如何提升设备精细化管理？
怎样从根本上提高产品质量？
如何建设高质量管理体系？
在刚刚过去的9月
这既是海油发展员工热烈探讨的质量话题
又是全员奋力解决的质量课题
人人重视质量、处处体现质量
时时关注质量的合力氛围已深入日常
据统计
13800余人参加“质量月”活动
开展质量专项检查242次
查找质量隐患663处
解决质量问题591个
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连日来，海油发展各单位
扎实开展“质量月”活动
以质量领域实绩实效
迎接党的二十大胜利召开
高度重视严部署
精心组织造氛围
海油发展站在助力经济高质量发展的高度，把质量工作提升到战略层次，营造“齐抓质量提升，共建质量强企”的浓厚氛围。
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质量是立业之本、转型之要。为充分发挥“质量月”活动作用，海油发展以“夯实基层质量基础，提升制度执行力”为主题，重点在制度学习、能力提升、群众性质量活动等7个方面开展活动，提升三大业务板块质量水平，有力推动质量强企建设。9月1日，海油发展5100余人参加“质量月”启动仪式，“质量月”活动就此全面开展。
9月1日，海油发展“质量月”拉开帷幕。活动期间，海油发展通过互联网、书刊展板等全媒体形式营造浓厚氛围，“质量开放日”等线下活动也同期进行。各基层单位利用培训、班前会等形式，设立质量研讨和作业标准化等主题培训，剖析质量管理中存在的不足，提出改进措施，明确业务职责界面。“质量月”活动进基层、进车间，质量强企理念入脑更入心。
借“质量月”东风，齐抓质量提升。在全方位部署动员后，海油发展广大员工摩拳擦掌，立足本职工作，全覆盖、多举措推进质量提升。
多措并举齐发力
深挖潜能保质量
海油发展以切实提升质量管理水平与管理效能为目标，挖掘质量提升潜能，多路并进促进企业高质量发展。
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9月中旬，改良版自主化有缆智能配水器试验成功，验证了工程技术公司钻采工程研究院首创的“八步法”质检管理体系的优越性。从原材料入库到成品出厂、从机加工基础测试到特殊模块功能专项检测，“八步法”质检管理体系充分验证智能注水工具的使用可靠性。
在流花11-1/4-1油田二次开发项目珠海建造场地，安全环保公司渤海质监站用无损检测仪器抽检深水导管架焊缝，复核检测单位检测结果，确保焊缝符合要求。这一特色做法首次运用在导管架建造项目质量监督中，发挥基层质量监督价值，确保项目建设工程质量。
海油发展还提升软硬件实力，促进质量提升。贵金属公司着力打造高标准系统实验室平台，持续开展分析实验室标准化建设，整体改造科研实验平台，优化现有实验室并添置更先进的科研设备。同时公司联合高校共建“贵金属功能材料联合研发中心”，积极推动科研实验室高质量建设。
“配餐公司建立食品原材料验收监督巡检制度，规范验收作业量提升45%，规范验收作业点实现100%全覆盖。公司还通过“微课堂”菜品培训、内训师基层驻点帮扶、班组技能竞赛等方式，不断提升员工技能。为了打造“华夏小吃海油行”美食节，公司派出厨师队伍前往贵州寻味当地小吃，学习其烹饪技能。“原汁原味的家乡菜治愈了我的思乡情！”海上平台员工点赞道。
销售公司宁波船务公司成立技术咨询服务团队，“质量月”活动中，团队结合实际案例编撰课件，赴金诚石化、华联石化等炼厂开展原油计量知识培训。培训面向各炼厂的基层员工，细致讲解静态计量知识，介绍计量工具、详析计量工作的每一步流程。该团队还推出开放性模拟测试，将理论与实操结合，通过动画生动形象地展现工作流程，提高客户的参与感。
强质新措见实效
务实笃行谋发展
做成、做好、做精，严把质量关口。海油发展在质量提升工作追求卓越，打造精品工程，在业界叫响高品质、高质量品牌。
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9月26日，采油公司助力在建FPSO“SEPETIBA”实现近1000万无损工时，实现项目建设重要的里程碑。为加强质量管理，采油公司执行严格的作业审批制度，每日作业日报传阅至每位员工，着重关注风险点并制定防范措施。现场负责人介绍道：“任何人任何时候都可以叫停任何不正确施工，直至问题完全解决，保障工程正常推进。
“防腐涂料质量赶超国外，我们的产品更优秀！”9月16日，常州院《重防腐蚀常温固化酚醛环氧涂料》科研项目被鉴定为国际先进水平，科研团队欢呼雀跃。在4年攻关历程中，项目团队反复论证、不断试验，成功克服工艺优化等技术难题。目前该产品已在海上石油平台、石化炼化等领域应用工程超百个。
天津院行服事业部环评中心为保证环保咨询服务质量，以“抓管理、强意识、提质量”为主线，制定一系列质量控制文件，严格按照质量管理体系要求开展工作，同时加强自身能力建设，提高业务水平，以高质量形象得到客户及审批部门肯定。中心在天津市环保界创下良好服务口碑，与天津市多家大型企业建立了长期稳固的合作关系，并被天津市滨海新区行政审批局评定为“A级”单位。
在开展大型质量工程同时，质量QC小组等群众性活动也点燃“质量月”热情。工程技术公司“飞鲨QC小组”捧回了第五届中央企业QC小组成果发表赛二等奖杯的同时，物流湛江公司海南分公司解决输灰作业效率低的QC项目也顺利完结。他们从“人、机、料、法、环”五方面入手，采用头脑风暴法，认真分析原因，最终找出了管线老化严重、阀门故障频繁等问题。改造后输灰系统得到有效改善。管输作业队2022年前三季度的输灰量同比增长15.8%，超过甲方期望的15%目标值，实现QC课题目标。
大型工程建造项目文件多且繁杂，为确保现场施工人员及时准确查阅质量管理和工艺指导文件，装备技术公司湛江分公司对施工现场宣传栏上大做“文章”，特别是融入“二维码”新工具后，原本普通的宣传栏演变成集展示、宣传、警示、查询、文件分享、督办、提升等多功能一体的现场质量管理“桥头堡”，是连接施工现场和办公室的质量管理“中心枢纽”，业主单位对这个“金点子”连连称赞。
道阻且长，行则将至
行而不辍，未来可期
在多年“质量月”活动中，质量管理早已成为海油发展持之以恒的事业。海油发展将继续脚踏“质量管理”地，筑“质量型国际一流能源技术服务企业”梦，不断攻难点、克难关、强技能、提质量，在“质量行”这条路上越走越远。