1月13日，隧道股份召开2022年工作总结暨2023年工作部署会。隧道股份党委书记、董事长张焰做重要讲话，党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做年度主题报告，隧道股份领导班子成员、总部各职能部门以及各子公司领导班子成员出席会议。
会议号召隧道股份全体干部员工，在2023“十四五”战略承前启后的关键之年，在“三年整体考核”收官之年，立足发展大局、保持战略定力、坚持守正创新，聚焦以城市为先，实现“项目+服务”双向发力；以创新为要，实现“区域+新产业”融合发展；以内核为本，实现“产业链+供应链”相互赋能这三个方向，进一步转变思维模式、切换增长动能，持续围绕“城市建设运营生态圈资源集成商”的战略目标，服务各地城市能级提升与市民美好生活。
隧道股份党委书记、董事长
张焰
近年来，隧道股份高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，团结奋斗、锐意进取，取得了阶段性的成就。特别是过去三年，在国家需要我们的时候，全体党员干部职工肩负社会责任，冲锋向前、拼搏奉献，充分体现出隧道股份的国企担当，取得了令人振奋的伟大成果。
2022年以来，面对市场的诸多不确定性，隧道股份依旧取得了卓越的发展业绩，三大经济指标超额完成、超出预期。而回顾“十二五”以来的改革之路，我们更能看到，隧道股份的改革步伐从未间断、创新成果不断涌现、转型升级任重道远。
2023年是隧道股份实现三年整体考核的收官之年，是“十四五”战略承前启后的关键年，也是为下一个五年发展铺石筑路的重要一年。我们要围绕“城市建设运营生态圈资源集成商”的战略目标，进一步转变思维模式、切换增长动能，持续服务各地城市能级提升与市民美好生活。
隧道股份上下要聚焦“三个重点方面”、做好“三项重点工作”。
PART 1
三个重点方面
以城市为先
实现“项目+服务”双向发力：
强化客户思维，突出金融服务，建立网络体系，扶持产业升级。
以创新为要
实现“区域+新产业”融合发展：
加强顶层设计，组合业务板块，促进协同联动，全方位培育生态圈资源集成。
以内核为本
实现“产业链+供应链”相互赋能：
夯实全链优势，提升核心能力，融合风控内控，巩固改革成果。
PART 2
三项重点工作
一
掌握先机、突出重围
以高质量发展为主题把好企业发展总航向
2023年，国际国内形势依旧严峻复杂，但机遇大于挑战。新时代下，我们必须再造核心竞争优势，要着力推进环境产业突破，同时紧抓新能源市场；要关注信息技术革命给平台战略带来的深刻变化，持续深耕智慧城市建设；要不断探索“项目+服务”、“金融+新场景”、“数字孪生+全生命周期管理”，把隧道股份打造成为富有活力的公众公司。
1
要立足长远、思想统一、理念共识
做生态圈资源集成，“在一起，不等于共同体”，必须让所有合作者共赢，形成良性循环、同向运转、长远发展的叠加效应。为此，我们要建立良好机制，为生态圈成员和各地客户提供多边的黏性服务，倡导“共生共赢、先人后己”的生态环境。隧道股份所属各企业要进一步解放思想、突破惯性思维，既守住核心主业做好垂直服务，更凭借专业能力和品牌魅力用好平台、培育平台，走出一条发展新路。
2
要立足当下、不忘初心、整船出海
要用金融思维、服务思维做好产业链的整体支撑；要统筹好发展和安全，让安全成为发展的基石，让发展成为不变的基调；要时刻坚持“稳定”是前提，以更系统、更细致的举措落地战略愿景。
业务组合战略要稳定
要基于全产业链优势推动“项目+服务”。近年来，服务产业利润贡献持续上升，未来我们要继续把各产业链的点状优势全面融合，通过“项目+服务”使城市功能更丰富、更环保、更智慧。
发展路径要稳定
要继续围绕“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”的发展策略，做好精细化管理服务、构建市场分级管理体系、增强战略合作黏性。
改革转型要稳定
要在产业链结构化改革的基础上，进一步优化组织架构、资源配置与体系建设，确保各项目标完成。
2023年，我们要掌握先机、突出重围，锚定“集成”是方向、坚持“创新”是底气、警醒“风险”是重点，以高质量发展为主题把好企业发展总航向。
二
脚踏实地、继往开来
以集成融合为主线焕发企业发展新动能
新的一年，隧道股份上下要保持战略定力，进一步拓宽思路、拥抱创新、强化内核，坚定不移地实施“十四五”战略规划和年度计划。
1
产业发展要持续创新、厚积薄发
协同要突破边界展现新思维
要通过产业链间、区域间的创新碰撞，产生边界效应；要坚持创新战略，实现技术、模式和业务创新；要围绕“服务项目运作、服务城市发展”，做好一揽子服务方案组合。
融资要顺应形势探索新模式
要在关注各大城市基建投资新增项目外，关注存量市场开发机遇；要掌握并用好政策，搭建产业联盟平台；要加大“金融+产业”一体化步伐，发挥金融工具的增效作用。
科创要持续孵化连接新未来
在数字盾构、城市更新、新型材料、双碳能源等领域，要围绕“激发产业活力、优化城市功能、改变建筑业传统模式”方向运作；要依托四大中心的建设，加速产业结构和模式的调整、提高用工效率、提升经济效益。
数字要全面赋能形成新动能
要牢牢抓住数字经济发展的趋势，分步骤完成隧道股份的数字产业升级；要充分发挥企业海量应用场景的数字开发与利用；要加速核心算法研发，推动生产建设、安全互联、产业链协同等实现升级。
2
区域拓展要紧抓机遇、蓄势而发
当前，在隧道股份的各大区域市场，集团思维显现。新的一年，各大区域市场要加强点面结合、条块结合、联动发展，探索符合实际、产生实效的体系。
要做好“内修”
要与集团、子公司同步优化组织架构，把组织架构逐步向客户中心型、生态集成型方向改革；要发挥财务共享的积极作用，用好“金融+”，让财务管理功能和金融新工具成为区域市场发展的最强支撑；要利用服务类企业及专业公司的先发优势，运作好产业链、调配好资源。
要做好“外拓”
要具备集成思维和集团思维，发挥区域总部协调功能，实施差异化匹配，打造产业链军团。
三
思想引领、聚能赋能
以从严治党为主责夯实国企改革基本盘
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要深入推进全面从严治党、持续提高基层党建质量，不断丰富党建品牌内涵。
1
要织密党建“一张网”
要定好“中心点”
继续掀起学习二十大的热潮，让党的二十大精神落实工作进一步进企业、进区域、进项目。
要画好“坐标轴”
把党建工作融入各区域发展中，谋划“重点目标、关键节点、区域成果”。
要穿好“绣花针”
要用制度建党贯穿标准化党建全过程，用数字工具促进党建工作创新；要不断深化运用“四种形态”，真正做到真管真严、敢管敢严、长管长严；要不断深化巡视巡察政治监督作用，巩固巡视整改效果、强化巡察成果运用。
2
要下好发展“一盘棋”
党建工作和企业发展工作相辅相成，要做到目标上同向、工作上同力；要以干部和人才梯队工作为总抓手，引入先进的理念和工具，激发干部职工的内生动力和创造力。
3
要集聚攻艰“一股劲”
要进一步夯实党建文化和企业文化建设，坚持开放包容、合作共赢理念，总结和发扬抗疫精神，结合二十大精神系列学习和隧道股份深厚的企业文化，集聚正能量、体现新面貌。
时代的车轮滚滚向前，隧道股份也踏上了新时代新征程。在新一轮发展中，隧道股份上下要肩负起建设人民城市的使命担当，一如既往地坚定走好集成商之路，携手努力、奋力向前，为隧道股份更美好的未来作出更多更大贡献。
隧道股份党委副书记、总裁
周文波
会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做主题报告，周文波指出，2022年是不平凡的一年，包括上海在内的全国各地生产生活都受到了疫情影响。期间，隧道股份充分展现了国企担当与隧道精神，克服万难、穷尽资源，不仅为大上海保卫战贡献了自己的力量，更立足“防疫情、保增长、促发展”工作目标，实现了疫情防控和经营生产“两手抓、两手硬、两手赢”。
周文波强调，2023年是隧道股份新三年任期发展的收官之年，也是企业深化推进“十四五”发展战略的重要里程碑之年。全体隧道人要聚焦“聚合力、出成果、谋发展”的工作方针，紧紧围绕股份公司中长期战略及“十四五”规划，在业务规模、改革创新、协同联动、经营管理等各方面再深化、再强化、再优化，为全面实现“十四五”发展目标奠定基础，为全力推动企业高质量发展蓄积力量。