来源 :凯盛新能源股份有限公司2023-07-11
7月7日，凯盛新能源股份有限公司2023年6月份新能源企业对标会在凯盛（漳州）新能源有限公司召开。会议强调：要充分认清当前市场形势，坚定不移落实落地凯盛科技集团“3+1”战略布局，坚决贯彻落实彭寿院士工作部署及要求，统筹做好产品结构调整，深挖市场潜能，深化“三精”管理，严格考核奖惩，强化安全责任，深入降本增效，努力开创企业高质量发展新局面。洛玻集团、凯盛新能党委书记、董事长谢军，洛玻集团党委副书记、总经理、凯盛新能党委副书记、总裁马炎，洛玻集团党委委员、凯盛新能执行总裁章榕，洛玻集团、凯盛新能党委副书记何清波，凯盛新能副总裁、光伏玻璃事业部总经理杨伯民，凯盛新能董事会秘书王蕾蕾等出席会议，会议由凯盛新能企业管理部总经理张平威主持。
凯盛新能财务部汇报了6月份各新能源企业运营指标完成情况，并做对标分析；企业管理部对指标完成情况进行现场打分排序、并通报了对标指标存在的差距。漳州新能源营销部部长马朝晖作为此次对标会销售代表，分析市场发展趋势和光伏事业部整体销售策略。各新能源企业负责人分别汇报了6月份生产经营管理、经营目标任务谋划及项目建设进展、发展推进计划。杨伯民就物资材料集采以及光伏玻璃产品营销策略及措施推进等进行工作安排；王蕾蕾就相关工作提出要求。
谢军提出五点要求
★落实市场效益优先原则。要坚持效率效益优先原则，坚持走“差异化、薄型化、大规格”经营之路，不断提高高附加值、高技术含量、高质量产品的产量和销量；同时，兼顾区域市场的特殊情况，深耕潜在市场客户。
★落实成本压降。要充分利用平台和资源的优势，扎实推进集采管理各项工作，在生产和采购环节共同落实成本压降任务；严格控制管理、销售和财务等方面的费用，降低产品的综合制造成本，挖潜降耗、降本增效。
★落实考核奖惩。要按照经营目标任务完成度逐月对各单位经营业绩进行考核，严肃考核纪律；加强对成员企业领导班子成员的考核，严格奖惩兑现；把毛利率作为重要考核指标，严格奖惩兑现，充分调动方方面面人员的工作积极性、创新性。
★落实全员劳动生产率提升。各成员企业要坚持对标对表行业一流，明确发展方向；不断挖掘岗位潜能，优化人员配置，打造精干高效干事创业的员工队伍，努力提高全员劳动生产率。
★落实员工防暑降温工作。要通过多种形式，认真做好员工防暑降温工作，最大限度地减少夏季因高温天气等因素给员工生产生活带来的不利影响，确保员工身心健康、平安度夏，确保安全生产稳定大局。
马炎强调四方面工作
★坚持对标对表。对标行业一流企业，围绕产品毛利率表和“六率”表狠抓生产经营管理工作，查不足、强弱项、补短板，促进企业管理再强化、经营业绩再提升。
★坚持业绩导向。向市场要效益，向生产要效益，向管理要效益。坚持集中统一销售不动摇，在提高总成品率上下功夫，实现产能最大化、效益最大化。
★坚持降低成本。在生产经营管理的各个环节、细节上下功夫，持续做好精细化管理，开源节流、挖潜降耗、降本增效，坚决杜绝各类“跑冒滴漏”现象。
★坚持风险管控。扎实做好财务安全、资金安全、环保安全、人员安全等项工作，不断提高防范化解、抵御市场风险的能力及水平，为企业高质量发展“保驾护航”。
章榕进行总结点评
对各新能源企业的生产经营情况进行全面总结点评，并针对存在的不足及问题提出了改进、完善措施。
★一是各生产基地充分认清当前面临的经营形势，坚定不移落实落地凯盛科技集团“3+1”战略布局，坚决贯彻落实彭寿院士的工作部署及要求，锚定新能源材料战略赛道，切实落实技术、采购、销售“三统一”。
★二是强调各生产基地要从大局出发，跳出区域范围，统一思想，扎实做好产品结构调整、深挖市场潜能，优化资源配置、提升全员劳动生产率，严格考核奖惩、激发内生活力，落实安全责任、稳定生产大局，夯实基础管理、挖潜降本增效。
★三是强化风险管控，不断提升驾驭掌控复杂经济环境的能力及水平，携手并进，全力以赴保障公司在高质量发展、高效益经营的道路上行稳致远。
凯盛新能企业管理部、财务部、光伏玻璃事业部及各单位班子成员、相关职能部门负责人等40余人参加会议。