来源 :隧道股份2024-01-05
1月5日上午，隧道股份召开人力资源服务平台启动会，打通企业现有内部管理框架、管理体系，整合统筹内外资源，构筑人才管理的统一服务平台，放大人力资源集成的溢出效应，推动隧道股份实现整体价值提升。
隧道股份党委书记、董事长张焰出席会议并作重要讲话，要求各部门、各单位进一步解放思想、改变观念，通过建立委托管控机制，提升员工文化认同，掀起人力资源管理的创新发展浪潮，为隧道股份打造成为“世界一流企业”提供强有力的人才支撑。
隧道股份副总裁王志华，隧道股份总部相关职能部门，相关子公司主要领导、各子公司分管领导、人力资源部门负责人等出席会议。
人力资源服务平台
去年，共享服务中心正式揭牌，凭借“盘清家底、盘活人才、盘查风险、盘算成本、盘明目标”等优势，人力资源服务平台将赋能企业创新转型发展。
★建设平台的意义
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利用系统观念，打造标准化体系。
推动人力资源管理工作标准化、规范化、精细化。
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利用集成效应，赋能业务发展端。
形成人力资源服务的新模式，推动人才链与产业链、创新链互动耦合。
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利用多元模式，支撑高质量发展。
调整人力资源配置策略，为“五链融合”发展提供强大且持续的人才支撑。
★平台建设推进计划
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第一阶段：合作伙伴梳理升级（1-2年）
通过“新增的统一入平台，存量的逐步转移至平台”，形成新的统一代理平台，提供更专业的业务支持。
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第二阶段：通用人才库全面形成（2-3年）
通过统一的人才归类与管理标准，形成覆盖全集团的通用人才库，分步实现“输出岗位”、“输出业务”、“输出服务”等目标。
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第三阶段：形成行业人才管理新模式（3-5年）
打造集专业咨询、专业服务、专业运维的综合型服务代理平台，实现通用员工充分、有序流动，形成行业人才管理新模式。
隧道股份党委书记、董事长张焰
经过多年的改革发展，当前，隧道股份已进入“五链融合”发展的转型关键期。面对纷繁复杂的市场宏观形势和企业改革态势，隧道股份各单位必须适应时代和行业的变化，以高质量人才和管理模式引领和驱动企业高质量发展。
习近平总书记指出，“人才是第一资源”、“创新驱动实质上是人才驱动”。今天，人力资源服务平台的正式启动，是股份公司战略发展中的里程碑式一步，是强化“人、财、物”一体化高质量管理的关键一环。面对外部宏观形势的不确定性和企业改革发展的内生动力，隧道股份各部门、各单位要破除思维禁锢，不断解放思想、改变观念，深刻把握高质量发展对人力资源工作的新要求，促进人力资源工作与企业改革创新的深度融合；要深刻领会、积极践行隧道股份对人力资源服务平台的总体部署，着力破除体制机制壁垒和传统思维阻碍，推动各级管理人员转变观念，掀起股份公司人力资源层面的思想解放浪潮，真正让隧道股份的人力资源工作适应时代发展需要、企业发展需求。
01
建立委托管控机制
确保管理受控
要梳理股份公司现有的人力资源服务供应机构，做好内部沟通协同、健全完善监管机制，让更多优秀的、值得信任的人才为隧道股份企业发展服务、为城市建设运营事业服务；要在区域市场、国际市场开拓进程中，以富有前瞻性、创新性的人力资源规划，让人才队伍建设和市场拓展、产业发展协同推进、有机衔接；要依托人力资源服务平台，培育一批卓越的人力资源管理团队，为隧道股份打造成为“世界一流企业”提供强有力的支撑。
02
要改变观念
增强员工的文化认同
要着力提升员工的文化认同感、企业归属感，传承隧道文化、增强文化浸润，让企业与员工之间不仅仅保持劳资关系，更建立起强有力的文化纽带，使全体员工真正以自己是隧道股份的一份子而感到自豪、为隧道股份的发展而感到骄傲；要在推动人力资源体系变革的同时，保持积极向上的工作氛围，为所有员工创造成就事业的平台，进一步增强员工的获得感，使其更好地为隧道股份改革发展贡献自身的聪明才智。
03
加强宣贯教育
转变思维模式
要加强关于人力资源服务平台的宣贯工作，在传统专业知识培训的基础上，加快人力资源管理的思维转变和观念更新；要“对标对表”学习国内外优秀人力资源工作的案例经验，为隧道股份“五链融合”发展增添动力，为隧道股份全国化、国际化发展提供强大的人力资源支撑。
隧道股份副总裁王志华
王志华副总裁表示，人力资源服务平台的建设启用是隧道股份面向未来、着眼长远的重要举措，旨在发挥专业人力资源服务机构匹配供需、专业高效的独特优势，有效破解企业人力资源与产业发展不匹配的结构性矛盾，让企业能够灵活应对宏观经济和市场变化，助力隧道股份轻装上阵、持续发展。隧道股份各单位要根据股份公司关于人力资源发展的总体部署要求，完善职业生涯导航、企业文化建设等配套工作，进一步提升员工的获得感、归属感，为隧道股份人力资源服务平台各项工作的高质量推进提供有力支撑。
集成要素，深耕服务
牢牢把握人才第一资源
强化共享平台集聚效应
为企业发展夯实人才基石