来源 :财经野武士2026-06-11
2026年6月初，西安城市运动公园体育馆内，羽毛球击打声与观众呐喊声此起彼伏。第三届“西安银行·人才杯”羽毛球交流赛正在这里激烈进行。43支代表队、800余名专家人才脱下工装、换上战袍，在球网两端挥拍竞技。
这并非一场普通的体育赛事。冠名方西安银行，正试图通过这场赛事完成一次关键的动作——将金融服务从“柜台”延伸到“球场”，从“被动等待”转向“主动链接”。而这场体育盛宴的背后，是一条已经运行了近六年、累计为人才个人发放贷款超1700万元、为人才所在单位提供信贷支持超20亿元的“人才服务银行”暗线。
一家银行的深度绑定逻辑
2020年9月，由西安市委组织部牵头、联合西安银行共同打造的“西安人才服务银行”正式揭牌成立。
其初衷很明确：破解高层次人才创新创业中的融资难题——人才团队及项目数量快速增长，但高端人才往往不熟悉金融业务，缺乏与银行信贷部门、投资机构对接的绿色通道，导致“不会贷”“融资难”。
为此，西安银行设计了一套分层产品体系：针对人才个人，提供免抵押、免担保、最高30万元的信用贷款，“一次授信、循环使用、随借随还”；针对人才创办的小微企业，推出最高200万元的“人才E贷”和最高100万元的“人才创业贷”；针对科技型中小企业，以自主知识产权、专利作为依据，提供最高2500万元的“科技金融贷”额度。
这套体系运行的成果，在一组数据中清晰呈现：截至2022年，西安人才服务银行累计为人才个人发放“人才贷”“精英贷”1783万元，为高层次人才所在单位提供各类人才贷款支持超过20亿元。
而到了2025年，西安银行在人才服务领域的布局进一步深化——推出“精英贷”等专属产品，建设人才综合服务平台，截至2025年末已服务用户超12万人次。
从推出“人才卡”到冠名“人才杯”，西安银行正在完成一个闭环：先用金融产品解决人才的“钱袋子”问题，再用体育赛事解决人才的“社交圈”问题。当银行不再只是“放贷机构”，而是变成了人才生态的“运营者”，这种深度绑定创造的价值，远超过单笔贷款的利息收入。
V型反转背后的“人才账本”
西安银行在人才金融领域的持续投入，放在其整体战略中审视，更显深意。
2025年，西安银行交出了一份令人瞩目的成绩单：全年营收99.66亿元，同比增长21.68%，创下2019年上市以来的最佳增速；归母净利润26.5亿元，同比增长3.57%。进入2026年，增长势头延续——一季度营收28.86亿元，同比增长41.54%；归母净利润7.56亿元，同比增长6.16%。
更值得关注的是净息差的逆势攀升。2025年，西安银行净息差同比提升0.49个百分点，达到1.85%，远高于同期城商行均值1.37%和商业银行均值1.42%，在A股17家上市城商行中跃居行业首位。 2026年一季度，净息差进一步升至1.95%。
这种“V型反转”背后，是对区域经济的深度扎根。西安银行紧扣陕西深化“三个年”、西安“深化六个改革”等重点工作，通过“六个一”政金合作机制精准对接产业升级需求，推出了“脱核贷”、线上保理、“中欧班列铁路提单贷”等创新产品。在科技金融领域，该行设立了高新科技支行等专营机构，推出“技术研发贷”“认股选择权”等覆盖企业全生命周期的产品体系，2024年上半年科技型企业贷款较年初增长37.72%。
人才服务正是这套区域深耕战略的关键一环。在赛事现场，西安银行为人才客群量身打造了高层次人才金融卡、“精英贷”，以及科创企业专属的“科技贷”“科E贷”等产品。这种“金融+体育”的场景融合，让金融服务从“被动等待客户上门”变为“主动走进人才圈子”。
结语
截至2025年末，西安银行资产总额已突破5000亿元大关。从2020年的人才服务银行揭牌，到2026年的人才杯赛事火爆，六年时间，西安银行在人才金融领域的每一步布局，都在指向同一个方向：在“人才争夺战”日益激烈的当下，谁能深度嵌入人才的生活与创业场景，谁就能在区域金融竞争中占据最稳固的护城河。