3月22日，搜狐财经及搜狐酒业联合发布“中国上市白酒企业ESG星级榜”。
“中国上市白酒企业ESG星级榜”为价值公司100系列价值榜单下的分行业子榜单，由搜狐财经及搜狐酒业联合发起，通过对白酒企业环境维度指标、社会维度指标及管理维度指标进行综合评判，并对各项指标赋予适当权重，最终计算出酒企在各维度下的相应得分和对应星级，以及ESG综合实力得分和对应星级。
榜单显示，在本期中国上市白酒企业ESG价值星级榜中，五粮液荣登榜首，获评四星半评级;贵州茅台获评四星级，位列第二;泸州老窖、水井坊、金徽酒、洋河股份以及山西汾酒则以三星半的评级紧随其后。
(榜单全文详见价值榜|中国上市酒企ESG星级榜：五粮液暂居榜首，茅台、泸州老窖分列二三位)
在本次ESG星级测评中，公司治理维度指标，山西汾酒、金徽酒、贵州茅台以四星、四星、三星半位列前三。
之后是五粮液、洋河股份、水井坊、泸州老窖，星级测评为三星半，位于第5-7名。
天佑德酒、金种子酒、岩石股份星级测评为两星半，位于末尾，还有较大提升空间。
山西汾酒制定企业责任计划，为利益相关方创造更大价值。
山西汾酒以4星的评级排在榜首。
据山西汾酒2021年ESG报告显示，在责任管理方面，山西汾酒高度重视社会责任管理，将社会责任理念融入贯穿公司生产经营的全过程中，致力于为民族传承国宝文化、为消费者提供优质酿酒与服务、为员工营造安全健康的工作环境。
同时，公司充分响应联合国可持续发展目标，不断加强与利益相关方的沟通，明晰社会责任管理的关键议题，在其基础上持续完善社会责任管理的方法与路径，保障公司的可持续、高质量发展。
责任管理方面，山西汾酒立足自身生产经营的实际情况，识别利益相关方，并保持开放心态，倾听并积极回应各利益相关方对公司社会 责任相关议题的期望与诉求，并建立起与利益相关方交流的常态机制，持续提升管理水平。
为更好地履行社会责任、回应联合国可持续发展目标，山西汾酒制定了2022年度企业责任计划，从公司治理、环保节能、 发展产业链三大维度，为利益相关方创造更大价值。
开展反腐倡廉也是山西汾酒为提升商业伦理水平所做出的重要工作。
据披露，山西汾酒注重企业廉洁文化建设，积极开展反腐倡廉工作，严厉打击贪污腐败 的违法犯罪行为，通过完善制度、加强反腐教育宣传，促进企业的健康稳定发展。
具体而言，为保障公司反腐倡廉工作的充分落实，山西汾酒制定、修订了多项制度文件，以全面加强内部管控，预防腐败行为的发生;山西汾酒进行了多种形式的反腐教育宣传，通过举办宣传月活动、教育讲座、警示大会、知识竞赛等形式，多方位深入开展廉洁文化的企业活动，加强对全体员工的文化教育和培训，推进职业道德和诚信管理建设，提高员工抵御风险、拒腐反腐的意识和能力。
金徽酒加强内控建设，坚持“布局全国，深耕西北，重点突破”战略部署
金徽酒以4星评级位居第二。
金徽酒在2022社会责任报告中详细列举了利益相关方沟通的方式。金徽酒提到，公司重视与利益相关方的沟通交流，深入倾听了解利益相关方的需求与期望，将其转化为企业发展的行动目标和方案。
本次测评中，金徽酒在治理架构上具有较高水平。
据金徽酒ESG报告，在《公司章程》中对董事会人数及构成、董事会及其各专门委员会职责等做出清晰、明确的规定，确保公司治理架构稳定、组织行为规范。截止2022年末，公司共有董事11名，其中独立董事4名(含女性独立董事1名)，1名独立董事为会计专业人士，具备丰富的会计知识和工作经验。
此外，金徽酒董事会 《董事会议事规则》对董事会的召集、表决、议案审议等做出详细规定，确保董事会各类会议合规、高效。 2022年，公司全体董事勤勉履职，董事会会议出席率100%，未出现缺席情况;从制度入手，进一步明确、合理设置董事会审批权限，在保障公司合规运作、把 控经营风险的前提下，简化审批流程，提高效率。
在高级管理人员方面，金徽酒根据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律、法规和规范性文件的规定及要求，聘任了总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书等高级管理人员。公司高级管理人员严格按照《公司章程》《金徽酒股份有限公司总经理办公会议事规则》 《金徽酒股份有限公司总经理工作细则》等的规定履行职责，严格执行董事会决议，诚信经营，规范运作，不存在未能忠实履行职务、违背诚信义务的情形。
在员工的薪酬福利上，2022年，金徽酒完成全员调薪工作，全体员工调薪后较调薪前工资标准增幅17.12%，此次薪酬普调后员工满意度提升，流失率降低，极大地激发员工工作积极性。
去年，金徽酒还完成员工持股计划、经销商资管计划第一阶段减持、收益分配工作，员工、经销商在第一阶段减持后取得较好收益，成为员工、经销商持股成功的典型案例之一。通过股权激励，使员工除了薪酬福利之外，还可以获得股利分红、赚取超额收益，共享公司发展成果。
贵州茅台坚持实施责任采购，加强与供应商、经销商合作，实现互利共赢
贵州茅台以3星半的评级位列G榜单第三名。
在与供应商、经销商合作上，贵州茅台始终秉承“合作共赢、持续发展“的原则，坚持实施责任采购，加强与供应商、经销商合作，实现互利共赢。
贵州茅台严格按照《供应商管理办法》要求，推动供应商准入、分级管理、考核评价等工作，确保供应商供应能力和供应质量。制定原料供应商、包装材料供应商针对性管理方案，加强监管，督促整改，防范质量风险;组织开展茅台酒用小麦、高粱供应商培训，提升有机规范生产管理意识和质量观念;对8家包装材料供应商开展供货质量调查评估，对11 家包装材料供应商开展“飞行检查“，稳步提高供货能力。
经销商方面，贵州茅台协同经销商共同维护市场秩序，推动经销商合法、合规经营。制定《总经销商产品(品牌)管理指导原 则》《经销体系市场宣传推广管理办法》等制度，规范经销商市场行为;指导全国各省区常态化开展经销商月 度考核，督促提升经营管理水平;组织开展经销商培训，助力全面提升产品推介能力、文化传播能力和经营管理能力。加强与经销商合作，共同全力推动贵州茅台第三代专卖店和营销平台、门店管家，促进茅台销售数 字化转型的迭代升级。
商业伦理方面，贵州茅台积极建立反贿赂管理体系，加强对“一把手”和领导班子的监督。制定完善商业贿赂工作的管理办法或细则，修订印发《员工违纪违法行为处理办法》。将反腐败和反贿赂的控制措施有效地嵌入公司业务活动和流程，系统梳理营销、基建、采购、供应、广告、组织人事等重点领域廉洁风险点，细化防范举措60余条。
在对销售人员的管理上，贵州茅台实行销售省区派驻纪检 察员监督制，研究制定《关于员工利用茅台酒谋取私利的处理规定》，严肃查处贿赂行为。对利益输送、设租寻租、化公为私、对外投资合作等方面开展专项整治，全面深入清理排查并推动问题整改。加强对重要部位、重要环节人员廉洁从 业的监督与管理，以茅台廉政教育馆为载体开展警示教育7156人次，推进警示教育全覆盖。持续加大惩治腐败力度，推动反腐败向产业链上下游延伸。
在员工福利方面，贵州茅台改善薪酬结构，持续完善企业年金制度;推动健全公司多层次的养老和医疗保障体系，修订补充医疗保险管理办法，统一为员工购买人身意外伤害综合保险和安康保险;及时申报员工养老保险、医疗费、生育津贴等各项保险待遇，提高员工医疗保障水平和抗风险能力。严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定节假日带薪休假与带薪年休假制度;完善相关制度，推动育儿假期规定落地落实。