独家专访|中国海油党组书记、董事长汪东进：继往开来“二次创业”奋进新征程
昨天推发的央企基业长青系列报道之《海油开放聚变40年——一家中央企业的高质量发展之路》，探寻了中国海油40年的成长脉络以及业绩17连A的秘籍，希望能为更多央企提供借鉴和参考，从经营改革发展的个性探索中，把握实现稳健发展的共通规律。
《国资报告》记者还独家专访了中国海油党组书记、董事长汪东进，共同回顾中国海油继往开来“二次创业”的改革攻坚、展望进军世界一流企业的崭新征程。今天，我们将采访内容与您分享——
继往开来“二次创业”奋进新征程
——专访中国海油党组书记、董事长汪东进
文·本刊记者王倩倩
《国资报告》杂志2022年第3期
中国海油40年开放合作创新史，就是一部国有企业服务支撑国家战略、聚焦主业锚定高质量发展的变革奋进史。一路走来，坚守油气主业、服务保障国家能源安全，为中国海油积蓄了赢得市场竞争的宝贵优势，也锁定了企业加快建设中国特色国际一流能源公司发展目标的宏伟蓝图。
当前，全球能源行业在清洁化、低碳化、多元化和智能化转型中经历新一轮变革重塑，传统油气行业挑战日益凸显。践行习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，服务油气增储上产“七年行动计划”，中国海油瞄准中国特色国际一流能源企业目标，谋划确立了“1534”总体发展思路，大力推进“创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领、人才兴企”“五个战略”，充分发挥油气上产主力军、“卡脖子”技术攻关先锋队、国民经济稳增长“压舱石”“稳定器”“三个作用”，扎实推进从常规油气向非常规油气、从传统能源向新能源、从海上向陆上、从传统管理模式向现代化、数字化、智能化的“四个跨越”。在新的历史方向下，中国海油高质量发展标注下了崭新起点。
这是一场改革攻坚，也是一次跃迁升级。紧握历史的接力棒，在进军世界一流企业征程上，中国海油党组书记、董事长汪东进目光坚定：向史而新、继往开来！
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浮式生产储卸油装置“海洋石油119”是中国海油首座自营开发的深水FPSO项目，标志着我国大型FPSO高端制造能力和全产业链技术再获新突破
40年发展振奋人心
《国资报告》：您如何概括中国海油在40年的沉淀积累中形成的特色的管理体系和制度优势？
汪东进：中国海油伴改革开放而生，伴改革开放而兴。自成立以来，中国海油始终坚持党的领导，率先打破计划经济体制下国有企业的管理体制机制，逐步建立了与国际石油公司接轨、符合市场经济规律又具中国特色的现代化企业管理模式。这一模式特点是，在党的统一领导下，专业化发展、市场化运作、差异化竞争、集团化管理相结合，既有利于中国海洋石油有限公司与技术服务公司按照市场规律运作，按照专业化道路发展，不断增强国际竞争力，又可相互协同，充分发挥集团整体竞争优势，坚定不移做强做优做大国有企业。
《国资报告》：基业长青是世界一流企业的显著特征。中国海油成立40年来保持稳健的发展节奏，成功抵御国际油价周期性波动，实现了经营业绩考核17连A，带来的启示是什么？
汪东进：国有企业是国民经济的重要支柱，是我党长期执政和中国特色社会主义制度的经济基础。40年砥砺奋进，40年春华秋实。我们不仅创造了辉煌成就，也收获了宝贵经验与深刻启示。
一是必须在坚持和加强党的全面领导中把牢政治方向，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终听党话、跟党走，确保了各项事业沿着正确方向前进，成为党和国家最可信赖的依靠力量。
二是必须在顺应时代大势中贡献企业价值，始终坚持把发展作为第一要务，努力当好扩大对外开放、保障能源安全、建设海洋强国的“奋斗者”和“答卷人”，为公司不断发展壮大提供了强大动力。
三是必须在追求创新发展中积聚前行动力，始终坚持创新是第一动力，勇闯“无人区”、敢啃“硬骨头”，掌握一大批具有自主知识产权的关键核心技术，为公司高质量发展提供有力支撑。
四是必须在强化市场导向中推动变革转型，以市场为导向强化核心能力建设，与时俱进推动公司战略优化、体制变革和产业转型，支撑保障公司可持续发展。
五是必须在追求稳健经营中实现基业长青，统筹发展和安全，坚持系统观念，以安全合规经营为底线，提升安全水平和运营效率，为公司健康发展行稳致远打下坚实基础。
六是必须在弘扬石油精神中凝聚奋进力量，熔铸以“碧海丹心，能源报国”为内核的海油文化，始终坚持人才是第一资源，着力培养造就各类管理、技术、技能人才，汇聚全体干部员工团结奋斗的磅礴力量。
谱写高质量发展新篇章
《国资报告》：从规律上看，世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段。请您结合中国海油40年来的发展，谈谈如何标记企业当前所处的阶段？
汪东进：习近平总书记指出：“必须理直气壮做强做优做大，实现国有资产保值增值。”中国海油深入贯彻落实习近平总书记的指示批示，矢志不渝迈向中国特色国际一流能源公司。从目前来看，我们应该处于“二次创业”的阶段。
当前，中国海油发展面临的世情、国情、行情发生了重大变化。从国际形势看，当今世界百年未有之大变局正在加速演变，国际环境的不确定性不稳定性明显上升；从能源格局看，积极应对气候变化要求能源行业必须走绿色低碳发展之路，能源结构将逐步从化石能源向非化石能源调整转变；从国内市场环境看，随着国家油气行业市场化改革的深入推进，未来公司将在更加开放的市场环境中参与行业竞争；从行业驱动要素看，新一轮科技革命给各行各业带来深刻变革，能源行业正在加速从传统要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。这都需要我们向史而新、继往开来。
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为加快完善新能源产业布局，中国海油将海上风电作为发展重点领域之一
《国资报告》：迈向高质量发展新阶段，请您结合中国海油当前面临的内外部挑战，谈谈企业距离建设成为中国特色国际一流能源公司要实现哪些自我超越？
汪东进：尽管外部环境严峻复杂多变，但总体上看中国海油仍处于大有可为的战略机遇期。我们将胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，坚定发展信心，保持战略定力，坚持问题导向，着力推动公司核心能力建设跻身国际一流水平。
一是打造一流的产业链集群。积极顺应能源转型大势，在聚焦油气主业基础上加快培育新增长点，努力打造主业突出、产业结构布局合理、一体化协同效应充分发挥的产业链集群。
二是打造一流的科技创新能力。加快突破海洋油气等领域战略性、前瞻性关键核心技术，营造新产品、新技术、新商业模式融合发展的创新生态，以高水平科技自立自强为产业发展赋能。
三是打造一流的市场经营能力。主动适应日趋激烈的竞争环境，用好国际国内两种资源、两个市场，切实提升资源整合能力、管理控制能力、市场营销能力和价值创造能力。
四是打造一流的风险防控能力。持续优化公司产权结构和治理结构，建立与公司发展要求相适应的体制机制、管控模式、制度流程和风控体系，全面夯实基础管理，牢牢守住不发生系统性、颠覆性风险的底线。
五是打造一流的人才队伍。坚持把人才作为第一资源，加强战略性高端人才培育，建强适应公司发展需要、数量充足、结构优化、梯次合理的高素质干部人才队伍，加快建设海洋能源“人才高地”。
六是打造一流的文化软实力。积极倡导开放、包容、共赢的合作理念，践行企业社会责任，强化品牌管理，不断提高公司影响力、知名度和美誉度。
我们要深入开展对标管理，学习先进赶超先进，力争早日在这六个领域实现国际一流，夯实公司高质量可持续发展的坚实基础。
《国资报告》：今年是中国海油成立40周年，党的二十大将召开。新的历史方位下，中国海油如何在新时代再立新功、再创佳绩？
汪东进：40年历经风雨砥砺，面对外部环境的世情、国情、行情深刻变化，中国海油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记建设海洋强国、加大国内油气资源勘探开发力度等重要指示批示精神，锚定“1534”总体发展思路，全力以赴抓好“三大工程”“一个行动”实施，奋力开启集团公司“二次创业”新征程，推动中国特色国际一流能源公司建设再上新台阶，在能源报国新征程上创造更大业绩、争取更大荣光。
一是突出政治引领，扎实推进全面从严治党。认真落实党的十九届六中全会精神，坚持把政治建设摆在首位，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，始终做到“两个维护”，永葆“在经济领域为党工作”的政治底色，奋力实现为党分忧、为国尽责、为民奉献的政治追求和政治责任。
二是聚焦主责主业，提升能源安全保障能力。主动对接国家经济社会发展2035年远景目标、积极融入“十四五”经济社会发展规划，进一步突出主责主业，扎实推进增储上产“七年行动计划”，以寻找大中型油气田为目标，持续加大勘探投入力度，突出勘探开发“压舱石”地位，努力实现海洋油气产量再创历史新高，全面提升资源掌控能力和油气供给能力，为把能源的饭碗端得更稳更牢贡献海油力量。
三是加快绿色转型，形成高质量发展新格局。坚决贯彻落实国家“两个确保”工作要求，围绕“力争2028年实现碳达峰、2050年实现碳中和”目标，坚定不移实施绿色发展跨越工程。持续扩大国内天然气产量占比，大力推动实施节能减排，促进企业绿色低碳发展；加快完善新能源产业布局，形成规模化发展态势；加强低碳管理，深入推进绿色制造工程，加快“绿色油田”“绿色工厂”建设，探索发展新能源业务和节能环保产业，增强持续发展能力。
四是强化科技引领，培育高质量新动能。扎实推动产业发展从依靠速度、规模和要素驱动向创新驱动转变，努力向创新型能源公司迈进。围绕油气勘探开发、能源转型、炼油化工、数字化及装备国产化等五大领域实施科技攻关工程；完善创新体制机制，激发创新发展动力，激发广大科技人员创新热情和潜力，加大科研投入力度，进一步加大前瞻基础研究投入。推进数字化转型和智能化发展，努力打造“智能油田、智能工程、智慧工厂”。
五是坚持基础为本，筑牢高质量发展根基。始终牢记习近平总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，认真落实安全生产专项整治三年行动“巩固提升年”各项任务，推动公司安全管理能力和本质安全水平迈上新台阶。坚持向成本管理要效益，树牢“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，加强全过程精细成本管控，推动经营效益再攀新高。推进合规管理提质升级，切实抓好强内控、防风险、保合规工作，扎实构建防范化解风险长效机制，筑牢公司高质量发展根基。