新钢股份召开一季度产销研推进会

　　4月9日，新钢股份召开一季度产销研推进会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要始终保持精品战略定力，聚焦关键核心指标，构建全流程成本管控体系，全面强化产销研高效协同机制，持续提升企业价值创造能力和核心竞争力。

　　新钢集团领导刘坚锋、肖忠东、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。

　　刘建荣指出，各单位要坚持算账经营，把提升盈利能力贯穿生产经营全过程，用科学化精准化财务管控，引导资源向高效益品种和高效产线聚集，推动经营质量稳步提升。要坚定不移实施精品战略，在“以客户为中心，以市场为导向”经营原则指导下，强化产销研体系化协同，以更优的产品结构和更高服务水平应对市场挑战。

　　刘建荣强调，要聚焦市场，持续加大新品种开发力度，主动为客户提供个性化服务方案，以优质服务持续拓展终端客户增量。要聚焦现场，持之以恒抓好产品质量改进与合同准时交付，以不断提升的产品品质赢得市场主动权。要持续深化对标找差，以优秀同行尤其是民营企业为标杆，积极围绕产品品种、成本管控和盈利能力精准对标，找准突破方向。要深化协同联动，推动经营财务与产销团队同频共振、统一算账语言，将精细管理穿透产线品种，以更强协同冲刺年度目标。

　　新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋指出，各级管理者要打破思维定式，以“观念的力量”指引对标找差，从找准学习标杆到梳理对标关键指标，在精准对标的同时，更要做到深入现场、明确措施、持续改进，确保对标效果。要锚定质量改进这一重点，坚持以客户标准为生产标准，通过全流程跟踪和持续改进，稳定提升产品质量。要扎实推进高等级品种开发，在差异化竞争中走出新路，通过产销研协同赋能市场开拓和经营绩效提升。

　　会上，营销中心汇报了年度产销研激励方案。中厚板、热轧、冷轧、优钢、硅钢、特钢等产销研团队先后汇报了一季度工作进展及下一步计划。

　　公司总经理助理，总师，有关单位、部门主要领导，各产销研SBU组组长及相关人员参加会议。SBU团队核心人员以视频方式参会。