来源 :海油发展2022-04-02
4月2日，海油发展2022年度降本增效专题工作会议在公司总部召开，公司党委副书记、总经理李新仲出席会议并讲话，强调要坚持稳字当头抓好经营发展的总基调，实现经济效益稳定增长，持续推动集团公司“三大工程”“一个行动”取得新进展，助力公司经营的高质量发展。
公司党委委员、财务总监孟俞利出席会议并提出工作要求。
会议就做好2022年降本增效工作提出具体要求：
要进一步统一思想，提高认识，将“思想降本”作为降本增效的首要措施。各单位“一把手”要亲自部署、靠前指挥，进一步提升全员参与成本管控的意识，提升成本管控能力，厚植低成本竞争优势。
要进一步加强协同，压缩层级，以提高组织效率倒逼产业聚焦。要以组织聚焦倒逼执行力提高，扎实推进组织机构优化和管理变革，持续提升效率和管理水平，推动组织更好为产业聚焦和高质量发展服务。
要进一步聚焦主责主业，“有所为、有所不为”，加快从传统业务到高附加值业务的转变。要立足当前，着眼长远，找准发展定位和方向，进一步优化公司产业结构，坚决淘汰和退出一批落后产业。要加大高附加值业务资源投入力度，加快从传统业务到高附加值业务的转型。
要进一步提高经营质量，强化成本核算管理，对重点项目执行过程开展精细化、标准化管理。要建立完善成本核算能力体系，开展预算与核算相结合的标准化管理工作；聚焦重点收入合同执行过程的管控，实现全过程统一标准的经营项目管理模式；对项目经济效益开展后评估分析，建立健全经营项目执行过程管理制度与体系，切实提高经营质量和效益。
要进一步提高外包管控水平，多措并举，切实降低外包费比例。要做好外包费分析识别，确保外包合理性和必要性；做好技术外包管控，参与业务过程必要的管理和管控工作；做好劳务外包管控，严格控制劳务外包用工规模；做好工程外包管控，要提升外包费管控效果，最大程度提高自主实施的工作范围。
要进一步加大“两金”管控力度，提高周转率，降低资金成本和资产负债率。落实集团公司“两金”管控工作要求，完善“两金”管控体系，强化信用评估管理，加强库存分类管理，严控落实管理体系。
要进一步用好规模采办手段，持续推动仓储一体化，促进供应链降本。要增加采办寻源工作力度，增加公开招标采办比例；建立物资供应链管理体系，集成资金流、物流、信息流、商流等各要素的有序流动，塑造公司供应链产业。
要进一步用好数字化、智能化手段，置入绿色低碳元素，为成本管控打好基础。通过自动化、数字化能力和信息化能力的运用，调整优化生产过程，提高生产效率；要减少碳排放，以自动化设备代替传统机具，对标国家和行业绿色低碳标准，做好成本管控工作。
要进一步加强风险管控，健全业务管理体系，通过良好的风险管控实现降本效果。加强重大风险跟踪监测，做好重大风险识别评估；加强内控制度和风险管控体系的建立健全、修订完善和贯彻落实，杜绝风险事件，降低风险损失。
要进一步加大考核激励力度，细化约束措施，建立分级分类的管控举措。要注重过程管控与结果指标相结合，加大降本增效考核激励力度；发挥考核的刚性管控，将三级单位降本增效管控纳入年度绩效考核；建立健全“全级次”管控，深入聚焦做好过程管控，层层压实管理责任，保证全级次管控力度只增不减。
要实施“一企一策”。各单位要结合实际、有的放矢，抓主要矛盾和关键环节，制定针对性管控措施，确保“见成效、获成果”。
会上，经营管理部针对各单位存在问题深入剖析和思考，提出了针对性策略和建设性意见；各单位对2021年的降本增效工作开展情况、2022年降本增效工作目标、总体思路和具体路径进行了交流。
公司总部相关部门负责人，各所属单位相关领导在主会场和视频分会场参会。