来源 :隧道股份2023-11-24
11月23日，隧道股份2023年工作调研会在城建设计集团召开，隧道股份党委副书记、总裁周文波带队听取了城建设计集团2023年度工作情况及下阶段工作思路。调研中，周文波总裁充分肯定城建设计集团近年来取得的发展成绩，并要求城建设计集团转变观念、精准筹划，统一思想、转型发展，努力在新经济、新模式上寻求更大发展，在“五链融合”中争当排头兵，享受改革红利，为隧道股份新一轮的高质量发展再做更大贡献。
隧道股份副总裁王志华，总部相关职能部门、隧道股份城建设计集团主要负责领导出席调研会议。
隧道股份党委副书记、总裁周文波
2023年是隧道股份城建设计集团成立60周年。多年来，城建设计集团取得了优异发展成果，这既取决于战略部署上的正确决策，也离不开领导干部和全体员工的协同奋进。今年以来，城建设计集团在宏观经济形势暂时性趋缓的背景下，仍取得了稳健的发展业绩，实属不易。面向未来，城建设计集团要转变观念、精准筹划，统一思想、转型发展，努力在新经济、新模式上寻求更大发展，在“五链融合”中争当排头兵，享受改革红利，为隧道股份新一轮的高质量发展再做更大贡献。
01
要转变观念，明确定位，顺势而上
转变观念的关键在于明确定位，城建设计集团要进一步明确自身在外部行业中的定位、在隧道股份内部的定位，并根据精准定位，适时调整战略、转变发展模式，进而在新经济、新模式上寻求更大发展。
当前，隧道股份已然完成了“五链融合”的顶层结构设计，城建设计集团要在“五链”之中当好排头兵，关键在于要把“被动响应”转变为“主动作为”。城建设计集团领导班子要做好引导工作、激发内生动力，带领旗下各专业院所、广大干部员工主动参与到股份公司产业链的融合发展中，实现从“自上而下”的被动接受转为“自下而上”的主动融入；作为隧道股份企业集团中的重要一员，城建设计集团要充分享受股份公司的改革红利，全力协同兄弟单位以市场化机制开展紧密协作，进而在产业链上下游的协同融合中，为自身的跃变发展、为隧道股份的整体发展贡献更大力量。
02
要统一思想，精准筹划，目标导向
城建设计集团要搞清“细胞”和“基因”，处理好“传承和发展”、“传承和创新”之间的关系，始终牢记“传承是为了更好发展”的总要求。过去几年中，城建设计集团已制定了企业发展战略、明确了发展方向，但在市场环境发生剧变、隧道股份产业链深度融合的新形势、新背景下，城建设计集团要主动识变、快速应变，对发展战略进行适时调整和持续优化；并要在战略调整优化过程中，集聚全院智慧、充分沟通商拟，让战略规划成为企业的发展蓝图、员工的思想共识，以战略为牵引、以考核为依托，为企业高质量发展明确方向、奠定基础。
03
要聚焦重点，模式创新，转型发展
当前，愈发严峻的外部形势等多重因素正倒逼企业加快变革步伐。善于在改革转型中把握机遇，是企业做大做强的关键所在。城建设计集团要重视管理架构、管理体系的变革，主动重构适合市场需求、发展要求的组织架构，以更好地适应市场变化和提高发展能级；要重视科创工作，紧抓城市更新等战略机遇，转变思维、转变行动，真正让科创工作服务于市场拓展、服务于利润创造；要重视股权收购的投后管理，以推动区域发展、服务市场开拓为导向，做好跟踪管理与增值服务，持续为企业高质量发展创造更大价值。
当好五链排头兵
勇为设计先行者
在隧道股份既有蓝图下
融入“五链”
实现“跃变”