来源 :航天长峰2023-02-13
2月13日，航天长峰召开2023年度经营目标动员部署会，公司党委书记、董事长肖海潮，总裁苏子华等公司领导，本部各部门中层，各所属单位领导及全级次各党组织书记参加此次会议。
会议总结了2022年整体经营情况，深入分析了航天长峰当前面临的严峻形势与核心问题，提出了2023年经营及科研生产中心任务与具体工作要求。王艳彬副总裁对董事长责任令进行了说明，肖海潮向各经营实体、相关部门负责人颁发了董事长责任令。会议号召公司全体干部职工坚定信心、全力以赴，全力确保完成年度各项目标任务。
会上，肖海潮细致分析了2023年整体外部形势的变化，总结了航天长峰2022年经营指标实现情况、2023年经营形势及政策上的调整和变化，摆明了2023年疫情政策变化后，航天长峰整体工作上面临的巨大挑战。针对本年度重点工作提出了三点要求：
一是统一思想，提高认识，明确核心目标。
各级领导、党员干部、核心骨干要带头不断增强责任感、荣誉感和使命感，要以建设“新长峰”，支撑公司长期健康发展为己任，为公司实现高质量发展履职尽责。深入学习领会党的二十大会议精神，上级单位有关精神及公司2023年度工作会精神，贯彻落实公司“21231”工作要求，强化精益化管理，做好人才强企、产业链供应链协同、研发工作及风险防范化解工作，为公司规模效益及经营质量提供有力支撑。
二是聚焦核心目标，紧抓年度重点经营工作。
要以经营发展为第一要务，全面实现2023年航天长峰“四确保、四突破”的总体工作目标。聚焦“一核四域”主业构成，扎实推进“一基三新”的新发展格局；要充分利用财务管理手段，精打细算，算好经营“一笔账”，要强化“过紧日子，厉行节约”意识，千方百计开源节流；要围绕公司主责主业和核心技术主线，尽可能多地争取科研课题，不断扩大航天长峰市场影响力，推进研发成果落地，创造经济利益；要深入推进相关政策研究，尽可能多地争取政府补助和资金支持；要盘活国有资产，全力推动资产处置工作完成；要充分利用存量资产，创造相关收益。
三是解放思想，深化改革，优化考核机制。
要加强供给侧深化改革，深刻认识考核激励工作的重要性，站在从长远发展角度，抓住现实，谋划长远，透彻研究完善科学合理规范的考核激励机制，不断激发公司全体干部职工干事创业的积极性，增强全体干部职工的大局意识，鼓励全体干部职工团结奋斗，只争朝夕，时不我待，快节奏推进各项工作，成为让上级领导放心、让员工有信心的优秀企业。
最后，苏子华作会议总结，提出：
一是要提高政治站位，狠抓战略落实，全面实现“四确保、四突破”的总体工作目标；
二是要聚焦主责主业，全面完成年度目标任务，做好经营管理各项工作；
三是要做好会议精神宣贯工作，深入学习，加强宣贯，推进落实；
四是要统筹好发展与安全，做好风险防范化解有关工作。