1月18日，洛玻集团/凯盛新能召开2024年度工作会议暨洛玻集团第二十二届职工代表大会第二次、凯盛新能第六届职工代表大会第二次和党风廉政建设和反腐败工作会议。深入贯彻落实中国建材集团、凯盛科技集团工作会、总结表彰会及相关会议精神，全面部署安排2024年各项工作。
凯盛科技集团党委副书记、董事、总经理张健出席会议并讲话，洛玻集团党委书记、董事长、总工程师，凯盛新能党委书记、董事长谢军作题为《奋发有为真抓实干铸强核心竞争力锚定目标敢做善为一心一意谋发展加快建设“四位一体”的新能源材料头部企业》的讲话，洛玻集团党委副书记、总经理，凯盛新能党委副书记、董事、总裁章榕作题为《坚持效益优先谱写新能源赛道新篇章加快转型升级开启高质量发展新征程为全面实现2024年经营任务目标努力奋斗》的工作报告，洛玻集团党委副书记，凯盛新能党委副书记、董事、工会主席何清波主持会议。
张健指出，在中国建材集团、凯盛科技集团的战略引领下，面对经济下行压力、行业竞争激烈的冲击和挑战，洛玻集团/凯盛新能坚决落实落地凯盛科技集团“3+1”战略布局，锚定新能源材料主赛道，勠力同心、迎难而上，2023年经营发展取得重大成绩，光伏玻璃板块营业收入创历史最好水平，为凯盛科技集团高质量完成中国建材集团下达的目标任务做出了巨大的贡献。
对于2024年的工作，她强调，洛玻集团/凯盛新能要全面贯彻中央经济工作会、中国建材集团工作会和凯盛科技集团总结表彰大会精神，围绕高质量发展重点做好五方面工作：
一是赓续红色血脉。要胸怀“国之大者”，打造“国之大材”，秉承洛玻“勇于创新、为国争光的担当精神，迎难而上、团结协作的奋斗精神，敢为人先、追求卓越的奉献精神”的红色血脉，践行国家双碳战略，将自身发展目标和国家发展需要深度融合，加快高端化、智能化、绿色化转型，给中国制造增添新亮色。
二是坚持科技创新。坚持创新驱动战略，突出战略性、前瞻性、系统性布局，加快培育新质生产力。系统优化创新生态和科技成果转化流程，加快科技成果向现实生产力转化。
三是优化公司治理。坚持创新运行模式，围绕价值创造行动，规范企业运作，突出内部资源配置利用和快速决策机制，建立健全激励约束机制；提升A+H股市值，提高资金统筹能力，以创新产品来降低融资成本。
四是坚持精细管理。锚定“一利五率”目标，强化精细化管理，把握好现金流、价格、销量、成本、“两金”等关键指标，提高财务管理一体化水平，全面提升经营质量、盈利能力和核心竞争力。
五是突出党建引领。巩固拓展主题教育成果，创建“学习型组织”。推动全面从严治党向纵深发展，加强同级监督，加强关键人关键事关键岗监督，着力构建大监督体系，营造风清气正氛围。
谢军在讲话中指出，2023年在中国建材集团、凯盛科技集团的坚强领导下，公司面对复杂严峻的经营形势，强化玻璃新材料“3+1”战略落地，全力打造新质生产力，经营质量明显改善，较好地完成了年度经营目标任务。
谢军分析了当前面临的形势任务和问题，他强调，要围绕“534”经营管理原则，认真贯彻落实凯盛科技集团“四聚焦一突出”部署要求，着力抓好六方面工作。
一是着力抓好党建工作，把好企业战略方向。巩固深化主题教育成果，深入开展“实施登攀行动、强化素质提升”活动，深化“党建＋”活动，切实把党建优势转化为发展胜势。
二是着力抓好平台建设，努力做强做优做大。以并促产、以建促量，加快推进资源整合、新项目建设，建强凯盛科技集团新能源材料产业平台，充分释放各种资源最大效能。
三是着力抓好创新转型，增强未来竞争实力。依托和利用凯盛科技集团科研资源综合优势，推动企业从生产制造型向研发+智能制造的高新技术企业转变，加快建设绿色化、信息化、高端化的5G智能零碳工厂。
四是着力抓好管理提升，加快建设一流企业。聚焦提升价值创造能力，强化预算约束和考核奖惩，开展对标世界一流企业价值创造行动，激发内生活力。
五是着力抓好深化改革，推动公司高质量发展。积极探索实施股权激励、市场化薪酬等中长期激励约束措施，调动积极性、创新性。
六是着力抓好风险防范，确保企业安全运行。扎实推进“两金四款”压减有效防范经营风险，坚持用“四铁精神”抓好安全环保工作。
章榕在工作报告中全面总结了洛玻集团/凯盛新能2023年取得的工作成绩。他指出，2023年，在中国建材集团和凯盛科技集团的战略引领下，在宏观经济面临巨大下行压力，行业市场竞争日趋激烈的严峻形势下，洛玻集团/凯盛新能全面落实玻璃新材料“3+1”战略布局，聚焦主责主业，坚持以创新驱动发展，以改革赋能发展，以党建引领发展，较好地完成了年度经营目标任务，成功转型为以新能源玻璃为主导产品的新能源材料企业集团。洛玻集团连续三年被评为“河南省制造业头雁企业”，荣获“2023建材企业经营TOP100”和“2023最具成长性建材企业TOP100”，荣获第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖。
他分析了当前面临的经营形势，围绕2024年实现营收100亿的宏伟目标，明确了9项重点工作措施：
一是以“一利五率”目标统领生产经营，狠抓“两金四款”压减指标。加大集采力度，优化资产结构，提升经营质效。
二是落实凯盛科技集团“3+1”战略，聚焦新能源玻璃主业。加快项目建设进度和重组并购项目推进力度，提升产能规模。
三是深耕现有市场，狠抓市场份额提升。深耕挖掘潜在市场，扩大出口规模，提升海外市场产品占有份额和品牌影响力。
四是建强人才队伍，完善人才选拔任用机制。围绕重点项目、技术攻关和急难险重任务，加大高素质人才和国际化人才引进培养力度。
五是深化国企改革与对标一流价值创造行动，走深走实“三精管理”。做实经理层成员任期制契约化管理；对标一流常态化管理，平衡发展质量，逐渐缩小差距。
六是以科技创新为核心，促进企业转型升级。围绕高端化、智能化、绿色化研发创新，加快5G智能零碳工厂建设步伐。
七是不断优化发电玻璃板块生产运营模式。坚持发电玻璃业务技术、采购、销售、财务的“四统一”，实施平台化运营、专业化管理、区域化运行，努力实现年度经营目标。
八是切实加强风险管控，强化安全环保管理。加强合规管理体系建设提升抵御风险能力，用“四铁精神”保障各项安全环保制度贯彻实施。
九是夯实企业党建，为高质量发展保驾护航。深化主题教育成果，压实从严管党治党责任，全力打造“四位一体”玻璃新能源材料头部企业。
洛玻集团/凯盛新能党委委员、纪委书记王克根以书面形式作2023年度党风廉政建设和反腐败工作报告。
会上，何清波通报公司受凯盛科技集团表彰名单，宣读洛玻集团/凯盛新能2023年度表彰决定，会议表彰了洛玻集团/凯盛新能2023年度先进单位、先进集体、劳动模范、先进工作者。
宜兴新能源、漳州新能源、桐城新能源基片制造部、玻璃控股生产技术部、合肥新能源采购部五位先进代表作了交流发言。
谢军与洛玻集团总经理/凯盛新能总裁章榕签订了经理层成员2024年度经营业绩责任书；与各基层党组织签订2024年度党建暨党风廉政建设责任书。章榕与洛玻集团/凯盛新能经理层副职分别签订2024年度经营业绩责任书，与凯盛新能所属各子公司签订2024年度考核责任书。
参会代表在认真审议后通过了洛玻集团/凯盛新能工作报告。
何清波就贯彻落实会议精神提出三点要求：
一是迅速宣传贯彻会议精神。要采取多种形式传达会议精神，切实把思想认识统一到落实会议决策部署上来，迅速掀起拼效益、保目标工作热潮。
二是推进各项工作落地落实。要按照公司要求，细化分解目标任务及实现措施，将任务项目化、项目清单化、清单具体化，确保全年经营目标全面实现。
三是坚持党建引领高质量发展。巩固拓展主题教育成果，切实把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，以党建工作创新带动和促进企业各项工作创新，为高质量发展提供根本保障。
本次会议采取“主会场+视频分会场”的形式进行。洛玻集团/凯盛新能领导班子成员、本部职能部门负责人、子公司领导班子成员、职工代表等282人参加会议。