来源 :凯盛新能源股份有限公司2023-05-13
5月12日，凯盛新能源股份有限公司在中国建材桐城新能源材料有限公司召开4月份新能源企业对标会。洛玻集团党委副书记、总经理，凯盛新能党委副书记、总裁马炎，凯盛新能执行总裁章榕、副总裁杨伯民出席会议，会议由凯盛新能企业管理部总经理张平威主持。
凯盛新能财务部汇报了4月份各新能源企业运营指标完成情况，并做对标分析；企业管理部对相关指标完成情况进行打分排序、并通报对标指标存在的差距。桐城新能源销售部经理汤进京作为此次对标会销售代表，分析市场发展趋势并汇报光伏事业部整体销售策略。各新能源企业负责人分别汇报了4月份生产经营管理工作、年度经营目标任务谋划和发展计划。
马炎强调
一是全面贯彻落实彭寿院士要求。各基地要练好内功，企业管理部认真核定产能，提高产能利用率，全力做好产能释放，发挥产能最大化，降低单位成本费用。
二是坚定不移做好效率提升。在提高总成品率、全员劳动生产率、资产运行效率上下功夫，结合信息化、智能化工作提升劳动效率，实现企业经营效率提升、效益提升。
三是坚定不移做好管理提升。加强客户追踪，调整客户结构。市场部要加强协同，做好客户分配，提高就近发货水平。财务部门要实现资金集约化管理，节约成本。各基地要强化精细化管理，事业部要落实全年目标任务、领导人员业绩和薪酬挂钩，做到月月考核兑现。
四是坚定不移做好质量提升。结合产品差异化，制定统一的工艺技术标准。通过标准化、规范化、科学化操作，控制品质标准，提升品牌形象，创造生产效益。
五是坚定不移做好安全环保工作。各基地要加强安全环保管理，在项目建设和生产经营过程中，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢“红线”意识、“底线”思维。
六是坚定不移做好党建工作。充分发挥党建工作的政治优势，通过丰富多彩的活动，把职工思想凝聚到企业生产经营管理的各个环节和细节，积极鼓励广大员工立足本职建功立业，为完成全年生产经营目标任务打好基础，全力冲刺！
章榕要求
一是多措并举拓市场抢订单，实现效益最大化。发挥集中办公、信息资源共享作用，把握发展趋势，生产适销对路产品；了解各基地库存，协调订单与生产产能相匹配；关注售后索赔，调整作业方案，实现共同发展。
二是通过每月对标，持续提升生产管理水平。各基地相互借鉴管理经验，不断优化工艺技术，在确保产品高质量的同时，保证产品高成品率，减少投诉理赔。发挥多条生产线的优势，走差异化之路，发挥产能最大化。
三是修炼内功，降本增效。各基地要在提高成品率、拉引量和降低能耗方面做出有针对性的调整，压实责任；克服困难，坚定信心，运用原材料配方的变化以及包装方式、中转方式的调整等举措，全力推动降本增效。
凯盛新能企业管理部、财务部、光伏玻璃事业部及各单位班子成员、相关职能部门负责人等40余人参加会议。