中国移动正在对旗下25家专业子公司进行“大手术”？

　　据传，中国移动正在对旗下25家专业子公司进行一场大调整。

　　这场被外界解读为大手术的改革，涉及四大核心方向，力度之大，牵动整个通信行业的神经。

　　放在行业转型的大背景下看，这场改革其实是必然。过去多年，中国移动旗下子公司各自为战的模式，在数字经济快速发展的今天逐渐暴露出问题。不同子公司在相关业务上重复投入，甚至出现内部竞争，浪费资源的同时也拖慢了转型速度。

　　更关键的是外部压力。同行对手早已在云业务、政企服务等领域形成规模优势，而互联网巨头也在不断渗透通信相关服务。如果继续维持分散的架构，中国移动很难集中力量抢占数智化转型的制高点，甚至可能沦为单纯的管道服务商。

　　这次改革的核心思路很清晰，就是打破分散格局，打造三大垂直化的独立业务单元。这不是简单的合并，而是基于业务逻辑的精准重构。

　　数智化核心圈的整合最受关注。云能力中心、物联网公司、中移九天等被归到一起，聚焦AI大模型、云计算这些核心技术。这背后是中国移动的明确判断，未来竞争的关键就在技术壁垒，把分散的技术力量拧成一股绳，才能在核心领域形成竞争力。

　　新成立的数智化部起到了中枢作用。这个部门统筹AI、数据、算力资源，还负责ESG战略的制定和落地。这不仅是内部资源的整合，更是为了对接国家发展新质生产力的要求，让技术布局更贴合宏观战略方向。

　　市场服务圈的融合则聚焦用户本身。在线服务、终端、铁通等公司整合后，能实现对用户全生命周期的覆盖。比如智慧家庭业务，原本可能涉及多个子公司的资源，整合后能更高效地推进，提升用户体验。

　　支撑体系圈的合并逻辑，是瞄准政企客户的需求。设计院、系统集成公司等整合后，能提供从咨询到建设再到运维的全周期服务。这解决了过去政企客户对接多个部门的麻烦，也能让中国移动更深入地了解行业需求。

　　政企和个人客户业务的分立，是这次改革的重要配套措施。政企客户需要定制化的解决方案，比如智慧政务、智能工厂，专门的事业部能集中资源做深做透。个人客户市场则侧重个性化服务，聚焦通信、娱乐等核心需求，优化服务质量。

　　按照规划，25家子公司将浓缩为10个以内的精锐单元，部分品牌可能会成为历史。这意味着短期会有阵痛，比如人员调整、业务衔接，但从长远看，扁平化的架构能大幅提升决策和运营效率。

　　这场改革也给行业提供了参考。在数智化浪潮下，运营商单纯靠流量变现的时代已经过去，必须向综合信息服务提供商转型。而转型的关键，就是打破内部壁垒，让资源向核心业务和高价值领域集中。

　　对中国移动来说，这不是一次简单的组织调整，而是关乎未来十年发展的战略重构。整合后的三大兵团，分别承担技术引领、市场拓展和支撑保障的角色，形成协同效应。

　　当然，改革的效果还需要时间检验。如何平衡整合后的内部管理，如何快速释放协同价值，都是需要解决的问题。但可以肯定的是，只有主动打破舒适区，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。这场大手术，正是中国移动向科技型企业转型的必经之路。