“‘十四五’期间，公司将加强关键核心技术攻关，加快解决重点领域‘卡脖子’和产业基础薄弱问题，推动重点产业装备技术达到国内领先水平。”航天长峰党委书记、董事长金苍松日前在接受中国证券报记者专访时表示。
金苍松介绍，公司将充分发挥“航天二院+上市公司”架构下的资本运营主平台和信息技术与装备制造产业化主平台作用，围绕国家大安全、大健康领域，狠抓产业化能力提升，大力协同航天系统内外合作伙伴，打造生态圈资源共享模式，全面提质增效，持续打造高质量航天上市公司，开创合作共赢新局面。
党建与公司治理齐步走
中国证券报：在党建融入公司治理各环节中，公司有哪些具体措施和创新做法？
金苍松：航天长峰坚决贯彻“两个一以贯之”。在执行前置程序方面，子公司决策权限在董事会、股东会的，施行上级党委前置程序，决策权限在经理层的，履行党（总）支部征求意见程序。
在决策议事方面，各治理主体依法依程序决策，结合业务特点和管理实际，探索建立基于法治框架的法律、合规、风险、内控“四位一体”协同运作“大风控”运行体模式。
在机制协同方面，以加强母公司管控为核心，聚焦关键业务事项，实现管理要素“集约化”和“全周期”协同。创新实施法务垂直管理与派驻管理机制，专门设立外派总法律顾问助理岗位，所属分子公司实现外派法务全覆盖。
中国证券报：在公司高质量发展的实践过程中，党建工作如何发挥引领作用？公司党委在“把方向、管大局、促落实”方面有哪些具体实践案例？
金苍松：公司坚持以高质量党建引领公司高质量发展。作为央企，既要把得住政治方向，让企业在贯彻党中央决策部署、服务国家发展战略中担当作为、发挥国家队作用，又要将党建工作成效切实体现在推动企业经营发展、加快转型升级、实现高质量发展的任务目标中。
一方面，公司将党建工作融入战略发展，将企业改革发展难题与党委中心组专题学习研讨深度融合，党委班子深度研究后制定战略方向。另一方面，将党建工作与公司科研生产经营有机结合，做到双促进共发展。此外，公司党委高度重视文化融合，多措并举为企业发展建设提供强有力思想组织保证。
2020年疫情期间，航天长峰作为国内最早从事呼吸机研制生产的中央企业，发挥顶梁柱和国家队作用，集智创新，短时间内创造了高端危重症呼吸机100%国产化和急救型呼吸机扩产能大幅提升的双奇迹，为抗击新冠肺炎疫情贡献了央企力量，受到国务院联防联控机制表扬。
期间，公司党委发挥领导作用，扛起主体责任，为坚决完成专项任务提供有力组织保障。一是发挥组织优势，组建IPD（集成产品开发）模式团队，集中力量办大事；二是快速组建战“疫”党员突击队，把支部建在项目上；三是将主题党日与专项任务有机融合，组织开展志愿服务；四是坚持党建带工建、带团建，以全天候精细化服务保障为专项攻关提供“物质+精神”双重保障，铸起坚强后盾。
航天长峰已成为科技部重点研发计划ECMO（体外人工心肺）项目的唯一立项单位，目前正积极开展国产ECMO设备的研发工作，已联合国内9家专业领域优势单位集智攻关，全力推动完成产品注册。
创新机制激发活力
中国证券报：公司股权激励方案有哪些创新？
金苍松：上市公司发展主要靠的是人才，航天长峰现有的智慧医疗等产业板块，市场化程度较高，我们要与国际一流企业同台竞技，就必须引进顶尖人才，共同推动事业发展。
2021年3月，公司完成股权激励首次授予的全部工作，为20年来首次实施，激励对象共计121人，认购股数占公司股本总额的2.41%，为上市公司筹集资金约9033万元。
在股权激励方案方面，公司大胆突破，主动加压，进行创新。一是打破行业常规。根据国资委对限制性股票激励方式的规定，限售期满可以在不少于3年的解锁期内匀速分批解除限售。实践中，除少数央企采用40%、30%、30%的解除限售比例外，其他案例均采用33%、33%、34%或1/3、1/3、1/3的解除限售比例。航天长峰本次解除限售比例设为20%、30%、50%，虽然增加了行权难度，但向资本市场和投资者展现了航天长峰管理团队和核心骨干与公司共创命运共同体的强烈意愿与决心，也为公司持续高质量发展提供了目标导向。
二是设置三级考核机制确定解除限售额度。航天长峰将资本市场通行的二级考核办法设置成三级考核，并将三级考核方案纳入考核管理办法和草案向资本市场公布。三级考核是指对年度全级次业绩指标实现情况、激励对象所在单位年度综合业绩完成情况、激励对象本人年度工作表现等三个层级进行考核，并将考核结果形成联动机制与激励对象的行权比例挂钩。这种设置能够有效杜绝激励对象的“大锅饭”意识，使激励对象在各自经营实体中努力按照业绩设定指标奋力工作，争取行权，最大程度激发个体的工作活力。
持续打造高质量航天上市公司
中国证券报：公司“十四五”期间有何战略规划？
金苍松：“十四五”期间，航天长峰将围绕加快转型升级和依法合规治企两条主线开展工作。转型升级方面，公司将深入贯彻落实国家创新驱动战略，聚焦大安全、大健康产业方向，坚持自主创新与协同创新双线创新策略，充分发挥“两平台”优势作用，做优做强主责主业。产业定位向系统集成商加产品供应商转型，增长方式向质量效益转型。紧跟国家战略，加大研发投入，打造海边防联防平台、血液类高端医疗设备（ECMO）、储能设备、高端模块化电源等新产品；坚持“基础+平台+应用”的协同发展模式，以需求为牵引，发挥主业优势，优化整合各类能力与资源，拓展产业链宽度，打造上下游产品线，创新性建立协同发展“长峰模式”，补齐产业链短板，打造产业协同发展生态圈，走出一条具有航天高科技上市公司特色的资本运营和规模化发展的协同创新道路。
依法合规治企方面，公司党委将进一步发挥管大局、把方向、促落实引领作用，以“围绕市场、风险导向、依法合规、降损增效”为核心理念，积极构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。坚持市场化转型，围绕激活力、增动力，落实三项制度改革；以董事会为核心，建立授权与考核评价机制，推动子企业“一企一策”逐级开展授权、放权，赋予企业更大经营自主权；加大专职董事监事队伍建设力度，推动实现专职董事监事所属企业全覆盖。
“十四五”期间，航天长峰将秉承“客户至上、敬业奉献、创新协同、合作共赢”的企业理念，建成以大安全为主导业务的国内一流航天高科技上市企业集团。