编者按在第四届“金帆行动”青年建功成才大赛中，东方证券创新赛制和内容，将人才团队建设与文化建设有机结合，为行业培养可担当创新发展重任的人才队伍提供了新的样本。
“我们要力争做一个迎风的人，而不是一个追风的人。”
2022年7月，东方证券第四届“金帆行动”青年建功成才大赛落下帷幕，在大赛中以第一名成绩收获“金帆奖”的青年员工石晶晶发表了这样的体会。在本届大赛中，石晶晶、曹靖楠、程瑶、李雪君、李欣、毕成、刘洋、席越等8名青年员工最终获得“金帆奖”荣誉，22名选手获评“青年岗位标兵”称号。
在证券行业改革发展关键期，证券公司亟需培养挖掘优秀人才，建立梯次合理、素质优良、可担当创新发展重任的人才队伍。在东方证券，35周岁以下的青年员工占比高达65%，他们对自身发展的需求不断提升，渴望建功立业，实现自我价值。
“金帆行动”应运而生。为助力挖掘优秀人才、践行行业文化，第四届“金帆行动”对评选标准和赛程进行了精心设计，鼓励员工追求专业、守正创新、践行文化理念，激发业务协同活力，并为青年员工提供了为公司发展建言献策、贡献力量的平台。
鼓励专业创新激发业务协同活力
为激发组织活力、满足公司发展对人才的多元化需求，在制定大赛整体方案时，东方证券团委联合人力资源管理总部广泛调查研究，设计了“宽进严出、层层递进”的考察体系，全面选拔综合素质过硬的金帆青年。
与时俱进的赛制吸引了青年员工的热情参与和公司内部的广泛关注。据悉，此次比赛吸引了超2400名选手报名，在长达一年的赛程中，每位选手都在完成本职工作的同时认真、严谨地筹备每一场比赛。此外，无论是赛事现场直播还是相关赛事快报、新闻报道，都获得较高点击和关注，营造了围绕公司创新发展比学赶超的良好氛围。
图注：第四届金帆行动青年建功成才大赛流程图
为弘扬专业精神，营造崇尚专业精神的文化氛围，本届大赛在初赛阶段首次全面推行“1+N”笔试环节，在考察青年员工学习能力的同时，督促其加强对公司战略、行业文化等内容的理解和认知。同时紧扣公司发展重点、青年关注热点和综合素质培养，大赛动态设置赛事主题与评价标准，通过在笔试试题、创新方案主题中嵌入公司当下改革攻坚重点任务和文化理念主要内容，来引导参赛青年拓宽全局视野，开展创新实践，践行文化理念。
图注：东方证券第四届金帆行动笔试现场
除了提升大赛的参与度和专业性，为鼓励青年员工守正创新，在决赛环
节，选手需要聚焦新生代客户需求，面向未来开展新产品/服务模式的创新设计，从中诞生了“元宇宙营业厅”、“新生代投顾平台”、“券商与理财子生态合作圈”等创新方案。
“金帆奖”获得者石晶晶负责债券做市和交易业务，她表示：“创新需要超前的思路和合适的时机，我们尝试了将元宇宙的概念运用到证券业务中。”在固收经历的许多“从0到1”的突破让她印象深刻，这些突破适度超前于市场，为公司带来了领先优势和不断衍生的新业务。
另一位“金帆奖”获得者席越认为：“创新可能是横空出世，也可能是聚沙成塔，但更应该是一种火花碰撞后渗透进日常的思维方式，这也许就是金帆设置跨条线团队赛的原因。”
在三天两夜的“金帆成长营”环节，选手们要面临极高强度的课程安排，每天都需完成1-2次方案迭代。当时正值上海疫情最吃紧的阶段，大多数选手都处于封闭甚至隔离之中，但他们都出色完成了各项任务，其专业、敬业和快速学习能力，给外部专家留下了深刻印象。
在注册制的大背景下，券商业务模式正在发生深刻变化，这也对证券公司业务协同能力提出更高要求。为增强业务协同性和公司凝聚力，大赛要求30名决赛选手在“金帆成长营”打破条线壁垒，跨条线组建5支“战队”，开展竞争性研讨、团队复盘等，促进跨条线沟通协作，考察选手综合能力。
以第二名成绩获得“金帆奖”荣誉的曹靖楠感到：“我对公司的整体规划和各个条线的业务有了更深入的了解，突破了原来只关注部门内部的局限，更认识到跨部门协同、实现业务联动的重要性。”
科学选人用人搭建建言献策平台
自2011年东方证券启动“金帆行动”青年建功成才计划以来，该项目至今已成功举办四届，累计参与人数达8600人，近200人先后选拔进入公司青年人才库，并从中诞生了公司最年轻的中层干部。经过10年打磨，“金帆行动”已成为公司选拔人才、发现人才的重要途径之一，也是青年挑战自我、实现价值的重要平台。
第四届“金帆行动”由东方证券党委直接领导，党委办公室与人力资源管理总部协调指导，团委实施推进，根据业务版块设置，各部门、子公司形成七大赛区，推进落实分赛区初复赛，形成无缝衔接、多方联动的工作体系。
为充分发挥人才激励和培养效能，“金帆行动”建立了完善的激励机制及后续培养体系。最高奖项“金帆奖”得主可获得岗位职级破格提前晋升晋级，入围决赛的选手获得“青年岗位标兵”称号，赛区优胜者获得“青年岗位能手”称号，获得调增薪酬或奖金奖励。公司还通过特设通道，将获奖选手后续培养方案与公司现有人才培养体系充分对接，“金帆奖”获奖选手直接入选“菁英计划”后备人才培养项目，获得更全面、更系统的培养锻炼，所有获奖选手也将被纳入公司青年人才库，由公司定期动态跟踪。
“金帆行动”的意义不仅在于其科学合理的标准、与时俱进的赛制，也在于搭建了一个更加多元化的平台，让青年员工有更多途径为公司管理和业务发展献言建策。
本届“金帆行动”在创新方案主题中嵌入了公司当下改革攻坚重点任务，引导参赛青年拓宽全局视野，为公司发展建言献策。在比赛中，根据7大赛区确定的“专业赋能、协同创效”等主题，选手共提交171篇创新方案或调研报告，内容涵盖金融科技赋能、管理支持创新、财富管理转型、集团协同增效等；在这些方案和现场答辩过程中，选手充分发挥个人专业，结合行业和公司发展实际，深入思考、广泛调研，不仅提出问题，更对行动步骤、成本与收益等进行详细阐述。
图注：在金帆行动决赛现场，选手正在讲解创新方案
大赛多位评委都认为，此次比赛中涌现出的一批优秀创新方案，能够契合发展要点、切中业务痛点，具有很好的参考价值。未来，组委会将对复赛、决赛中涌现出的创新方案进行梳理推介，协同公司重点项目推进小组和相关部门、子公司，对方案进行深入论证实践。
东方证券第四届“金帆行动”引导员工审视自身工作与公司发展、行业发展之间的关系，激发了员工追求专业、守正创新的活力，使每一个亲历者都对我国证券行业改革发展、服务实体经济发展产生了切实的使命感。未来，希望行业能出现更多创新性的人才选拔项目，帮助更多证券人将梦想融入事业，将理想照进现实。(CIS)