2022年是全面实施“十四五”战略规划的关键期，是完成国企改革三年行动的攻坚期，为了更好地把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，前瞻性思考、全局性谋划2022年发展思路和重点任务，在应对挑战中抢抓机遇，在担当作为中开创新局，自11月11日起，“江苏交通控股党建”微信公众号开设“‘计’话2022”主题宣传专栏，各所属单位主持全面工作的主要负责人将重点围绕“2022怎么看、怎么干”，畅谈2022年工作目标、工作思路、工作举措，以及可定义、可操作、有影响力的优先行动方案，以系统谋划2022年的发展之计、目标之计、创新之计、突破之计，在“争当表率、争做示范、走在前列”的大局中创新创造、奋力作为。
2021年，经济形势严峻，行业竞争激烈。在内外部环境影响下，江苏租赁的经营情况如何?
熊先根：2021年，受全球及国内疫情反复影响，实体经济恢复不均衡、基础不牢固。货币政策逐步趋紧，资金价格不断走高。金融风险在部分区域和行业聚集，企业违约风险加大。金融监管力度持续增强，促使市场竞争进一步白热化。
面对复杂的内外部形势，在江苏交控、董事会的大力支持下，公司顶住压力，积极推进“零售化、国际化、信息化”的战略措施，力争完成各项经营目标。截至9月末，公司资产总额955.39亿元，较年初增长17.53%;1-9月实现营业收入48.69亿元，同比增长12.05%;净利润15.77亿元，同比增长11.54%。公司“小微租赁”品牌建设成果入选国务院国资委2020年国企品牌建设典型案例。
近年来，江苏租赁坚持“转型+增长”发展战略，并超额完成“十三五”发展目标。江苏租赁具体采取了哪些措施?
熊先根：一直以来，江苏租赁坚定落实“转型+增长”发展战略。一方面深耕实体经济细分市场。布局清洁能源、交通物流、高端装备、工程机械、医疗检测、现代农业等10大板块50多个细分行业，并在光伏发电、高端农机、印刷设备、纺织机械、影视放映、大型工程机械、医疗器械等领域位居市场领先地位。另一方面坚持“厂商线”与“区域线”双线并进，触达终端客户。“厂商线”方面，与众多国际500强厂商、国内龙头厂商建立战略合作，目前合作厂商经销商已突破1000家。“区域线”方面，聚焦小微企业集聚区，设置南京、苏州、无锡、南通等属地业务团队，重点挖掘当地汽配、医药器械、工业加工等领域小微企业金融需求，年内新增投放项目数稳步增长。
据悉，江苏租赁已在自贸区设立SPV公司。请您谈谈，江苏租赁在国际化发展道路上迈出了哪些步伐?
熊先根：一是资本国际化。2010年以来，公司引入IFC、法巴租赁等外资股东，发挥外资股东业务、渠道优势，助力国有资本保值增值。二是业务国际化。与全球顶尖的航运公司建立联系，在天津和上海自贸区设立SPV公司，新增投放金额同比增长300%。三是融资国际化。与国际金融公司、香港农行等合作引入境外资金;与交通银行、兴业银行、中国银行、平安银行等合作开展美元融资业务。
2021年，江苏租赁存量合同突破10万大关。在这10万份合同高效运转的背后，江苏租赁有哪些“独家秘诀”?
熊先根：大批量小金额的零售业务离不开金融科技支持，公司坚持以科技力量，赋能业务发展，持续推进“线上化、数字化、智能化、生态化”的租赁信息系统建设，实施“支撑、融合、引领”三步走的金融科技战略。一是打造乐租系列APP，为客户提供一站式服务，全部业务操作在线完成。二是建立39个覆盖全部业务和管理的信息系统，开发155个专业功能节点，跑出了“项目评审9秒、审核放款60秒、合同变更20秒、项目结清30秒”的苏租速度。三是最早接入央行征信系统，对接公安、司法、工商外部数据，开发反欺诈、反洗钱、案件防控系统，实现以大数据防控风险。
一直以来，江苏租赁的国企改革蹄疾步稳。2021年，江苏租赁拿出了哪些实际行动?
熊先根：2021年，公司持续推进国企改革三年行动、“卓越党建+现代国企”治理体系创建、市场化用人机制深化等工作，激发员工活力和实干动能，为公司高质量发展注入源头活水。一是推进国企改革三年行动。牵头制订《江苏租赁国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》，以“经营实力稳步提升、竞争能力显著增强、风险指标表现良好、员工队伍更有活力”为目标，明确了6个方面80条重点改革举措。二是构建双向融合治理体系。开展“卓越党建+现代国企”治理体系创建工作，结合公司实际，对照100条考评要点，补齐党建基础工作短板，完善“三重一大”决策机制，优化风险合规管理能力。三是深化市场化用人机制。开展第九轮竞聘上岗及双向选择，31名员工通过自荐报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、公示聘任、廉洁承诺等主要程序，竞聘成为中层管理人员，49名员工通过部门与个人的双向选择，进行跨部门岗位调整。
目前，内外部形势复杂严峻。面对越来越多的不确定性因素，江苏租赁将如何迈入即将到来的2022年?
熊先根：2022年，江苏租赁将以“保增长、控成本、防风险”为主线，用扎实举措，推进2022年重点工作，有效应对复杂多变的内外部形势。
保增长。一是深化厂商、渠道商合作。积极开发现有市场细分领域和新市场，拓展业务布局的广度和深度，在清洁能源、工机农机、交通建设、医疗卫生等领域提高厂租合作、渠道合作的渗透率。二是推动新业务模式落地。推进零售业务新模式形成规模，探索经营性租赁模式，加快构建多能互补业务格局;持续优化异地团队管理措施，建立差异化组织、用人和考核机制，激发区域团队的市场开发活力。三是加快国际化业务布局。在加强内贸沿海业务的同时，重点开发境外船舶市场。
控成本。综合运用银行融资、直接融资、境外融资等多种方式，在管好流动性风险的前提下控制负债成本。一是扩大中长期融资规模，增加保险资产支持计划、金融债、ABS发行力度，探索小微企业ABS。二是常态化开展SPV融资、跨境融资，推动取得国际信用评级，探索境外发债。
防风险。一是加快化解存量风险，严防增量风险。二是探索建立租赁物估值体系，提高租赁物估值管理和处置能力，为提供设备综合服务奠定基础。三是推进纪检监察、审计监督、社会监督统筹衔接，强化重点领域内控合规建设，构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制。