来源 :洛阳玻璃股份有限公司2023-04-17
4月14日，凯盛新能源股份有限公司在中建材（合肥）新能源有限公司召开3月份新能源企业业务板块对标会。洛玻集团党委副书记、总经理、凯盛新能党委副书记、总裁马炎，凯盛新能执行总裁章榕、财务总监李飏、副总裁杨伯民、董事会秘书王蕾蕾等出席会议，会议由凯盛新能企业管理部总经理张平威主持。
根据会议议程，凯盛新能财务部汇报了3月份各新能源企业运营指标完成情况，并做对标分析；企业管理部对相关指标完成情况进行了打分排序、并通报对标指标存在的差距。合肥新能源营销部部长毛长军作为此次对标会销售经理代表，分析市场发展趋势并汇报光伏事业部整体销售策略。各新能源企业负责人分别就3月份生产经营管理工作、年度经营目标任务谋划及项目建设进展、发展推进情况等进行了具体汇报。光伏事业部总经理助理、凯瑞锝总经理汪明星作工作经验交流。听取汇报后，李飏、杨伯民分别对财务管控、市场运营等方面的工作进行了经验分享及安排部署。
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章榕对七家新能源企业的生产经营情况及指标完成率做了总结点评。
章榕要求
一是要坚持对标对表，刀刃向内找差距，明确发展方向，完善经营策略，增强企业综合竞争力，提高营销指标完成率。利用对标机会，相互借鉴学习，传递工作经验，切磋提高技艺稳定生产，向优秀企业、行业龙头企业看齐，消化吸收成功做法，充实完善自我，不断缩小产品质量间的差距。
二是要坚持目标导向，明确经营目标任务，层层压实主体责任。各单位要进一步明确、细化生产经营管理目标任务，统筹安排、协调推进，增强互动、通力合作，紧盯目标不动摇，密切跟进各项措施落地落实、显现成效。
三是要挖掘市场潜在需求，抢抓发展商机。本年度组件市场需求量利好，要通过多种手段主动了解客户库存情况、生产产能情况、销售情况等的信息，并与生产实践相结合；积极研判市场需求，把握市场节奏，挖掘潜在客户，调整产品结构，采取灵活的营销策略和动态管理的价格体系，积极应对市场变化。
四是要思路清晰找短板，精准施策促提升。吃透自身情况，做好分工，提高产品成品率，降低电耗单耗，稳定员工队伍，避免人才流失，为高质量发展提供强有力的支撑和保障。
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马炎对本次对标会中财务部汇报对标行业一流及各单位采取的应对措施表示肯定。
马炎要求
一是各单位要刀刃向内深度分析，寻找不足持续解决。继续降成本增效益，在提高成品率、产能利用率上下功夫，进一步提高资产运行效率，提高全员劳动生产率，实现经营最优化、效益最大化。
二是各单位要咬定全年任务目标不动摇。分类管理，提高效益。要做有利润的收入，有现金流的利润，并充分发挥经济责任制奖惩考核的杠杆作用，充分调动广大员工工作积极性、创新性，逐渐形成“以日保旬、以旬保月、以月促季、以季促年”经营目标完成的新格局。
三是各单位要聚焦主责主业，锚定新能源材料赛道，围绕发展抓经营工作主线，全面贯彻落实公司“六项要求”、“六抓六促”经营措施，进一步做好降库存、压两金管理工作，持续开展节支降耗提效，助推公司在高质量发展、高效益经营的道路上行稳致远。
四是各单位要强化在建工程管理。坚持“统筹兼顾、协调推进”的原则，在加快项目建设步伐的同时，严格落实“安全、优质、高效、节约”的工作目标，进一步强化项目监理保障施工质量，降低建设成本，提高项目进度，做到早投产、早见效、早收益；精心打造标杆工程、样板工程。同时，做好项目投产前的各项准备工作，为项目转入生产阶段创造条件。
马炎强调
各单位要认真贯彻落实彭寿院士的指示精神和工作要求，认真践行凯盛科技集团张健总经理的工作部署，坚定发展信心，克服各种困难，踔厉奋进、勇毅前行，奋力向完成第二季度经营目标任务发起冲刺。
凯盛新能企业管理部、财务部、光伏玻璃事业部及各单位班子成员、相关职能部门负责人等40余人参加会议。