来源 :中国三峡能源2023-01-18
2022年，在集团公司党组的坚强领导下，三峡能源紧紧围绕“风光三峡”“海上风电引领者”战略，改革发展取得重大突破，经营业绩再创历史新高。回首2022年，有这样一群人，他们在平凡的岗位上主动作为，对工作保持无限热爱，不断创新、真抓实干，用行动诠释责任，以力行彰显担当，创造了出色的工作成果。为表彰先进典型，树立学习榜样，经研究，公司决定授予王博等10名员工2022年度“十佳员工”荣誉称号。
年度十佳员工
王博
科技与数字化部专业师
该同志作为技术管理骨干，在新能源项目开发建设等领域，始终以技术创新为导向，以技术管理制度为依据，精心谋划、合理安排、保质高效开展技术方案评审工作。为持续提升新能源电站设备质量，进一步优化项目技术方案，先后组织制定变电站高压开关设备、风力发电机等设备选型技术规范，为投资决策、工程建设和生产运营各阶段提供有力技术支撑。
年度十佳员工
艾华
建设管理分公司南部建设管理部副主任专业师
面对新冠疫情反复、设备供货紧张等不利因素影响，该同志带领项目团队坚守一线，攻坚克难，坚持疫情防控与建设进度双重视、齐推进，抢抓施工窗口期，有效推进了云南弥勒西风电场的工程建设。面对项目安全质量管控的高要求，他带领项目团队执行“样板先行、典型辐射”，落实“一基一表”，牵头组建联合安全巡查小组，为项目安全达标及质量创优打下坚实基础。
年度十佳员工
邢相军
山西分公司负责人
党支部书记
该同志服从组织安排，由总部投资开发部转战山西分公司，带动党员干部群众提高政治素养，加强政治生态建设。从前期资源获取到拓展业务合作、从规范制度建设到健全人才干部激励机制，他带领团队积极谋划资源获取和项目开发，稳步推进项目建设，实现山西河曲10万千瓦“光伏+储能”项目首批并网，促成忻州10吉瓦光伏电池产业落地，发挥团队合力获取新能源指标，科学实施岗位优化方案，进一步激发干部员工工作热情，为山西分公司高质量发展提供坚实基础。
年度十佳员工
杨德
福建能投市场开发部
经理
该同志紧紧围绕2022年度工作任务目标，落实福建区域战略合作内容，推动“一主多元”齐发展，带领团队积极获取新能源资源；推动与合作伙伴新一轮深化合作落地，不断推动产业链“链长”建设；推进审计整改工作；积极助力公司所承担的国家重大科研项目推进工作。
年度十佳员工
陈岩
江苏运维公司
阳江项目部经理
该同志转战多个海上风电项目，负责现场设备及运维队伍管理。他扎根运维一线，通过反复探究，不断优化出海作业方案，破解制约运维工作效率的各种难题；积极参加科技创新活动，获得“海上升压站空调冷凝水回收利用装置”等专利，扎实推进提质增效相关工作。
年度十佳员工
胡乐超
建设管理分公司东部建设管理部项目经理
该同志作为安徽阜阳基地项目建设现场负责人和支部纪检委员，充分发挥模范带头作用，以昂扬的斗志奋战在工程建设前线，严把项目建设合规风险，积极沟通协调相关部门和参建各方，带领团队完成安徽颍上黄坝风电项目全容量并网、实现阜阳基地光伏项目和颍上二期光伏项目首批并网，为公司发展作出了突出贡献。
年度十佳员工
柳典
技术经济中心
副主任专业师
该同志工作勤勉尽责、踏实认真，承担新能源项目可研报告评审主持和电量评价校审工作，在评审过程中严控设计质量，为投资决策提供可靠支撑；组织团队对重大或特殊工程进行电量、工程量和概算的独立复核，为商务谈判和提质增效提供支持。带领团队依托新疆北塔山、青海锡铁山和广东阳江等项目运行数据，开展大规模风电场尾流评估，为陆上、海上基地类风电项目准确电量评价提供技术参考。
年度十佳员工
侯凯
新疆分公司投资开发部
专业师
该同志锚定目标稳步推进项目资源获取，带领团队抢抓机遇成功获取多个保障性并网新能源项目指标。攻坚克难、主动作为，拓展新业态产业布局，全力推进百万千瓦级市场化新能源项目及抽水蓄能项目前期工作。
年度十佳员工
秦晓鹏
内蒙古分公司总经理助理
兼党建与人力资源部主任
该同志服从公司安排到内蒙古分公司轮岗，积极助力分公司人力资源管理转型，提出探索实施“全体起立”竞争上岗选人用人新模式，完成8个部门62个岗位选拔聘任工作，充实分公司中层队伍力量，畅通能上能下渠道，在公司范围内产生较好的示范效应。梳理规范分公司员工培养交流工作程序，提升分公司人力资源基础工作规范性；发挥“传帮带”作用，为分公司健康发展提供人力资源支撑。
年度十佳员工
曹锦超
昌邑海上风电项目
工程管理部经理
该同志一手抓项目进度，一手抓项目安全、质量和造价，通过市场调研、精细化管理等方法有效控制工程造价，确保在平价条件下项目收益可控；深度优化海上升压站、风机基础、海缆选型等，为项目造价节省超5000万元。精心组织，全力保障山东昌邑海上风电项目开工建设，仅历时180天实现全部并网，再次创造海上风电项目建设的“三峡速度”。