马钢股份持续提升设备管理体系能力

　　去年以来，马钢股份设备部认真落实智慧制造与“集中一贯制”管理要求，承接数字化、智慧化赋能转型业务，持续提升设备管理体系能力，推动设备运行效率效益“双效”齐升，保障公司品种、质量、交期目标实现。

　　该部基于设备运行“一贯制”理念，推行事前预防、事中控制、事后整改的设备状态全流程管理模式。围绕关键作业线采取目标值管理，针对关键产线设备状态，完善马钢误工管理系统，快速推进公司关键产线重点设备状态监测，进一步完善异常信息识别和关键信息管控机制，持续优化停机逻辑判断，增加逻辑点趋势图、历史数据查询等功能，并将产线误工管理系统覆盖范围扩大到131条作业线。

　　同时，该部大力推进设备上平台和远程化运维工作，加快马钢设备智能运维发展步伐。2022年，远程化指数（AMI）达到55.5%，设备上平台指数达到75.53%，均位列宝武第一方阵。借助智能运维平台的延伸，强化了设备远程缺陷定位能力，促进设备故障早发现、早解决，减少设备停机。定期召开设备状态月度例会，分析、点评各作业线实际状态，检查、布置重点工作，形成PDCA循环，促进设备状态持续改善。2022年，主重作业线非计划停机时间和设备故障停机率分别比目标值下降14%和15%。