导读：建元信托为红星美凯龙控股集团量身定制三单企业破产服务信托：低效资产处置、对赌平台持股、转股债权人预留合伙企业份额信托已全面落地。
（上海信托圈）
当大型企业深陷债务泥沼、资产与债权盘根错节时，如何破局重生？建元信托给出了一份教科书级答案！
近日，建元信托为红星美凯龙控股集团量身定制的三单企业破产服务信托——低效资产处置、对赌平台持股、转股债权人预留合伙企业份额信托已全面落地。
建元信托以信托架构的精准设计，为这场牵动行业的重整难题找到最优解，更为国内大型集团依托信托机制化解债务、盘活资产树立了创新标杆。
红星美凯龙作为家居零售龙头，重整初期面临资产多元、债权复杂、需求多样的多重挑战。建元信托没有采用传统处置模式，而是深度拆解其资产结构、债务分布与重整诉求，创新推出“三维一体化”综合服务体系，直击三大核心痛点。
01
一、三维架构破局，精准破解重整难题
低效资产处置服务信托：依托信托财产独立性，彻底厘清资产权属、实现风险隔离，将低效资产从集团风险中剥离，避免风险传导，为资产盘活扫清法律与权属障碍。
对赌平台持股服务信托：搭建动态股权调整机制，既保障对赌条款公平落地、约束经营行为，又能有效激励企业战略推进，平衡投资人与原股东的核心利益，让重整后的发展有约束、有动力。
预留合伙企业份额服务信托：以信托持有合伙企业份额，为转股债权人搭建高效的权益管理与流转通道，简化权益交割、保障长期收益，让债权人从“被动等待”转为“主动享有”，权益兑现更有保障。
三大服务信托协同发力，实现资产盘活、权益保障、风险防控的有机统一，既助力红星美凯龙剥离包袱、轻装上阵，也为全体债权人的利益筑牢坚实防线。
02
二、国资背景加持，建元信托在“特殊资产”赛道破局！
此次项目的成功，绝非偶然。脱胎于安信信托重整的建元信托，自回归国资体系（股东涵盖上海电气、上海机场、上海国盛等上海核心国企）后，便将特殊资产处置作为战略核心，深耕两年便斩获超1300亿元业务规模，走出一条“专业破局、逆周期成长”的特色路径。
公司依托上海国际金融中心的区位、人才与司法优势，叠加原安信信托600多亿元不良资产处置、超300亿元现金回收的实战经验，以及国资产业资源协同能力，形成“区位+资源+经验”的三重壁垒，在特殊资产领域具备天然优势。
面对行业从“简单处置”向“投行化价值重塑”转型，建元信托总结出三大实战方法论：多元工具组合，灵活切换市场化重组与破产重整；构建“产业+资本+司法+政府”生态，变被动处置为主动经营；坚守受益人底线，以共益债投资、战略持有等方式把握周期、避免价值踩踏。
正是这套打法，让其在红星美凯龙项目中脱颖而出，也接连中标威马汽车、上海杨浦八埭头等重磅破产服务信托项目，行业影响力持续攀升。
03
三、实力获权威认可，转型标杆再获行业殊荣
专业能力，终获市场与行业双重肯定。2025年末，第十八届“上证·诚信托”评选揭晓，建元信托一举拿下“成长优势奖”与“最佳风险处置服务信托产品奖”两大奖项，其“建元启正2号企业破产服务信托”凭借高效盘活低效资产、支撑重整推进的亮眼表现，成为产品类标杆。
业绩层面持续向好：2025年前三季度受托管理信托规模达4759亿元，归母净利润5157万元、同比增长24.25%，以扎实业绩为转型发展筑牢根基。
从化解自身历史包袱，到成为行业风险处置标杆；从服务单一大项目，到打造可复制的“建元方案”，建元信托正以“专业赋能、创新破局”的理念，深耕特殊资产这片蓝海。
未来，公司将持续发挥信托制度优势，以破产服务信托为抓手，为更多困境企业破解难题、为防范化解金融风险、服务经济高质量发展注入更强的信托动能。