来源 :调料家2024-02-26
“危机解除”中炬高新23年度营收预计扭亏为盈
随着假期完结，各行各业逐步开工以来，除了热闹的餐饮业，调味品企业目前处于“平静如水”的阶段，夹杂在众多餐饮业动态之间，中炬高新算是独一份的“突出”。据中炬高新2月21日公告，随着土地诉讼双方达成和解，正式撤诉，该事项预计将增加公司2023年度损益11.78亿元（未考虑所得税影响），而2023年上半年计提的预计负债17.47亿元将冲回。
“内斗纷争”大战之际被提出诉讼？
回顾来看，中炬高新的土地诉讼涉及的案情发生在20多年前。作为原告方，中山火炬关联方中山火炬工业联合有限公司（以下简称工业联合）要求中炬高新交付1999年至2001年期间签订的三块中山市火炬高技术产业开发区建设用地使用权，面积合计2970.55亩。
据悉，中炬高新与工业联合的土地争议起于2020年9月，当时工业联合向中山中院提起诉讼，表示公司于1999年至2001年期间从中炬高新购得两块土地的使用权，但中炬高新此后未履行合同。此案一审判决中炬高新败诉，由此导致中炬高新产生大量预计负债。
把时间线往回拉，2020年9月工业联合向中山市中级人民法院及中山市第一人民法院提起三起诉讼，要求中炬高新按双方在1999年至2001年期间签订的《土地使用权转让合同书》及相关补充合同的约定，将三块土地的土地使用权（1043.8亩、1129.7亩和797.1亩）交付并办理不动产权证给工业联合公司。并在2022年11月追加诉讼请求，要求如果中炬高新若是无法履约，则要按照市场价格赔偿损失。
2023年1月和6月，上述三块土地案均开庭并宣布了一审判决，中炬高新均被判决败诉，三起案件中共被判赔偿25.64亿元，并交付土地16.73万平方米。于是在2022年年报中，中炬高新计提了11.8亿元的预计负债。
在当时的情形下，“巨亏，中炬高新不行了吗？”“宝火之争什么时候能吵完？”讨论声不断，“宝火之争”事件的高潮集中在同年7月，临时股东大会，拟罢免何华、黄炜、曹建军和周艳梅4位“宝能系”董事，此消息一出，瞬时带动中炬高新股东内斗进入白热化。消息一出，“口水战”不断，两方团队“打得不可开交”。
在2023年中炬高新半年报预告中，计提了约19.4亿元，这也成为业绩巨亏的主要原因。但在2023年前三季度已经出现了回温。据悉，中炬高新前三季度营收39.53亿元，同比下降0.08%；净亏损12.72亿元，同比转亏，报告期内重大诉讼计提预计负债影响。第三季度实现营业收入12.99亿元，同比下降0.38%；归属于上市公司股东的净利润1.7亿元，同比增长61.35%。与三季度财报同时公布的还有一批人事任命信息，公司审议通过了《关于聘任公司高管的议案》，聘任余向阳先生为公司总经理，林颖女士为常务副总经理，刘虹女士、陈代坚先生、郭毅航先生为副总经理。这也标志着，在中炬高新股权之争尘埃落定之后，新一届领导班子正式成型。“宝火之争”告一段落。
最终尚未等到土地诉讼二审开庭，中炬高新去年12月27日公告，上市公司与工业联合意向就诉讼事项拟签署《和解协议》，公司董事会已同意签署该和解协议；直至中炬高新最新披露，目前中山市中级人民法院已就撤销（2020）粤2071民初26738号案的民事判决，准许工业联合撤诉出具了民事裁定书。
满怀希望的前景
在双方和解的背景下，中炬高新在今年1月30日发布了年度业绩盈利的预告：预计2023年年度实现归属于上市公司股东的净利润约15.34亿元到18.41亿元，与上年同期相比，将增加21.26亿元至24.33亿元，将扭亏为盈。
而随着本次正式撤诉，上市公司预计将增加2023年度损益11.78亿元（未考虑所得税影响），即2022年计提的预计负债11.78亿元将计入营业外收入，而2023年上半年计提的预计负债17.47亿元将冲回，具体的会计处理和最终对公司2023年度损益的影响以年审会计师审计结果为准。
而目前中炬高新实际控制人显示仍为姚振华，尚未宣布变更，而上市公司法人代表显示已更为现任董事长余建华。而宝能系股东持股被不断拍卖，持股比例也持续下降。
最新一笔拍卖为去年12月14日，宝能系股东中山润田所持有的公司900万股（持股占比1.146%）面临拍卖，不过，2024年1月12日，上述拍卖因申请人申请暂缓，该场已暂缓。在去年10月底的中山润田600万股司法拍卖中，中山火炬一致行动人公资集团中山火炬公有资产经营集团有限公司分两批竞拍买下400万股，合计斥资约1.3亿元。
截至今年1月3日，中山润田持有上市公司股份占比降至7.82%，所持股已全部被司法轮候冻结。中炬高新表示，中山润田不存在非经营性资金占用、违规担保等侵害上市公司利益的情形，上述司法冻结事项未对公司日常生产经营等造成实质性影响。从市场表现来看，中炬高新股价从去年第三季度走弱，今年2月5日后逐步企稳反弹。中炬高新已经着手回购。
除此之外，2023年12月底，中炬高新内部提出了“三年再造一个新厨邦”的宏伟愿景，即在2024年通过调整组织架构，不断磨合提升经营水平和能力，通过在营销、产品、供应链等方面持续优化改革，然后在后续两年“厚积薄发”，实现既定目标。未来还会如何发展？让我们拭目以待。