2月16日，财达证券以视频方式组织召开公司一届二十七次职代会暨2022年工作会议，总结2021年各项工作，分析工作中存在的问题，安排2022年重点工作，财达证券全体领导班子成员，各部室、各子分公司、各营业部总经理助理以上管理人员和职工代表于参加会议。会议由党委副书记、监事会主席付继松主持。
会议明确了现阶段财达证券存在主要矛盾是广大员工对公司发展和自身成长进步的需要与传统体制机制束缚之间的矛盾，中心任务是着力建设现代金融企业，推进公司实现由弱到强新发展，新跨越，并在此基础上确立了公司2022年的任务目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神、省委第十次党代会精神、中国证监会系统工作会议精神、全省国资国企工作会议精神，认真落实省委省政府和省国资委决策部署，以“改革攻坚、创新发展”为主线，持续完善体制机制建设，突出抓好“国企改革三年行动”，补短板、强弱项，在稳固现有优势业务的基础上，全力推动经纪业务向财富管理转型取得新突破，中后台职能部门践行宗旨意识，释放服务支撑功能，助力业务部门做强做优做大，全面提升公司的盈利水平和行业排名；加强合规和风险管理工作，不断夯实管理基础，确保公司各项业务稳中求进、稳中有升，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
副董事长、总经理张明做了题为《稳中求进谋发展 守正创新谱新篇 全力开创公司新时代高质量发展新局面》的工作报告，总结了2021年的工作成绩，剖析了公司当前存在的差距、不足、问题和突出矛盾，分析了在当前经济环境和行业发展态势下，公司所面临的机遇和挑战，并对2022年公司改革发展、各项业务稳中求进、夯实运营基础等进行了全面安排部署。
张明要求，公司上下要坚定不移坚持党的全面领导，把上级要求和公司的安排部署转化为“时间表、路线图”，聚焦高质量发展，激发内生动力，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，持续抓好落实，推动公司改革攻坚稳字当头，转型发展稳中有进。要重点做好以下工作：一是以推进任期制契约化管理为契机，持续做好国企改革三年行动后续文章。聚焦全面深化“三项制度”改革，有效激发经营活力，转换自身市场定位，全面深入谋划上市后续工作。二是聚焦提质增效，推动公司业务稳中求进。以新户开发和产品销售为抓手，全力推动经纪业务增规模、增效益；加大风险防范和化解工作，稳健推动信用业务良性发展；进一步优化投资配置，稳固打造投资业务核心竞争力；推动债线、股线齐头并进，稳妥推动投行条线双轮驱动；积极丰富资产管理业务产品体系，稳步做大业务规模；优化集团化管控模式，推动子公司与母公司协同发展。三是坚持固本强基，为公司稳中求进筑牢基石。着力提高资金管理效率，有效提升抗风险能力；聚焦“安全运维、能力提升、数据治理”，借力科技赋能助力业务转型升级，加强信息系统运维管理，有效提升系统运维保障能力；持续践行行业文化理念，稳步提升合规风控管理水平。
党委书记、董事长翟建强做了题为《积极践行党的创新理论 准确把握主要矛盾和中心任务 奋力谱写公司由弱到强改革发展新篇章》的重要讲话，充分肯定了公司2021年在改革攻坚、转型升级、首发上市、风险防范和化解、全面加强党建等方面取得突出成绩和宝贵经验，站在统揽全局的角度，深入剖析了公司当前存在的主要矛盾和突出问题，并就今年深化改革、推进业务发展、强化总部建设、防范和化解风险、全面加强党的建设和狠抓落实等六个方面提出了明确要求。
一是围绕活机制、强团队持续深化改革。要锚定“三能”目标，紧紧扭住“三项制度”改革的关键环节发力攻坚，在经理人员能上能下、末位调整和不胜任退出，员工能进能出，收入能增能减上实现突破；积极申请董事会授权试点改革，稳步扩大职业经理人改革试点范围，在省属企业中率先推行公司经营层任期制契约化管理，并通过严格的目标管理和考核应用，合理拉开收入分配差距；坚持强激励、硬约束并举，完善和深化配套改革，全面激发公司改革发展的内生动能。
二是围绕补短板、强弱项推进业务发展。要积极适应任期制契约化管理和职业经理人试点改革要求，进一步强弱项、补短板，全力推动经纪业务、投行股线实现新突破；要积极探索实体经济蕴含的广阔业务机会，以提升服务实体经济为己任，特别是要在资本中介业务为核心的新业务上大展拳脚，在“特色、强项、专长、精品”方面多下功夫，推动新业务“强筋健骨”。
三是围绕作风建设，强化总部服务支撑作用。持续增强服务意识，提升服务水平，提升总部的管理效率和水平；不断强化顶层设计能力，发挥总部的改革引领作用；抢抓数字化转型机遇，加快系统功能建设，提升内部管理水平，增强合规风控能力，实现金融科技和业务发展的互相促进、良性循环。
四是围绕防范、化解风险，积极践行行业文化理念。着力推进存量信用风险化解处置工作，力争年内存量风险化解工作取得更大成效；着力提升合规风控综合能力，切实加强自身技术、操作、流动性、声誉等方面的风险管理；着力增强合规风控意识，公司各业务条线要进一步承担起“看门人”的责任和使命，做到守土有责、守土尽责；着力加强合规风控人员队伍建设，进一步强化合规专员勤勉尽责的意识，提高公司合规风控管理的执行力和有效性；着力营造合规风控文化体系，全面提升公司文化建设的“软实力”和核心竞争力。
五是围绕加强党的建设，全面彰显党建工作的引领作用。要提高政治站位，坚定理想信念，以“金融报国”之心，积极投身到公司改革发展的大潮中；强化理论武装，肩负发展使命，切实提高用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力水平；聚焦“两个作用”发挥，推动党建工作和经营管理的深度融合，凝聚起推动公司发展的强大合力；以公司成立20周年和上市周年为契机，隆重褒奖为公司改革发展做出突出贡献的先进集体和先进人物；树牢宗旨意识，通过耐心细致的思想政治工作，不断凝聚起推动公司改革发展的强大合力。
六是围绕狠抓落实，全面提升发现问题、解决问题的能力和水平。要进一步强化担当作为的作风，提升抓落实能力和水平，形成各级抓落实的长效工作机制，努力为公司发展做出新的、更大贡献，保障公司各项重点工作真正落到实处，取得实效。
党委副书记、监事会主席付继松就贯彻好、落实好会议精神提出了明确要求，要求各单位认真学习，深刻领会、强化执行，落细落实会议精神，在新的一年里，坚持“稳字当头、稳中求进”，持续深化改革，推动业务转型升级，努力打造财大的经营特色和核心竞争力，推动公司改革攻坚、转型升级再上新台阶，以高质量发展的优异业绩迎接党的二十大胜利召开！
会上，为层层分解全年的各项工作任务，层层传导压实工作责任，财达证券党委书记、董事长翟建强与党委常委签署2022年度履职承诺书；副董事长、总经理张明与经营班子成员代表签署2022年度工作承诺书；分管副总经理与业务部室和中后台职能部室代表签署2022年度目标责任书。