华北制药多家单位实现首月“开门红”

　　华北制药多家单位实现首月“开门红”

　　人勤春来早，奋斗正当时。新年伊始，华药各单位深入贯彻落实党委、纪委会和职代会精神，多措并举，拼搏奋斗，冲刺首季开门红，截至1月底，金坦公司、先泰公司、北元分厂、倍达分厂等多家单位实现销售收入、利润等指标完成预算，为全年任务完成打下坚实基础。

　　金坦公司今年1月份营业收入和利润同比均实现增长，分别完成月度均衡计划的101%和102%。公司生产部门抓住春节市场备货有利时机，统筹安排关键人员精细组织生产，原液成品一次合格率100%，制剂分包装保质保量满足市场供应，并做好生产成本控制。销售部门坚持学术带动销售营销战略，采取精细化管理，存量挖潜，增量开拓，加强空白市场开发，提升终端市场的管理质量，加强销售考核力度，努力向市场要销量，要收入。

　　先泰公司认真落实上级会议精神，全体干部职工围绕年度任务，在严守质量、安全、环保、节能、资金、契约、稳定七条底线的基础上，主动细化目标分解，精准衔接、精准分解、精准制定落实保障措施，通过创新销售模式，推进重点项目建设，生产、采购、销售全链条降本增效，加大收率攻关力度和加快实验项目研发进度等多项举措提升创效能力。销售收入、利润完成均衡预算指标，实现了首月开门红。

　　北元分厂围绕“提质提效提速”总要求，坚持“销售最大化、费用最小化”的管控理念立足实际，调结构、稳增长，圆满实现首月“开门红”。分厂坚持开源节流同步进行，优先保供高毛利产品，持续做好国内、国际市场保供工作，确保分厂利益最大化，分厂严格管控各项费用发生，非生产性费用最大限度进行压减。中层管理人员坚持每周下基层深入一线发现问题、解决问题，确保各项工作既快又稳有序推进。

　　此外，倍达分厂以“结构调整、升级发展、提质增效”为中心，以市场为导向，坚持预算管理、效益优先，科学决策、合理排产，详细分解任务目标，明确时间节点，扎实推进各项工作见实见效，实现首月收入利润双完成。华维公司以“开局就是决战、起步全力冲刺”的劲头，锚定目标，奋发作为，各业务单元全面开花，实现首月开门红。南方公司攻坚克难、加班加点安排生产，保障国采及带料加工品种市场供应，公司经营主要指标均超额完成预算。玻璃分公司不断提升技术水平，全面练好生产基本功，实现营业收入完成计划的137.22%，利润总额完成计划的232.56%。动保公司紧密围绕“创增量、重创新、强管理、防风险”四条中心主线，细化指标分解，完成了月度收入目标的102%，完成了利润任务指标，进一步增强企业的发展动力和竞争实力。