来源 :爱基金网2023-10-09
问：公司如何发展（新能源）汽车零部件业务？
答：（新能源）汽车零部件作为公司“十四五”战略规划中“1”个新的增长极，公司将紧跟汽车电动化、智能化、网联化、共享化为趋势的汽车“新四化”发展方向，通过智能交互车灯技术研发和应用，实现尖端技术突破，成为数字化智能车灯提供商；同时，通过并购优质标的实现（新能源）汽车零部件产业的规模化，成为支撑公司发展新的增长极。
问：公司如何规划使用账上的货币资金？
答：作为工业制造企业，公司下属企业日常运营对流动资金有较高的要求。在保证公司日常运营有序开展的情况下，公司践行“1+1+1”发展策略及“创新驱动+资本驱动”的双轮驱动发展模式，借助上市公司资本运作平台，致力于通过并购实现主业及新产业（300832）的快速做大做强，打造多元化发展的新产业格局，推动公司产业转型升级。
问：集团如何定位公司未来的发展路径？
答：作为新晋世界五百强企业，广州工控立足工业领域国有资本投资公司定位，积极贯彻市委市政府“产业第一，制造业立市”的战略部署，对标打造世界一流的创新驱动型工业投资集团，以优化广州工业产业生态体系为目标，重点打造以“先进制造”为“一主”、“产业金融”和“产业服务”为“两翼”的“一主两翼”工业产业体系。公司作为广州工控智慧楼宇战略业务发展的重要载体，积极推动数字化创新战略、多元化发展战略、资本运作战略以及管理创新战略“四大战略”转变，聚焦智慧楼宇、智慧工厂和智慧轨交等数字化应用场景，重点通过数字化赋能服务型制造转型升级，持续提升企业核心竞争力。
问：近几年，相关部门大力推动国企改革纵深发展，坚持高质量发展道路，公司的薪酬考核机制是否由此发生变化？
答：公司一直大力推进体制机制改革与创新，积极探索多种激励方式。目前，公司已全面推行任期制和契约化改革，明确了短期和中长期的目标和责任，将绩效与薪酬充分挂钩，实现管理层与公司长期发展的有效绑定；适时优化调整《高级管理人员薪酬管理办法》，激发公司高级管理人员的积极性、主动性和创造性，促进公司经营管理水平的提升；同时，公司也积极探索中长期激励约束机制，促使公司管理层及员工与企业利益共享、风险共担;