来源 :山西焦煤2024-09-04
党的二十届三中全会科学谋划了围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署，为我们在新时代新征程上做好各项工作指明了方向。
聚焦改革新征程，共谱发展新篇章！山西焦煤官微开设“锚定现代化改革再深化”专栏，聚焦山西焦煤贯彻落实党的二十届三中全会精神的生动实践，展现企业在推进中国式现代化道路上的坚定步伐与担当作为。请予关注。
7月29日，山西焦化生产管理领域改革变革项目推进组正式宣布成立，明确了生产管理领域改革变革总体目标、改革内容和推进计划。山西焦化改革变革模式从“8+N”升级为“9+N”，进入了新赛道。
从2023年12月起，山西焦化着手在8个关键领域深入开展全面改革变革工作。此次改革变革初步设计为期3年（2024年—2026年），以业务流程变革为抓手，以数字化赋能为支撑，重点领域先行先试，以点带面系统推进，加快资源资产和管理要素优化重组，最终形成管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上的系统架构，并采用周通报和月度例会的检点督导方式压实推进。
在财务管理领域，山西焦化财务共享中心全面对接山西焦煤财务公司，率先引入资金结算机器人。此前人工3—5分钟才能处理一笔业务，现在，机器人可实现1分钟自动处理多笔业务。这不仅提高了效率，节省了人力和时间成本，还规避了数据出错、遗漏等风险。围绕降成本的关键，山西焦化重点推进原料煤供应领域改革，按照“原料煤竞价采购管理办法（试行）”，对工作流程（总流程图及子流程图）和工作清单进行了进一步修订完善，明确了各流程环节时间节点，并同步修订完成了本领域的管理体系描述和控制流程描述，简化了审批环节，强化了过程控制，提高了响应速度。仅此一项，1—6月份，山西焦化采购成本就降低了4000万元。
在机构、岗位及薪酬管理领域，山西焦化深入推进劳务用工机制改革，分类制定优化措施，破解劳务用工难点堵点，2023年劳务费用同比减少230万元以上，2024年预计将再压减约1500万元；完善薪酬分配制度，优化“岗位+绩效”薪酬分配体系，明确奖励激励标准，加大对薪酬分配特别是二次分配的监管，保证工资增长幅度不低于效益增长幅度；推进薪酬分配体系规范统一，将焦炭公司、飞虹化工的岗位绩效工资管理办法统一纳入山西焦化管理范畴；聘请专家进行定岗定编指导，全面启动定岗定编工作，实现人力资源最优配置。
此外，山西焦化以科技创新助力企业改革变革，推进数智化管理领域升级。目前，进出厂无人值守平台、安全双预控数字化平台、机器人巡检、岗位人员定位等已在安全生产环保监控、生产过程控制等方面发挥了积极作用。下一步，山西焦化将按照“一张网、一云端、一个数据池、一个互联网平台”的总体部署，以业务需求为导向，通过云计算、物联网、大数据等技术手段，搭建工业互联网平台，构建数据治理及标准化体系，完成生产执行、设备管理、安环管控等应用系统和工业互联网平台建设，实现系统管理集成化、数据管理标准化、全局数据可视化。