来源 :京能置业股份有限公司2023-11-08
京能置业召开三季度
经济活动分析会
11月3日，京能置业召开2023年三季度经济活动分析会，学习贯彻集团经济分析会精神，总结分析京能置业前三季度重点工作，研讨推进四季度重点任务。公司党委书记、董事长昝荣师出席会议并讲话。党委副书记、总经理王怀龙作报告。副总经理王海平主持会议。
会上，王怀龙围绕前三季度重点工作开展情况作报告，围绕“三促一保”、“奋战四季度、冲刺保目标”及如何确保全面完成年度各项目标任务提出要求。三家单位结合企业内外部形势，汇报了本单位重点工作开展情况、存在问题及工作思路。公司领导班子成员分别结合分管工作提出意见建议。昝荣师从经济指标、生产指标、重点工作推进等方面对前三季度工作给予充分肯定并指出存在的问题，要求全力以赴做好四季度收官和来年工作部署。
王怀龙提出要求：
一、全力以赴稳增长，持“质”以恒“保交楼、稳民生”
实施项目开发提速攻坚，切实提升开发效能，以实际行动严守节点，落实落细进度、品质、服务等保障举措，确保重点在建项目“应竣尽竣”。坚定不移“去库存、促回款”，抓住年度最后抢收时机，冲刺年度销售目标，一盘一策，应清尽清，应售尽售。
二、全力以赴提质效，开源节流，提升经营效益
密切关注房地产行业优化政策落地执行情况，根据市场变化形势适时调整销售价格，努力降低市场下行对存货价值带来的减值风险。继续扎实推进“三降一减一提升”专项工作。
三、全力以赴防风险，持续强化投资管控与风险防控
强化房地产市场研判，遵循审慎投资策略，坚守价值投资和高质量投资，选取优质土地资源、优质项目和优秀合作伙伴，准确把握投资机会，持续强化资金管理与风险防控，持续优化债务结构与融资成本，做到合理安排资金，量入为出，有保有压，有效防范和化解资金风险。
四、全力以赴精管理，着力强化改革创新
积极推动房地产板块转型发展，在前期充分研究、分析、论证基础上，进一步优化完善企业转型工作实施方案。
五、全力以赴保安全，深入实施集团“六安工程”和“安全五精”管理
加强冬季施工安全风险管控和隐患排查治理。强化信访维稳和接诉即办工作，坚持未诉先办，落实领导责任，做好农民工工资支付等。
一、咬定目标不放松，扎实做好年底工作收官和明年工作筹划
要清醒认识企业面临的危机和压力，对照年度任务指标认真梳理，逐项分析，查漏补缺，做好总结。要结合企业发展要求和特点，认真谋划，倒排计划，抓细，抓实，抓具体，不折不扣保落实。
二、对标一流企业，持续提升企业经营效能
要对比集团和行业各项先进指标，进一步提升人均创效能力。要不折不扣持续推进定员定编工作，加快落实集团各项要求，以扎实举措提高企业的核心竞争力。
三、坚持政策导向，确保经营工作保持正确方向
要加大对国务院《关于规划建设保障性住房的指导意见》的学习贯彻力度，充分把握政策导向，积极研究土地、开发、金融、施工方面的新政策和新要求，积极谋划，主动作为，以更好地工作成效践行国企使命和国企担当。
四、强化改革转型，深入推进国有企业改革发展
要高度关注土地市场供应机制变化给企业投拓工作带来的压力和挑战，聚焦集团主业，强化内外协同，加快企业转型，做到主动改革，主动创新、主动作为。
五、压实安全生产责任，确保全年安全生产形势持续稳定
要认真汲取丰台长峰医院“4·18”火灾事故、云南弥勒“10·18”电梯坠落事故教训，深入开展安全生产和火灾隐患大排查大整治工作，全力做好冬施工作，进一步强化主体责任、监督责任和领导责任，坚决做好信访维稳、接诉即办和职工队伍稳定工作。