“截至2021年底，中国移动国企改革三年行动进度达93%，提前完成国资委70%的目标要求。”中国移动董事长杨杰近日在国企改革典型宣传座谈会上表示，中国移动始终坚持把深化改革作为推动高质量发展的关键一招。
2022年是国企改革三年行动收官之年。杨杰强调，中国移动正在实施更深层次、更广范围改革，确保国企改革三年行动圆满收官。
健全科技创新体系
杨杰表示，中国移动已成为全球网络规模最大、服务客户最多、盈利能力领先的电信运营企业。目前，基站总数达528万个，占全球基站数量的30%；传输光缆2100万皮长公里，相当于绕地球520圈，高速、移动、安全、泛在的网络遍布神州大地，成立22年来累计上缴利税超1万亿元。
支撑中国移动作为领先电信运营企业的一大因素是持续的科技创新。中国移动依靠改革，升级科技创新体系，增强科技创新能力，激发科技创新活力。
杨杰介绍，中国移动制定实施了科技创新三年规划（2019年-2021年）。截至目前，公司研发机构超10家，参与建设了7个国家级工程实验室，技术类人员占比达30%，2019年、2020年研发投入分别达235亿元、295亿元，2021年研发投入预计超300亿元。
增强工业经济发展韧性需要“强链补链”。中国移动创新产业链工作体系与机制模式，构建产业创新基地及链长基金，深化创新链、供应链、资本链协同联动，着力推进“固链、补链、强链、塑链”建设，加速实现移动信息产业融通壮大。
围绕物联网芯片国产化问题，中移物联网公司构建两级改革架构，分拆芯片业务设立独立子公司芯昇科技作为“改革先行区”，聚焦安全、控制、通信三大物联网芯片方向，推动自主内核芯片规模商用。
2021年7月，芯昇科技正式独立运营，160余名干部员工主动跳出“舒适区”加入创业团队。2021年11月，芯昇科技在上海联合产权交易所挂牌，启动第一轮混合所有制改革，引入战略投资者，同步开展员工持股，实现员工与企业风险共担、利益共享、价值共创。
截至2021年底，中移物联网公司用户规模超10亿，物联网业务收入约110亿元，同比增幅为16%，模组销量达到1675万片，同比增长36.7%，位居国内第四。其中，NB-IOT模组销量位居全球第二。芯片、操作系统圆满完成2020年至2021年技术攻关目标，加速实现芯片和操作系统自主可控自主研发。
优化组织运营模式
杨杰认为，全面落实国企改革任务、建立现代企业制度机制，离不开协同高效的组织运营体系。如何把集团31个省公司20多个专业公司的力量凝聚好、协同好，中国移动构建了一套“集团管总、区域主战、专业主建”的“管战建”组织运营体系。比如，集团公司制定云业务发展规划，区域公司加强属地化营销服务促进云业务发展，设立云能力中心提供专业化云服务支撑。杨杰介绍，移动云收入已由2018年的6亿元增至2021年的180亿元，正在积极向国内云服务提供商第一阵营迈进。
深化基层网格化运营改革则是中国移动组织运营改革向神经末梢传递的一大举措。杨杰介绍，中国移动在全国近2万个经营末梢全面推行网格化改革，充分调动了一线员工积极性、主动性、创造性。
中国移动江苏公司有关负责人介绍，近三年来，中国移动江苏公司在全省861个网格中推行市场化契约化管理，打破职级、资历、身份等限制，通过“揭榜挂帅”选聘上千名网格长，赋予其26项管理授权，并通过创业承包机制，与网格签订协议和业绩合同，依此进行业绩考核及薪酬兑付。网格成为干部和人才的“练兵场”“蓄水池”。目前中国移动江苏公司共有861个网格、近8000名网格人员，服务全省6400多万用户。
有客户评价称：“现在只要给网格经理打个电话，很快就能上门，不光检测家里的网络，还能提供路由器升级以及其他权益类服务。”2021年中国移动江苏公司的网格收入增幅超过10%，96%的网格实现了收入正增长。
积极稳妥推进混改
中国移动回归A股上市，标志着中国移动成功搭建起境内外资本运作平台，为公司推进数智化转型、加快高质量发展奠定了坚实基础，并为后续深入混改搭建了平台。
杨杰表示，“中国移动回A股上市主要有四方面考虑：一是使客户市场和资本市场完全重合，中国移动超过10亿的客户都在国内，在A股上市将使广大客户共享中国移动的改革发展成果。过去20余年，中国移动在港股市场的分红金额累计超过1万亿元；二是能更好地促进公司转型升级；三是更好地提升公司治理水平；四是构建良好的企业发展生态圈。”
中国移动此次A股IPO，引入了社保基金、国家级投资平台、大型央企、知名保险机构、互联网公司、大型跨国企业及境外主权财富基金等19家战略投资者，获配共计4.22亿股，合计认购金额高达243亿元，体现了市场对于中国移动投资价值的认可。
2022年是国企改革三年行动收官之年。杨杰表示，中国移动将坚定不移推动改革再深入，工作再抓实，提升关键领域改革水平，打造改革实践先锋标杆，全面激发组织创新活力，确保三年行动圆满收官，在关键环节形成更多硬核成果。