技术公司“三张清单”为抓手，提高技术技能，紧盯国产化研究工作，打破技术封锁，用自己的装备开发油气资源。作为科研工作者，“最美海油人”工程技术公司总工程师刘敏也坚守初心，不负重托。2022年工程技术公司成立提高采收率工作“专班”，带动12项核心能力建设取得成效。“首席赋能”和“揭榜挂帅”形式让产品战略向技术服务链上游领域推进。新的一年，她将进一步解放思想，构建从源头创新、成果转化到产业发展的全链条科技创新体系，不断催生新的发展动能。
回顾过往令人振奋，展望未来催人奋进。常州院涂料与防护工程研究院副主任金曦表示，将带领团队在海洋工程与船舶、核电、商用大飞机等重大领域的涂料与防护关键技术攻关上持续发力，充分运用好海油发展科研平台管理系统及常州院“智能工厂”数字化转型成果，为科研赋能。“同为科研企业，天津院首创的吸附分离项目等多项技术打破垄断，充分发挥科技创新主力军作用。”天津院综合办公室政务经理罗瑾兴奋地说，“2023年，天津院还将深化创新驱动，贡献更大科研力量。”
“工作会议提到要狠抓科技创新，着眼于四个维度构建全链条科技创新体系。作为海油发展数字化技术团队的一份子，我深感责任在肩。”信科公司科创与数字化部网信管理经理蒲伟坚定地说：“今年我们将开展工业互联网平台的打造升级、软件供应链核心技术的研究、智能工厂核心系统的推广等重点项目，坚决落实工作会精神。”信科公司湛江分公司生产支持协调岗陆文欢也强调，2023年持续开展海陆天一体化通信网络运营服务，为中国海油生产建设提供全面、多样、立体的网络通信服务和信息化支持。
聚焦主业交高质答卷
“海油发展坚定不移狠抓降本提质增效，扎实推动基层基础管理提升，市场竞争意识，精细化管理水平进一步提高。”
采油公司湛江分公司技术服务公司副经理李海现场收听学习工作会报告，感触颇深。回想参与的重大项目涠洲12-8E油田生产一体化项目“海洋石油163”投产，为海油发展油田一体化打开新局面。2023年，他还将参与“海洋石油165”建设，为提升大型装备管控水平、主业核心竞争力贡献力量。采油公司12000方LNG运输加注船项目组控制部经理徐长军同样坚定自己的主业，将用会议精神引领“海洋石油302”建造工作按期提前完成船舶建造，服务公司绿色产业发展。
工作会提到的“要更加注重绿色低碳转型”，让清洁能源公司光伏工程师孙超激动万分。2022年，清洁能源公司依托分布式光伏持续打造综合用能服务模式，先后完成3个分布式光伏项目、海上光储一体化项目，“零碳厂区”成功实现清洁供暖。未来，孙超将和团队继续探索综合能源多能互补，源网荷储一体化等技术应用，为中国海油尽早达成“双碳”指标贡献力量。工程技术公司井下技术公司党委书记、经理郭希玺强调到，公司持续推动钻完修产业协同一体化，第一口智能分采井在秦皇岛32-6油田应用、上部完井市场实现“零”突破、自主研制的我国首套HAILOONG TOOLS（“海龙”油田工具）品牌深水剪切密封式隔离阀获国际权威认证……未来，外部市场是井下技术公司市场经营的重要阵地，他将坚定“走出去”战略，聚焦新疆、伊拉克和非洲市场，全力推动业务做强做优做大。
装备技术公司工程管理部定额与预算专务孙晨号表示，会议提出的“坚持成本优先、向精益管理要效益”对2023年工作提出了新要求，他将加强经营类项目预算审核管控，为持续提升基础管理水平，突出主责主业。贵金属公司经营管理部岗位经理主余亮也将梳理优化采办需求与流程，精准对接供需两端，做好保障与支撑，发挥降本增效作用。
主题报告提出“要大力弘扬‘致广尽微、勇破敢立’的企业精神”，总部办公室政务管理刘雅菲表示，要从小处入手，提高知识水平和专业能力，把控工作细节，兢兢业业做好本职工作。要以主动创新的思维、敢想敢干的勇气、求真务实的工作作风，扎实推动开展基层基础管理提升专项行动，推动重点领域和关键环节改革再深化。要不断提高“三办”“三服务”工作水平，在推动公司高质量发展、建设世界一流企业新征程上展现青年担当实现青年作为。
深圳地区中心党委书记、主任许刚强总结说：“2022年深圳地区管理服务中心在党建引领、服务协调、疫情防控等工作中勇挑重担，切实凝聚了深惠珠三地发展合力。今年将加强地区协同，做好统筹协调，以南海东部地区海上大开发为契机，进一步树立海油发展在南海东部的品牌影响力。”
击鼓催征马蹄急，时间不等人，任务不等人。海油发展将以2023年工作会议为契机，面对新起点、新形势、新任务，既要有责任担当之勇、又要有破解难题之智，拿出“开局就是决战、起跑就是冲刺”的狠劲拼劲，努力在“第一棒”就冲在先、跑在前，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
