王府井：多家百货门店先后完成调改，在地标重塑、客流增长和品牌升级等方面均取得显著成效

　　王府井(600859)公司多次提到推进“一店一策”和存量门店转型，但2024Q4至2025年业绩仍承压。请问目前有多少比例的门店已完成模式重构？新模型下（如奥莱+免税+本地生活融合）单店盈亏平衡周期是否缩短？管理层如何评估转型投入与短期利润牺牲之间的合理性？

　　您好，感谢关注。近年来，公司深入实施“一店一策”调改，北京长安商场、北京双安商场、北京友谊商店、西安王府井永宁门店多家百货门店先后完成调改，在地标重塑、客流增长和品牌升级等方面均取得显著成效，友谊商店以“新友谊、新青年”为核心，将怀旧符号转化为当代吸引力，迅速成为年轻人群消费打卡的新地标。王府井喜悦购物中心精准切入Z世代消费群体对潮流品牌、文化体验、社交空间及生活方式的多元化需求，聚焦三大潜力主题——二次元、独立主理人品牌及特色餐饮调整项目定位，成功转型为“新国潮购物中心”。公司全力打造的湾里·王府井WellTown项目以“全国首家跨界融合多元体验的文商旅商业体”为定位，激发“非标奥莱”的强大生命力，为消费者打造“美好如泉涌的生活主场”，成为区域微度假消费的重要目的地及打卡地。公司将以创新为引擎，坚持长期主义发展理念，强化成本优化与效率提升，持续推动业态升级，稳固经营业绩，不断提升抗风险能力，推动公司长期可持续发展。