来源 :隧道股份2023-06-16
6月16日，隧道股份党委副书记、总裁周文波带队赴上海隧道盾构分公司，就主题教育的数字盾构课题开展“再走访、再调研”，深入研究数字盾构管理体系、产业发展、品牌建设等关键课题内容，谋划数字盾构新未来，迈向数字盾构新征程。调研中，周文波总裁指出，上海隧道盾构分公司要结果导向、明确方向，突出重点、引领市场，价值再造、创新业务，牢牢锚定以数字盾构应用实现降本提质的总目标，进一步凸显核心技术、做好品牌策划，将数字盾构打造成为企业的利润中心、技术核心，为市场创造更大的“增值效应”，为企业带来更大的发展机遇。
市委第二十一巡回指导组成员，隧道股份总部相关职能部门、隧道股份上海隧道、盾构分公司相关负责人等出席会议并做交流研讨。
隧道股份党委副书记、总裁
周文波
一是要结果导向、明确方向
数字盾构建设不能唯数字化、唯模式创新。上海隧道盾构分公司要以结果为导向，锚定提升工程质量、降低项目成本的总目标，以数字技术为企业开拓市场提供强有力的支撑。当前，盾构分公司已经到了“不得不变”的改革关键期，结合市场前景，迫切需要通过数字化改革转型，突破瓶颈、开拓前路，盾构分公司全体干部职工要坚定改革创新的信心决心，将数字盾构打造成为企业的利润中心、技术核心，成为企业跃变发展、引领市场的新引擎。
二是要突出重点、引领市场
长期以来，上海隧道盾构分公司始终是盾构行业的先锋队与领军者。在数字转型的新时代，盾构分公司要继续以“人无我有、人有我优”的前瞻技术、核心能力，持续保持“盾构施工技术引领者”的市场地位；要突出并升级“智慧盾构自动巡航系统”等核心技术，以数字化管理与服务为企业发展创造更大财富，以核心能力提升再造先锋品牌。
三是要价值再造、创新业务
本轮数字盾构改革的主要目标是要通过价值再造，创造新产业、赋能新发展。上海隧道盾构分公司要在推进工程建设、服务业主客户的进程中，着力以数字化技术与服务为引擎，为业主创造“增值效应”，树立品牌口碑、实现产业发展；要在盾构推进的海量数据中，做好数据挖掘、提升数据价值，通过价值再造创造新兴业务，使其成为助力企业发展的“数据财富”。
奏响“数字盾构”进行曲
谋划“盾构先锋”新未来
在服务城市的道路上
创新不止、奋进不息！