鲁银投资集团
年度工作会议
2024年优化提升年
2月1日，鲁银投资集团召开2024年度工作会议，会议以党的二十大和中央、省委经济工作会议等系列会议精神为指导，认真学习传达山东国惠集团年度工作会议精神，围绕“1123456”总体发展思路框架、“五个聚焦”工作要求、鲁银投资产业定位，总结回顾2023年工作，研究部署2024年重点任务。
会议指出，2023年，在山东国惠集团党委的领导下，公司上下一心开展“创新攻坚突破”年行动，各项工作持续向好。2024年，在提高“全力抓好主业提质增效”“着力强化科技创新体系”“强力推进市场机制应用”三个认识的基础上，公司要进一步融入新格局把握新要求，抢占新高地培育新优势。
党委书记、董事长杨耀东作《聚焦主业拓动能深化改革提质效全面开启鲁银投资再次创业新征程》的讲话，提出2024年要以“产业升级+资本运作”双轮驱动战略为导向，实施“12369”发展思路，全面深化改革挺进深水区。
1
“1”个投资型总部，激发平台动能
持续打造“1”个投资型总部，整合产业及资本资源，培育新动能，改造提升传统动能。
总部实施三项制度改革以来，业务流程持续优化，管理效率大幅提升，各项职能发挥协同作用，保障多个新项目落地实施，国有上市公司动能通过投资型总部释放。
2
“2”个发展策略，打造模式动能
明确区域化、链条化“2”个发展策略，因地制宜，因企制宜，在区域数量上进行突破，在链条节点上进行突破。
以区域化聚点成面，以链条化积面成体，产业和市场布局的广度和深度是企业更高层次竞争力的展现。
3
“3”项产业，积聚质变动能
围绕盐业、新材料、新能源“3”项产业实施管理提效，资产提质。
要锚定一流，实施纵横双向对标、业内外对标，找准发力点，抓住关键点，打造新亮点。
6
“6”个基地，积蓄项目动能
立足肥城、岱岳、潍坊、莱芜、禹城、菏泽“6”个基地，加快实施重点项目落地。
各基地都要继续拓展项目，要善于通过寻找洼地项目来给自己列提纲、出题目，各基地还要加快项目建设，确保项目按时投产见效，不断增强发展信心。
9
“9”项能力建设，提升运营动能
抓实党建引领能力，资金募集能力，投资管理能力，产业运营能力，产业整合能力，改革创新能力，数字化治理能力，人才体系建设能力，内部监督体系建设能力“9”项能力建设。
党委副书记、董事、总经理赵希玉作《稳中求进谋发展提质增效创一流奋力开创鲁银投资高质量发展新局面》的讲话，提出2024年工作思路：深入实施“优化提升年”行动，围绕年度六大经营目标和七大重点任务，统筹抓好“主业提质增效、强化资本运作、整合区域优势、优化提升管控、突出科技创新、加强党的建设”六大重点工作，推动公司高质量发展再上新台阶。提出2024年6项工作措施。
1
聚焦主责主业，提质增效，为企业高质量发展提速加力
盐产业发挥产销优势，调整产品结构，拓展供应体系布局;新材料产业外拓市场、内抓管理，提质增效，提升高附加值产品占比;新能源产业提高运维水平，确保运营效率。
2
强化资本运作，扩大体量，为企业高质量发展蓄势增能
充分发挥上市公司平台作用，加强产业政策研究及资源综合利用，围绕盐及盐化工、新材料、新能源产业寻找整合时机。
3
区域组合发展，整合优势，为企业高质量发展激活引擎
构建产业发展新格局，打好区域发展组合拳。公司将立足肥城、岱岳、潍坊、钢城、禹城、菏泽6个基地，谋划区域产业发展。
4
管控优化提升，强化支撑，为企业高质量发展夯实根基
健全监督网络，推进“大监督”格局建设;数字赋能，搭建一体化信息管理平台;加强人才队伍建设;严控生产风险，狠抓安全管理。
5
突出科技创新，转变机制，为企业高质量发展注入活力
持续加大研发投入;依托研发平台积极推进科技成果转化;充分利用产学研合作机制。
6
坚持党建引领，凝心聚力，为企业高质量发展保驾护航
把牢政治方向，促进党建与生产经营深度融合;巩固拓展巡察成果;加强廉洁文化建设。
会上，表彰了2023年度先进单位和先进工作者，签订了安全环保目标责任书和经营目标责任书，总部部门和权属企业代表作交流发言。
公司领导班子、中层副职及以上人员，鲁盐集团、鲁银新材领导班子，鲁银储能、鲁银新能源、鲁银经贸、禹城羊绒、鲁银资管主要负责人，先进集体和先进个人代表参会。