百大集团党委书记、董事长沈校根赴百大奥莱调研指导工作

　　春日胜黄金，奋进正当时。为加快推进集团公司各项重点工作落地落实，摸清基层一线工作开展情况，提振员工士气。2023年3月28日下午，百大集团党委书记、董事长沈校根轻车简从，前往百大奥莱调研指导工作。集团副总经理张同祥陪同。

　　在商场外围，沈校根边走边看，认真询问各楼层布局、商场人流、商铺经营等情况。当看到空旷的门前广场时，他强调要充分利用场地资源，打造丰富多彩的营销活动，积极拓客引流，拉动业绩增长。随后，沈校根深入营业现场，详细了解各楼层经营管理、营销计划以及销售等情况。在调研座谈会上，沈校根听想法、问需求、话发展，帮助企业解难题、想办法，理思路，围绕铺位招商、品牌调整、人员结构和设施改造等方面与百大奥莱管理团队进行了深入的交流与讨论，对相关问题现场予以指导和解决。

　　沈校根对百大奥莱团队的辛苦付出和所取得的成绩给予充分肯定，他指出，百大奥莱地理位置特殊，拥有较为丰富的客群资源，要敢于出手，狠下功夫，探新路、谋实策，善于自我否定，勇于自我革新，以人人充当“主力军”、城市奥莱“先锋队”的主人翁精神，群策群力，在谋创新、抓经营、促发展上体现新气象，形成新思路，拿出新办法，努力创造新业绩。

　　他强调，要解放思想，创新理念。坚持实事求是，以促进发展为根本，大胆谋划，敢抓敢管，主动出击，围绕“两重、三研、六化、六营销”，即“重新定位、重塑流程”，强化“研究消费群体，研究品牌、品类，研究同行业”，打造“年轻化、时尚化、品牌化、高端化、特色化、差异化”，营造“数字营销、体验营销、全员营销、团购营销、赶集营销、社区送上门营销”，奋力推进高质量发展各项任务落地落实。要夯实责任，全力突破。“千斤重担身上挑,人人肩上有指标”。要清醒认识自身发展差距，自觉扛起重大职责使命，迎难而上，以有解思维破解发展难题，紧盯核心指标，以不甘落后的决心、务实有力的举措推动企业提速提质提效。要系统思维，协同推进。加强三业态联动，统一指挥、统一调度，推动资源共享，形成共促高质量发展合力，创造营销策略上相互配合、推进过程中相互促进、实际成效上相得益彰的良好局面。要抓好“三个”强化，“两个”提高。即强化活动引领，要合理利用场地、丰富线上活动、做强直播带货，以前瞻性的思维和开阔的视野，创造性的开展好各项活动；强化资产盘活，加大招商力度，常开调度会，常要求常明确，按照“现场看、盯着办、算着干”要求，切实做到谋实、盯紧、见效；强化降本增效，降低人力成本、管理成本、采购成本，以精细化管理为基础，精打效益“算盘”，确保年度降本增效目标完成；提高营收和利润，铆足干劲，注重培育内生动力,创新经营模式，稳住基本盘，积极寻找新的增长点。