工作落实年 | 龙建股份暨路桥集团2023年中期管理工作会议成功召开

　　7月6日，龙建股份暨路桥集团2023年中期管理工作会议成功召开。大会通过全面总结公司上半年工作，研判形势、分析问题、寻找差距，进一步明确目标要求，科学部署、凝聚合力，为决战决胜全年目标任务吹响“冲锋号”。公司领导班子成员、机关各部门负责人，各单位主要负责人及班子成员等分别在主分会场参加会议。公司副总经理张中洋主持会议。

　　

　　各单位负责人汇报2023年上半年工作完成情况及下半年重点工作安排。会议就安全管理、海外项目管理、市场开发、投融资管理、科技研发、技术管理、质量管理、风控法务管理和财务资金管理工作作出具体部署。

　　

　　公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远总结2023年上半年管理工作，指出公司当前发展存在的不足，从落实目标任务、谋划好新一轮国资国企改革深化提升行动、拓展海内外区域市场、提升精益化综合管控水平、加强科技创新、建强人才队伍、统筹发展安全等七个方面，安排部署2023年下半年重点工作。

　　

　　公司党委书记、董事长田玉龙表示，各单位要进一步统一思想、统一意志、统一行动，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧围绕公司高质量发展这一中心任务，紧密结合实际，打破思维定势，转变思想观念，学思践悟、真抓实干，以新气象新作为推动各项工作取得新成效，以企业发展优异成绩检验主题教育开展成果。

　　田玉龙结合企业改革发展实际，强调以下三方面内容：

　　一是坚定信心、笃定方向、发挥优势，坚定不移推动企业高质量发展。持续推进公司“1235”发展战略，以“走出去”“北企南移”为战略引领，以“强管理、硬约束、抓落实”为工作重点，不断提升上市公司发展质量。各单位要充分分析自身优势，按照既定市场开发计划深入谋划，聚焦优势项目、优势市场，全力出击、有所作为。各单位“一把手”要坚定必胜信念，亲力亲为、冲锋在前，补齐自身短板，打破思维窠臼，借鉴好经验，探寻新模式，千方百计抢订单、拓市场、保增长，力求重大突破。要坚持“效益优先”管理思路，科学合理摆布质量与效益二者关系，坚持走质效并重的发展道路。要继续高举改革大旗，在即将开展的新一轮国企改革深化提升行动中，以提升企业核心竞争力和增强企业核心功能为重点，全面依法依规治企，深入推进三项制度改革，加强科技创新驱动引领，深化供给侧结构性改革，深化产业结构调整，进一步推动各项改革不断深化。

　　二是明确问题、压实责任、主动检视，积极推进整改措施落实落靠。要牢牢把握主题教育和深化能力作风建设“工作落实年”活动要求，坚持问题导向、抓住问题重点，立改立行、务求实效。要坚持以人为本，全面加强干部人才队伍建设。把建强干部人才队伍作为基础性工程、战略性工程，始终坚持党对人才工作的全面领导，最大限度把干部人才优势转化为改革发展效能。要强化风险意识，坚定不移将防范化解风险与确保安全稳定当做头等大事。全方位提高认识，针对各类风险做好事前防范，切实开展安全隐患排查整治工作，进一步完善重大事故隐患治理机制，积极推进“落实企业安全生产主体责任年”行动，不断增强安全生产应急处置能力。要提高对信访维稳工作的重视，要坚持领导包联，落实好省委省政府的有关批示，及时沟通建投集团及上级单位，强化管理，将关口前移，将矛盾隐患化解在基层，多措并举切实解决实际问题。

　　三是坚持以主题教育为引领，有力推动“新龙建”高质量发展新征程。把高标准、高质量开展主题教育，作为学习贯彻落实党的二十大精神的重要举措，有效提升政治素质，切实增强能力作风建设。各级党组织要通过从严落实主题教育，锤炼广大党员干部政治素质，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。要有序推进深化能力作风建设“工作落实年”活动，强化责任担当。要以攻坚破难提升狠抓落实的实绩实效，坚持问题导向，破解难题，助力发展，确保能力作风建设常态长效、走深走实。各级党组织要教育引导广大党员、干部增强纪律意识、规矩意识，持续纠治“四风”，持续加强作风建设。加强对“一把手”和领导班子监督，管住“头雁”和“关键少数”，紧盯资源集中的关键环节、关键岗位，坚持常态化开展警示教育，推进廉洁文化建设，提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平。

　　

　　大道不孤,众行致远。公司上下要团结一心、汇聚合力，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高履职尽责的能力和水平，驰而不息、迎难而上，必将以实干实绩向党和人民交上一份经得起历史推敲的成绩单，为“新龙建”续写新时代的新篇章！