来源 :数码八叔2026-02-08
当一家年营收超万亿的通信巨头突然宣布“不只想卖流量”，整个行业都该竖起耳朵——2月7日，中国移动官宣机构合并重组：九天研究院升级为公司，与数智化部整合为数千人团队；集团层面成立“算力专项办公室”，直接将算力服务推上“第二主业”的宝座。这不是简单的部门调整，而是一场从“管道服务商”到“科技服务公司”的生死转型，更是通信业告别“流量依赖症”的标志性突围。
一、从“卖流量”到“卖能力”：被逼出来的战略换挡
很少有人注意，中国移动这次重组的背后，藏着传统通信业务的“增长焦虑”。工信部数据显示，2025年三大运营商对外提供服务的数据中心机架达93.8万个，一年新增10.8万个——当5G基站建设进入尾声，传统语音、流量业务增速从两位数跌至个位数，单纯靠“铺管道”已经撑不起万亿级企业的未来。
中国移动的选择很直接：把算力服务抬到与通信服务平起平坐的位置。在2026年工作会议上，“通信服务、算力服务、智能服务”三大主业的排序，第一次把“算力”放在了第二位。这不是口号，而是真金白银的投入：九天公司与数智化部整合后，团队规模从900人扩张到数千人，相当于再造一个中型科技公司；算力专项办公室直接统筹全集团“4+N+31+X”算力体系，解决过去各省公司“各自为战”的资源内耗——比如有的省建AI算力中心，有的省搞边缘计算节点，重复投入不说，用户跨区域调用算力时还得“绕路”。
这种调整戳中了通信业的痛点：当流量价格战打到“地板价”，运营商必须找到新的“价值锚点”。算力正是那个答案——它不像流量那样“用了就没”，而是能像水电一样持续输出价值：企业可以租算力搞AI训练，政府可以用算力做城市治理，普通用户未来或许连手机存储都能“上云”。中国移动的算盘很清：与其在流量池里“内卷”，不如跳到算力的“蓝海”里当“卖水人”。
二、组织先调：从“各自为战”到“军团作战”
熟悉中国移动的人知道，这家企业的组织架构曾是出了名的“树状结构”：集团管总、省公司主战、专业公司分兵突进。但问题也随之而来：23家专业子公司各有各的赛道，物联网公司搞物联平台，在线服务公司做APP运营，看似全面开花，实则研发重复、数据割裂——比如同样是AI客服系统，省公司和专业公司可能各搞一套，最后谁也成不了气候。
这次重组的狠劲，就在于“拆壁垒、建军团”。“数智化部+九天公司”的整合，本质是把AI研发（九天）和数智化转型（数智化部）拧成一股绳：前者负责核心技术创新（比如大模型训练），后者负责成果转化（比如把AI能力嵌入政务、金融场景），避免“研发和应用两张皮”。更关键的是“算力专项办公室”的设立，它像一个“算力总调度”，把分散在各省的算力资源、数据中心、网络节点整合起来，用户无论在哪个省份，都能调用全国的算力资源——这就像把过去“各省自建的小水电站”，改造成了“全国联网的大电网”。
业内流传着一句话：“业务要动，组织先调。”中国移动显然明白这个道理。2025年新增数智化部，2026年整合九天公司，再到未来计划把23家子公司缩至10家垂直业务单元，每一步都是在为“算力+AI”的战略铺路。这种调整不是“削藩”，而是“组队”——就像把分散的特种兵整编成合成旅，目标只有一个：在算力战场上打硬仗。
三、算力不是“副业”，是通信业的“新命门”
或许有人会问：算力真的能撑起中国移动的“第二增长曲线”？答案藏在数据里。截至2025年底，我国数字经济规模已超60万亿元，其中算力作为“数字经济的发动机”，市场规模突破3万亿元，年增速超30%。更重要的是，算力的“乘数效应”显著：据中国信通院测算，每投入1元算力，能带动3-4元的数字经济产出。
对中国移动来说，算力还是打通“通信+数据+AI”的关键。比如它的“移动云”，过去只是卖服务器租赁，现在通过算力整合，可以提供从“算力调度”到“AI训练”再到“应用落地”的全链条服务：某制造企业想搞智能质检，不用自己买GPU，直接调用中国移动的算力中心，再用九天公司的AI模型，就能快速上线系统。这种“算力即服务”的模式，利润率比单纯卖流量高得多——流量是“按GB收费”，而算力服务是“按效果收费”，价值天差地别。
当然，这场转型不会一帆风顺。三大运营商都在押注算力：中国电信有“天翼云”，中国联通有“联通云”，未来的竞争只会更激烈。但中国移动的优势在于“网络+算力”的深度协同——它有全球最大的5G网络，能把算力节点直接建在基站旁边，让用户享受“低时延、高可靠”的边缘算力。这种“算网融合”的能力，是互联网公司难以复制的。
结语：通信业的“算力时代”已来
当中国移动把算力捧上“第二主业”的位置，我们看到的不只是一家企业的战略调整，更是整个通信业的“成人礼”——从依赖基础设施建设的“基建狂魔”，蜕变为输出技术能力的“科技服务商”。这场变革或许不会立竿见影，但它标志着：通信业的竞争，从此不再是谁的管道更宽，而是谁的算力更强、AI更聪明、服务更懂行业。
对普通用户来说，这意味着未来的手机可能不再需要大内存（算力上云），智能家居响应更快（边缘算力），甚至偏远地区也能享受AI诊疗（算力下沉）。而对行业来说，当运营商开始“卖能力”而非“卖流量”，整个数字经济的底座将更加坚实——毕竟，算力就像数字时代的“电”，只有供应充足、调度灵活，才能点亮更多创新的火花。
中国移动的重组，不是结束，而是开始。通信业的“算力革命”，才刚刚拉开序幕。