来源 :隧道股份2023-10-10
10月10日，隧道股份召开区域市场经营工作推进会。来自隧道股份各子公司、各大区域市场经营战线的隧道人，通过线下云集、线上参会，实现了一次跨越时空的经营总动员，奋力推进隧道股份2023年市场经营目标胜利完成。
会议聚焦全年市场目标任务，总结分析隧道股份各大区域市场经营发展情况，部署下阶段市场经营重点工作。会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波指出，四季度既是今年各项工作“大阅兵”的盘点阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。各子公司、各区域总部要咬定目标、压实责任，发挥优势、创新模式，准确识变、转变思维，坚持“有所为、有所不为”的市场经营总原则，不断深化经营举措、强化经营协同，立足企业转型发展，开拓市场经营新格局，力争全面完成年度各项发展目标。
隧道股份副总裁葛以衡、宋晓东、王志华、李波、胡军，总部相关部门，中原区域总部、浙江区域总部、大湾区区域总部、新加坡区域总部及各子公司主要领导等出席会议。
距离全年收官不到百天
在全年生产经营最关键的时期
隧道股份将如何布局与破局
推动企业经营发展业绩
再攀新的高峰？
今年以来，在疫情后经济预期受影响等国家宏观经济形势下，基础设施市场不确定性持续加大。但前三季度全体隧道人精诚合作，各子公司、各区域市场紧密围绕年度目标任务，全力拼搏、努力挖潜，克服重重困难挑战，不断推进市场经营工作取得新成效，为隧道股份持续稳健高质量发展奠定了坚实基础。四季度，各子公司、各区域市场要继续保持昂扬斗志，为圆满达成全年各项任务目标，全力以赴、接续前行。
一
咬定目标、压实责任，深化经营举措，确保重点项目
四季度是市场经营“黄金时段”，各子公司、各区域市场要深化重点项目的经营管理工作，深入排摸经营活动中的合规风险、经济风险等，持续强规范、抓管理、降风险；要坚持市场经营“有所为、有所不为”的总原则，进一步认清形势、明确定位，锚定重点市场与重点项目，凝聚一切力量，调动一切资源，坚定确保重点项目落地的信心和决心，为隧道股份高质量发展筑牢根基；要提升服务能力，在做好传统产业的基础上，不断为业主创造“增值效应”，筑牢合作纽带；要注重新业主新客户，抢抓机遇、拓展市场，挖潜增效、激发活力，用优质的产品和服务赢得口碑、塑造品牌。
二
发挥优势、创新模式，强化协同经营，打开市场局面
在新的宏观经济形势下，各子公司、各区域市场都面临着更为激烈的市场竞争环境，压力很大，但希望也很大。我们要进一步转变思维，从“满足需求”向“创造需求”转变，不断创新商业模式，发挥协同效应，打开市场新局面。当前，在“数字转型、绿色低碳、城市更新、韧性城市、建设金融”等领域，我们已打造出了很多典型案例与标杆项目，要进一步开发需求、寻找商机、打造样板，围绕“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”的策略，充分发挥产业链一体化优势，创造发展机遇、创新经营模式，实现结构更优、品质更高、实力更强的协同发展。
三
准确识变、转变思维，立足转型发展，谋划明年工作
隧道股份各子公司、各区域市场要更好地分析研判市场形势，适应行业动态变化，认识到传统发展和增长方式的局限性，主动思危、积极求变，紧扣“高质量发展”的首要任务，改变工作思路、创新工作举措、提升工作能级。传统产业要寻求商业模式转变，通过理念创新、管理创新、技术创新，不断打造企业新的增长点；新兴产业要迅速扩大市场影响力，寻找增量、做大体量，并持续带动传统产业转型跃变。
会上，隧道股份副总裁葛以衡、宋晓东、李波、胡军分别就各自的分管市场作经营工作部署，要求加强对经营工作统筹调度、加强具体项目运作力度、加强各方沟通协同，不断做大市场增量，努力以高质量经营保障企业高质量发展。
股份公司市场部、中原区域总部、浙江区域总部、大湾区区域总部、新加坡区域总部分别作经营工作汇报与下阶段计划。
相关子公司分别作表态发言，表示将保持定力、团结一心，以更实的举措、更优服务，全力攻坚四季度，确保年度任务目标顺利完成。