香溢融通召开2026年公司全面风险管理委员会工作会议

　　香溢融通召开2026年

　　公司全面风险管理

　　委员会工作会议

　　2026年4月2日，公司全面风险管理委员会（以下简称“风管委”）召开2026年工作会议。会议系统总结 2025 年度全面风险管理工作成效，审议并通过了2026年度工作计划。公司常务副总经理、风管委主任胡秋华出席会议并做工作讲话，公司副总经理、风控分管领导孙曙光主持会议。

　　会议指出，2026年是公司“十五五”规划开局之年，也是风控体系从“有形覆盖”向“有效运行”跃迁的关键之年。扎实做好年度全面风险管理工作，是坚守合规经营底线、防范化解金融风险的必然要求，是提升公司治理水平、保障业务稳健发展的重要支撑。

　　会议强调，2026年要坚持“稳中求进、提质增效”总基调，紧扣“质效深化年”总要求，推动全面风险管理从“被动防御”向“主动治理”转变，构建全员、全程、全要素、全覆盖的大风控格局。要重点抓好四项任务，确保工作落地见效：一是以《全面风险防控手册》落地为抓手，激活风控体系；二是抓实全流程闭环，守牢风险底线；三是攻坚存量风险，确保清收达标；四是深化全员风控建设，压实三道防线。

　　会议提出，要清醒认识当前“三道防线”建设中存在的短板与不足，以“三问三查”检视薄弱环节，以“三严三促”推动提质增效。要严抓源头管控，促第一道防线履职归位，纠正“重业绩、轻风控”的倾向；严抓专业赋能，促第二道防线提质增效，改变“重审核、轻服务”的模式；严抓监督闭环，促第三道防线治理升级，破除“重程序、轻实效”的问题。要通过层层传导压力，推动风控责任覆盖全员、管控要求穿透到底。

　　会议要求，公司各职能部门、各经营单元要切实提高思想认识，认真落实本次会议部署，及时宣贯学习会议精神。要紧扣“风控塑优、固本强基、深化运行”主线，抓好风险防控、制度执行、存量化解等重点工作，压实主体责任、强化协同联动，以高水平安全护航公司高质量发展。

　　公司领导、风管委全体委员参加本次会议。