江苏有线领导调研常州地区经营发展工作

　　7月29日，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟到常州分公司调研经营发展工作，省公司行政办公室、企业发展部、财务资产部、市场管理部相关负责人一同调研，常州分公司领导班子全体成员、武进、金坛、溧阳县（区）公司总经理及相关部门负责人参加调研座谈。

　　

　　会上，常州分公司党委书记、总经理张枫林围绕“营销大赛”拓市场、“服务体验”筑口碑、“智慧项目”促转型等方面，汇报了常州地区上半年主要任务指标完成情况、全年各项重点工作开展情况、以及下一步工作思路和目标计划。武进、金坛、溧阳公司专题汇报了“智慧乡村工程建设”等重点工作进展和本地经营发展情况。

　　

　　在听取市、县公司工作汇报后，庄传伟对常州地区经营发展情况给予了充分肯定，认为常州各市县公司目标思路明确，工作举措扎实，积极克服疫情多点散发、行业下行冲击和激烈市场竞争等因素影响，上半年顺利完成经营发展任务，成绩来之不易，体现了“常州速度”，更彰显出常州地区面对困难、应对挑战的自适力提升，自动自发、自我突破的自驱力提升，守住底线、诚实做人、认真做事的自控力提升，自我检索、自我诊治的自省力提升。

　　就做好下一步工作，庄传伟提出五个方面的要求：

　　一是树牢“大安全”理念。要坚守“党媒民屏政网”政治属性，坚持底线思维，正确研判形势，讲政治、敢担当、强作为，毫不放松地持续抓好安全生产各项工作，切实提升本质安全水平。要突出迎接宣传贯彻党的二十大工作主线，抓好宣传创作、内容生产、安播保障等重点事项，始终以“一失万无”的危机意识，扎实筑牢“万无一失”的安全防线。

　　二是紧盯进度“抓重点”。常州各市、县公司要坚持看方向、看态势、看后劲，紧紧围绕公司高质量考核指标，倒排进度、挂图作战，在下半年经营发展中自我加压、自抬标杆，确保年底超额完成各项任务指标。牢牢抓住常州打造“国际化智造名城、长三角中轴枢纽”的战略定位，大力发展新兴业态，借助广电5G赋能垂直行业发展，在5G+工业互联网、智慧城市建设、智慧广电乡村工程等领域先行先试、积极探索，加快公司数智转型、数实融合发展进程。

　　三是全力以赴“拓阵地”。作为宣传文化企业，不仅要有“地位”，还要有“地盘”，要算“大账”“长远账”，牢固树立“阵地”意识。以扩大用户规模为导向，努力通过优质服务、精细服务的“本手”减缓用户流失速度，借助广电5G固移融合、固网融合的“妙手”进一步巩固和发展用户，重点在加强内容与宽带建设、激发用户粘性与收视活跃度等方面持续发力，加快构建全业务融合发展体系，不断发展壮大“产业根据地”。

　　四是持之以恒“筑文化”。在企业文化建设中，始终坚持党建引领，进一步让经营管理“硬起来”，以柔中带刚的文化赋能常州市县公司发展的核心竞争力，持续锻造搏击市场的“金刚钻”和“独门绝技”。要让团队热情“活起来”，防止“上热、中温、下冷”现象，健全“人才链”带动“产业链”，让队伍充满朝气，工作充满活力。要让市场营销“燃起来”，以更加贴近市场的飞行姿态、更加符合互联网时代的营销打法，助燃市场热情，激发潜在动能。要让业务产品“潮起来”，在内容生产、栏目策划、产品设计、套餐制订等方面要跟上时代潮流，实现用户与企业相互赋能、双向奔赴。

　　五是凝心聚力“带队伍”。既要从已经取得的成绩中“惊醒”，紧紧对标全省第一方阵不掉队，进一步加强主动创新谋求更大突破；又要在当前的发展现状中“警醒”，时常自问斗志士气高不高、工作责任心强不强、担当精神够不够、工作作风实不实，不断躬身自省实现进阶提升；更要在未来的转型发展中“唤醒”，用“响鼓”打破“平庸之念”、用“重锤”击碎“躺平之席”，进一步加强改革创新，努力闯出“融创转型”发展的常州路径。

　　

　　会前，庄传伟一行实地调研了江苏有线大庙弄机房，并与常州市钟楼区政府就大庙弄机房搬迁事宜进行洽谈，钟楼区区委副书记、区长李超鲲，区委常委、宣传部部长、西林街道党工委书记汤杰，副区长王行杰，荷花池街道相关负责人等参加了洽谈交流。庄传伟一行还现场考察了江苏有线常州分公司通江路营业厅，详细了解广电5G业务的市场推广和业务办理情况。