来源 :神马动态2024-07-11
7月11日，神马股份召开2024年度年中工作会议，全面总结上半年工作成效，认真分析当前存在的问题和面临的挑战，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工认清形势、坚定信心、锚定目标、加压奋进，确保圆满完成全年各项工作目标任务，为创建世界一流企业作出新的贡献。
集团副总经理、神马股份党委书记、董事长李本斌主持会议并讲话。
神马股份党委副书记、总经理仵晓出席会议。神马股份领导王贺甫、朱宝霞、赵铎、王大勇、李伟、齐文兵及神马股份各职能处室、尼龙化工板块各单位负责人参加会议。
尼龙化工板块各单位汇报了上半年生产经营指标完成情况、工作亮点、存在问题及下一步工作安排。
李本斌指出，尼龙化工板块上半年安全环保形势整体平稳，项目建设稳中有进，内部管理得到加强，深化改革成效进一步显现，生产经营质量持续改善，但营业收入、成本管控、利润指标等完成情况与年度目标任务还有较大差距。接下来要紧盯重点关键指标，协同配合、精准发力、集中攻坚，完善正向激励机制，加大考核问责力度，按照时间节点细化量化相关举措，为圆满完成全年目标任务夯实基础。
李本斌强调，当前面临的生产经营形势固然严峻，但发展机遇更加难得，要统一思想、树立信心，坚定不移地锚定“创建世界一流企业”的目标，立足客观实际，认真研判评估，找短板、找问题、找方法，在采购销售、生产组织、人力资源、成本管控、技改研发等方面进行优化，不断提升精益管理水平，进而提升整个板块的管理运营效率和盈利能力。
李本斌强调，盐化企业要主动思变、谋变、求变，一方面紧紧围绕“三年健康发展方案”主线，逐条对照、严格落实，努力实现减亏扭亏，一方面要走出去与行业优势企业开展合作，以技术提升带动产品附加值提升。同时要引入风、光“绿电”以进一步降低生产成本，积极构建绿色产业链，增强可持续发展能力。帘子布生产单位要积极响应国家的大规模设备以旧换新政策，把政策吃透用足，加快设备更新和智能化改造，提升市场竞争力。要以开放的心态，深入了解市场和客户需求，围绕高端产品在行业内广泛寻求合资合作，加快推进海外工厂建设进度，增加国际市场话语权。尼龙切片产品要站在产业链的高度，着眼长远，打牢基础，既谋划长远，又干在当下，不断提升产品品质，为高端民用丝项目的原料本土化供应做好充分准备。销售部门要充分研判市场走势，采取积极灵活的销售策略，产品售价随行就市，持续优化产品库存，避免因市场价格波动造成损失。
李本斌强调，要加快“智能化运营平台”的搭建和推广应用，赋能传统装置设备转型升级。通过自动采集数据信息，实现每种产品、每个品种的成本构成、毛利率、能源物料消耗等核心数据实时更新，即时生成可视化分析结果，更为精准地进行市场分析和形势研判，为及时调整生产经营策略提供数据支撑和决策依据，打造出企业新的价值增长点。
仵晓对下半年工作提出具体要求。一要增强经营意识，提升风险防范能力。优势企业要多做贡献，困难企业要努力减亏，采购工作在拓展渠道的同时，要降低单一来源的采购比例，充分体现市场化竞争。二要严把质量关。关注主导产品质量，并对质量趋势进行分析，高度重视客户投诉，及时提供解决方案和补救措施。三要强化精益生产管控。尼龙板块主导产品品类众多，品种繁杂，要把单品成本利润作为组织生产的关键依据。四要强调过程优化。通过推进技术装备的升级，实现整个产业链的升级。五要加快重点项目建设。稳步推进芳纶、艾迪安等重点项目的建设，争取早日达产见效，项目建设要与市场开发同步推进。六要深化人力资源改革。把二、三线人员作为下半年人力资源优化工作的重点，加快塑造素质优良、结构优化、分布合理的现代化人力资源。七要打造产销协同体系。销售部门要加快海外新兴市场的拓展开发，多走访市场客户，充分了解竞争对手、了解客户需求，围绕稳价提价增强对一线销售人员的考核力度，加大正向激励。八要确保安全环保形势稳定。全面压紧“责任链”，筑牢“安全网”，强化责任担当，深化隐患排查，为公司高质量发展提供坚强保障。下半年是完成年度目标任务的关键，当前神马股份争创世界一流企业的各项工作已经启动，全体干部职工要统一思想、坚定信心、锚定目标、加压奋进，确保圆满完成全年各项工作目标任务。