在大手笔的营销下，近几年，妙可蓝多迅速崛起。
不仅让改编自《两只老虎》的歌词住进大人小孩们心里，还强势地成为了奶酪第一股。
但有目共睹的是，它的自我造血能力不足，可以说，一直靠蒙牛的输血过活。
最近，又传来蒙牛为其输血的消息，看来妙可蓝多身上的资金压力着实不小。
压力背后，伊利也对奶酪市场的“一哥”地位发起攻势，这场攻防战中谁能取胜？
妙可蓝多又“卖身”
10月9日晚间，妙可蓝多发布公告称，公司收到控股股东蒙牛发来的要约收购报告书，拟以每股30.92元要约收购妙可蓝多5%股份。此次要约收购不以终止妙可蓝多的上市地位为目的。
收购报告书显示，本次要约收购所需最高资金总额约为7.98亿元。收购完成后，蒙牛对妙可蓝多的持股比例将从30%上升至35%，控制权进一步加强。
事实上，这已是今年以来蒙牛对妙可蓝多的第三次增持。
今年1月和3月，蒙牛在二级市场通过两次集中竞价的方式，将对妙可蓝多的持股比例增加为30%。
而早在2021年，蒙牛便已通过一次战略投资和一次增持，拿下了妙可蓝多的控制权。
这期间的花费是巨大的。
据统计，自2020年蒙牛对妙可蓝多抛出橄榄枝起，蒙牛花在后者身上的费用已约有41亿元。
妙可蓝多靠着这颗大树获益良多，最明显的便是得到了供应链上的话语权。
2020年，妙可蓝多预付款项占营业成本的比重为6.23%，蒙牛加入后，次年该比重便降为了4.58%。
那么蒙牛又为何对妙可蓝多如此钟爱？
蒙牛方面给出的解释是，“妙可蓝多品牌奶酪品类及儿童奶酪棒单品长期保持全国市占率第一，增持妙可蓝多代表蒙牛长期看好中国奶酪市场，以及对妙可蓝多未来发展前景的信心及价值认可。”
此前，蒙牛曾提出“到2025年，再创一个新蒙牛”的战略目标，这是指望着靠妙可蓝多来实现吗？
“烧钱故事”难讲
或许是妙可蓝多在奶酪市场的规模，给足了蒙牛实现这个愿望的资本。
数据显示，截至2021年底，妙可蓝多共有经销商5363家，销售网络覆盖约60万个零售终端，覆盖全国96%以上地级市以及85%以上县级市。
可以说，已经稳居中国奶酪市场占有率第一。
从营收上看，2020年，妙可蓝多实现营业收入28.5亿元，同比增长63.20%；2021年，妙可蓝多实现营业收入44.78亿元，同比增长57.31%。
但背后付出的却是不小的代价。
2019-2021年，妙可蓝多的销售费用分别为3.59亿元、7.10亿元和11.59亿元，同比增长分别为75.11%、97.75%和63.08%。
但砸钱过后，妙可蓝多净利润的数据却并不尽人意。
根据统计，2018-2019年，妙可蓝多的净利润率仅为1%左右，到了2021年，这个数字达到5年来的最高，却仍只有4.3%。
另一方面，妙可蓝多的“烧钱”也体现在管理者的薪酬上。
2021年，妙可蓝多的管理费用为3.43亿元，同比增长144.67%。
其中，公司副董事长、总经理柴琇薪酬达690.12万元，同期增长397万元；执行总经理任松薪酬达490.88万元，同期增长258.76万元；副总经理郭永来薪酬达293.97万元，同期增长220.07万元等。
来源：花朵财经
这些大手笔，给妙可蓝多带来资金上的吃紧。
今年上半年，妙可蓝多账上短期借款达到9.60亿元，同比增长228.77%，公司经营活动产生的现金流量净额也由正转负，为-1.75亿元。
“一哥”地位保卫战
压力涌来，妙可蓝多却停不了手。
因为与几年前妙可蓝多独自一家发展不同，中国奶酪市场上，其对手已经越来越多。
在去年，各大牛奶巨头纷纷入局，老牌企业有蒙牛、伊利、三元、光明等，新锐玩家有妙飞、奶酪博士等。
不仅如此，蒙牛的老对手伊利也来了。
业内人士表示，妙可蓝多的营销，将国人的奶酪习惯培养起来，壮大了奶酪市场，正好是为伊利做了嫁衣。
上述人士指出，伊利2020年前虽然就涉及奶酪业务，但是对奶酪并不是很重视，是在2021年开始才非常重视和发力。
根据数据，截至2022年上半年，伊利的奶酪份额同比2021年增长4个点。也就是说，仅仅两年时间伊利的奶酪业务份额，便增长超过了10个点，目前伊利奶酪业务份额位居行业第二，仅次于妙可蓝多。
“预计今年年底，伊利在强大品牌优势和终端强大渠道优势猛攻下奶酪业务份额会有比较大提升。预计未来2到3年内，也就是2025年前伊利的奶酪业务份额行业第一。”
由此可见，伊利已经在妙可蓝多背后虎视眈眈，接下来妙可蓝多想要守住第一，是个不小的挑战。