电科芯片党委学习贯彻集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神

　　近日，电科芯片党委专题传达学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，结合电科芯片实际，研究贯彻落实举措，党委书记、董事长李斌主持会议并讲话，党委委员出席会议。

　　会议指出，集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会正当其时、意义非凡，深入分析经济运行情况，扎实开展企业诊断，客观梳理提升战略能力阶段性成效，充分彰显集团公司党组对国家战略的深刻把握、对发展形势的清醒认识、对战略转型的坚定决心，为我们坚持战略导向、问题导向、务实导向，加快提升政治能力和战略能力，凝心聚力推动企业高质量可持续发展提供了行动指南。

　　会议要求，各级党组织要提高政治站位，坚决落实集团公司战略部署，切实抓好集团公司提升战略能力推进会精神的学习贯彻，牢牢把握集团公司“四期叠加”形势判断，进一步强化战略执行力，狠抓各项重点任务落实落细，坚定不移履行强军首责，打好关键核心技术攻坚战，努力完成全年各项目标任务，以爬坡过坎、滚石上山的冲劲和韧劲狠抓战略能力提升闭环落地，以实干实绩彰显新担当，展现新作为。

　　一是开展系统性企业诊断，以透过数据看本质为关键，通过团队组织、建立模型、参数设置等，深化数据采集和分析，强化诊断结果应用，针对重点单位、重点业务、重点指标，形成“问题发现、原因分析、改进建议”闭环链条；同时要强化重大任务精准管控，纵深推进“两金”压控和降本增效，确保年度经营指标全面实现。

　　二是高质量编制“十五五”规划，牢记“国之大者”，突出“三个导向”，锚定“一巩固三做强”业务布局，科学论证发展方向，积极谋划重大任务，通过“十五五”规划，推动事业群、创新平台和产品中心协同发力，打造强有力职能支撑平台，不断推动产业化发展，建设芯片技术领域世界一流研究机构和企业集团。

　　三是强化战略执行闭环，坚持与时俱进、顶层布局、居安思危、协同开放、闭环落地，动态调整改革方案，做好顶层战略统筹，推动专业技术落实落地；提升协同效应，推进特色工艺平台良性运转；获取战略赋能，加速实施高端工艺平台建设；夯实专业基底，明晰高端元器件产品方向，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

　　四是做好重大市场攻关，加强新域新质市场开拓，深化市场需求前瞻性研判，精准捕捉未来潜在需求趋势，将更多市场机会转化为实际业务增量，筑牢市场竞争优势。立足智能时代技术变革浪潮，聚力打造拳头产品和核心产业，加强国际市场拓展与国际合作，打造企业第二增长曲线，以“赛道切换”为核心抓手，高效培育新增长点。

　　五是强化“党建赋能”核心作用，加强基层党建、人才梯队建设、中央巡视反馈问题整改、正风肃纪反腐、思想文化建设、员工关心关爱等各项工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展；抓实抓好安全生产、安全保密、质量管理、维稳舆情等各项工作，多措并举保障重点产业链供应链安全稳定，坚决有效防范化解各类风险。

　　电科芯片经理层成员以及综合管理部、党群工作部等部门相关负责人列席会议。