来源 :合肥市国资委2022-12-12
为全面检查考核年度重点工作任务完成情况，百大集团于2022年12月5日-12月9日，集中对29家成员企业及总部14个中心部室开展年终考核工作。
考核组由集团领导班子成员及总部各职能中心（部室）人员组成，通过对口检查、听取汇报等方式，分5组对各企业、各部门年度经营发展、各项经济指标、党建及党风廉政建设、数字化转型、安全维稳、合规管理等方面工作进行了全面检查考核，反馈存在的问题并提出解决的意见建议。考核同期对集团监管事项事中事后执行情况开展了书面核查。
12月9日上午，集团召开总部中心部室年终考核汇报会，各部门主要负责人汇报了2022年工作完成情况，分析存在的问题并提出2023年重点工作计划。随后，参会的集团公司领导分别结合分管工作，对各部门工作提出了意见建议，并部署安排下一步工作。
集团党委书记、董事长刘浩在最后的总结讲话中，对集团各中心部室2022年各项工作给予充分肯定，同时对下一步工作提出四点要求。一要强化学习，提升专业能力。各部门要增强补课充电的紧迫感，加强学习，自觉更新知识结构，不断提升专业能力，真正做到专一行、精一行；要广泛涉猎各个方面的知识，开阔思路，提高综合素质，更好的服务指导成员企业。二要强化合作，提升协同能力。总部各中心部室是集团组织结构系统的重要组成部分，同等重要，缺一不可。各部门要进一步加强合作、加强协同，联合作战，形成工作合力，确保各项工作落地落实；要加强与各业态、各成员企业的协同，多了解实情、出实招、办实事，更好地帮助成员企业解决问题。三要强化创新，提升运营能力。创新是一个企业永恒的主题，各部门要破除因循守旧、按部就班的惯性思维，以技术、服务、管理创新等为突破口，创新方式方法，不断开拓思路，打开工作新局面。四要强化党建，提升统揽能力。坚持党建统领，充分发挥好党建在经营发展中把方向、管大局、保落实作用，夯实集团总部四个党支部战斗堡垒作用，充分调动广大党员干部干事创业的主动性和积极性；要驰而不息地强化党风廉政建设，建立良好的政治生态。
刘浩强调，要紧抓2022年最后冲刺时刻，围绕年度主题和“大干70天”目标任务，优化疫情防控措施，做好安全生产、信访维稳等各项重点工作，全力以赴实现2022年的圆满收官。