2021年中国移动员工减少了4300多人！
根据中国移动公布的最新数据，2021年底，中国移动公司在职员工的数量为449934人。
而2020年底，这一数字为45.43万。也就是说，在2021年，中国移动员工减少了4300多人。而在2018年底，移动公司员工人数为45.92万，19年底为45.62万。
从这些数字可以看出，移动员工数量是在稳步下降，四年时间减少1万多人。
中国移动2021年职工薪酬增长85亿元
据通信老牛获悉，2021年，中国移动员工职工薪酬为828.74亿元。而2020年为744.05亿元，一年增加了84.69亿元，增长率为11.4%。
2016年为794.63亿元；
2017年为855.13亿元；
2018年为939.39亿元；
从数据可以看出，中国移动职工薪酬总额是在逐年稳定提高的。
那么为什么中国移动员工人数会减少，而薪酬总额反而增加呢？
这和中国移动整体战略规划有很大关系。今后中国移动将更加关注创新人才。
2022年中国移动继续深化改革
2022年中国移动要纵深推进改革落地，加快突破体制机制障碍。动真碰硬深化三项机制改革，迭代升级推进科技创新改革，精准施策创新网格运营模式，固本强基健全人才发展机制。
中国移动采取了自下而上的混改模式，推动包括中移物联网、咪咕、终端公司、中移在线在内的四家子公司进行混改，推行员工持股计划等，稳步推进国企改革。
2019年，国资委选定航天科技、中石油、国家电网、三峡集团、国家能源集团、中国移动等10家单位，作为创建世界一流示范企业。上述示范企业可以综合运用混改、员工持股、股权激励等各项国企改革政策，充分发挥改革实效。中国移动是通信行业的唯一代表。
今年1月13日，中国移动召开国企改革典型宣传媒体座谈会。中国移动廾杨杰重点介绍了中国移动在深化改革、创新突破等方面的情况。争做深化国企改革“先行者”。截至2021年底，中国移动国企改革三年行动进度达93%。全面落实国企改革重点任务，深入推进“三能”（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）机制改革。系统优化了公司组织运营模式，构建了协同高效的“管战建”运营体系，深化基层网格化运营改革。健全“一体四环”科技创新体系，公司技术类人员占比达30%，研发机构超过10家，2019年、2020年研发投入分别达235亿元、295亿元，2021年研发投入超过300亿元。打造国家级“双创”示范基地，吸引超17万名内部员工和1.3万支外部创客团队参与创新创业。
治理方面：不断完善中国特色现代企业制度。进一步厘清党组与董事会、经理层等治理主体的权责边界。优化完善董事会制度体系，强化董事会监督职责，规范履职保障工作，加强子企业董事会建设。截至2021年12月底，纳入应建尽建范围的子企业实现董事会尽建率100%，外部董事占多数比例100%，二级子企业全面落实董事会6项职权。
用人方面：抓实任期制契约化改革“牛鼻子”工程，层层穿透、全面覆盖全部所属单位及其各级子、分公司全部经理层成员，推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。2021年10月底实现了所属各级子企业的任期制契约化管理覆盖率100%，经理层成员签约率100%。
激励方面：将经营业绩与薪酬分配紧密挂钩，优化人工成本总量分配“获取分享制”，制定“超额+专项”的特别激励计划，鼓励各单位多打粮食。中国移动研究院通过专项帮扶政策及能力提升计划，促进新业务收入从2017年的0元猛增到2021年10余亿元；率先实现科技型企业“项目分红”等中长期激励政策的落地应用，获得分红激励奖金400余万元，研发团队人均受奖超10万元，实现了考核激励的精准牵引。
深化网格化运营改革方面：为实现改革举措向基层一线穿透，中国移动深化网格化运营改革，在近2万个经营末梢单元实施多种形式的承包经营，将任期制和契约化管理的理念移植到一线，打造“一线围着客户转、部门围着一线转”的倒三角组织架构，让“听得见炮声的人呼唤炮火”。目前，全集团已有1.88万个网格，除西藏非城区外，实现全国区域全覆盖（除西藏非城区外），20万营销、装维经理等下沉到网格一线。网格化运营已成为公司将改革穿透到基层一线的重要抓手。
中国移动的发展目标
中国移动定下了“十四五”期间营收达到一万亿的宏伟目标。
中国移动2021年实现营收8482.58亿元，同比增长10.4%，增速创十年新高；归母净利润1159.37亿元，同比增长7.5%。
截至2021年底，中国移动的移动用户、5G套餐用户、宽带用户均遥遥领先。其中移动用户9.57亿户，市场份额58%；5G套餐用户3.87亿户，市场份额53%；宽带用户2.4亿户，市场份额48%。在5G用户迁移的拉动下，个人用户ARPU值稳定提升。