财务管理是企业管理的核心，是企业实现基业长青的重要基础和保障。海油发展在深入推进基层基础管理提升专项行动过程中，聚焦“推动财务从严管理常态化”，持续提升财务精益管理水平和风险防控能力，着力提升业财融合效果，为公司高质量发展贡献财务智慧、创造财务价值。
抓“预算管理一个环”
强化管理“硬约束”
海油发展严格落实预算管理刚性要求，在预算执行方面，针对亏损企业治理、两金压控等目标，以月度经营协调会为抓手，加强月度预算执行跟踪控制，强化预算目标引领和即时管控作用。在预算考核方面，强化闭环管理，统筹考虑工作量、净利润、应收账款、降本增效等指标，持续优化月度预算考核指标体系，加大对超利、超量、超销的考核激励力度，鼓励引导全员努力增效创效。
“公司前三季度收入、利润分别完成全年预算的51%和54%，同比分别提升3.4个百分点和25个百分点。”海油发展装备技术公司财务部经理梁树兴说。
今年以来，装备技术公司严格落实海油发展预算管控要求，打破组织边界，加强“业财融合”，优化项目成本全过程管控模式，成功建立了一套以项目执行预算为抓手的“全面预算管理体系”，推动项目执行预算全覆盖及成本支出事前控制，建立和完善项目执行预算台账，逐步提高项目执行预算准确性，对于500万元以上的项目进行提级管控，并要求内部协同项目的总包方和协同单位分别编制总预算和分项预算，分别建立财务订单进行单独核算，保证财务核算更加精细化。
截至目前，装备技术公司收入成本年底翘尾的情况得到一定程度的缓解，经济效益均衡性得到有效改善。公司前三季度利润率同比提升0.73个百分点，达到2.72%，预计全年利润率约3%，较以往年度有较大幅度提升，成本管控初见成效。公司前三季度预算执行偏差率同比均有所下降，一季度由5.5%下降到1%、二季度由5.4%下降到4.5%、三季度由6.7%下降至4.8%，预算准确性显著提高。
月度预算联动填报机制逐渐成型、项目成本全过程联动管理模式逐渐成型……“全面预算管理体系”令业财融合进一步加深，逐渐将基层单位全面预算、项目执行预算、投标报价体系、采办需求体系拉到一条管理线上，促进项目成本管理更加科学有效。
抓“产权管理一条线”
推动企业“再瘦身”
海油发展参股公司数量较多，存在管理幅度大，管理链条厂、管理成本高等问题。海油发展以产权管理专项治理问题为导向，以压减工作为契机，加快促进生产要素向主责主业和战略新兴产业集中，全面提升产权管理质量，赋能主责主业优化布局。
今年以来，海油发展强化统筹协调，系统梳理各个产业优势、管理短板和发展瓶颈，按照“同一地区相似功能合并、低效无效非主业清理、五级管理层级压减”的原则，“一企一策”确定治理方案，将76户企业纳入治理范围，与亏损企业治理、参股企业治理等工作同部署、同研究，有序推动“进退转”。
各所属单位将“全控参分”治理目标纳入年度经营绩效考核，坚定瘦身健体不动摇，全面促进基层基础管理提升不断走深走实。
安全环保公司成立了“全控参分”专班，结合公司业务定位和区域公司部署，组建“总协调专班+4个业务专班”，在“两低三高”治理成果基础上，将分公司纳入了治理范围，“横向从安全应急、节能环保两个业务方向，纵向从公司经营地域”双向交叉分析区域和业务布局，组织召开公司专题论证会5次。同时，通过建立周报联络机制，倒排退出计划，明确重要退出节点，梳理退出风险等方式组织召开12次内部讨论会，统筹协调“审计、律所”等中介机构合同签署、进场，加强现场协调，股东诉求沟通、退出方案论证，全力推动退出的工作。
截止11月底，已完成30户退出，其中全资控股5户，参股公司8户，分公司17户。
抓“风险管理一张网”
筑牢风险“防火墙”
海油发展立足源头防范，强化管理制度执行。在资金管理方面，结合体系对标结果和经营管理实际需要，形成1项制度、15项办法、38项细则以及2项指引构成的完整的财务内控制度体系，组织编制应知应会手册。
在税务管理方面，针对海油发展点多面广的业务特征，参考历史风险检查情况，发布了涉及14个税种、共228项的《主要税务风险点及应对控制表》，量身制定税务风险防控网。通过开展制度培训和宣贯，强化制度的深挖和理解，不断提升风险防范能力，切实做到风险管控抓在日常。
面对贸易结算多、资金用量大、收支频繁的现状，销售公司在资金管理方面坚持源头严控，合规为先，严格落实资金专项工作，确保民营企业和中小企业欠款按时支付，坚持“零拖欠”目标不动摇。“在资金总体管控中，我们特别注重过程把控，规避风险，采取“红绿灯”制度，通过贸易信息管理平台实时监控500余家下游“小散”贸易客户，确保“先款后货”的销售模式。”海油发展销售公司财务部资金管理经理陈利军介绍说，“同时，我们联合海油发展信科公司开发RPA（流程自动化），自动认领贸易客户预收款流水，单月累计节约近90个工时，提升效率、确保数据准确性。”
在采油公司，税务风险的防控网“织”在了业务前端。“为了确保合同印花税的完整性，尤其是确保开口合同数据不被遗漏，我们设计了《合同印花税台账》，把每个业务单位的合同纳税情况放在一张表中持续更新，便利业务单位校验核对。”海油发展采油公司财务部经理邓辉如是介绍，“业务单位反响很好，还产生了意料之外的效果。在业务单位，台账还是新轮岗同事的指导手册，用历史数据依葫芦画瓢，帮助快速上手，并防范适用税率错误的风险。”
海油发展高度重视财务管理工作，通过基层基础管理提升专项工作，财务管理前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康发展。下一步，海油发展将持续夯实资金管理基础，坚持底线思维和红线意识，紧盯风险防控不放松，筑牢风险防控的“防火墙”，助力公司高质量发展再上新台阶。