来源 :山西焦煤山西焦化2023-10-17
面对安全工作新形势、新变化、新要求，企业如何强化安全管理工作？
面对重复性出现的安全隐患，现场管理如何根源彻查、销号整改？
面对各级安全工作提级管控，员工如何化压力为动力？
作为建企54年的老化工企业，公司主动领题，解题破题，把安全工作作为头等大事，立足顶层设计，在安全工作上谋篇布局。今年5月，公司对所属各生产厂、保障单位及相关部门，所有区域、所有环节开展安全生产“大起底、大整治、大提升”专项行动，变革管理模式和体系。
志不求易者成，事不避难者进。公司针对现场出现的难点、堵点问题，开展安全生产“大起底、大整治、大提升”专项行动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“零泄漏、零故障、零隐患”为安全工作目标，以危险化学品生产和特殊作业安全为重点，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念。
生产现场存在的安全隐患问题怎么找、如何根治？公司坚定整治决心，以最严查找力度、最细督导方法、最强管理阵容，多频次现场“网格化”分组包保，采取各基层单位自查自改、各专业管理部门专项检查、安全生产全方位一体化全面检查、公司领导带队安全包保督查4种方式多管齐下，联动生产、机动、消防、环保、电仪、安全、调度各专业部门，对生产工艺管控、设备专项整治、监测预警报警、现场处置措施等30项内容开展检查。期间，以全面识别风险和管控风险为目标，检查人员深入现场各个角落，发现问题不是简单的记录上报，而是详细询问、了解情况、深挖根源，明确“起底”、界定隐患产生的内因、外因，形成整改建议；专业管理部门对安全风险进行综合评价、分析研判、归类整治，开展指导与服务，3个月的时间，各级管理人员用“打破砂锅问到底”的态度，一处一处查，一地一地找，对检查内容进行分类，各单位累计自查一般隐患548项、专业管理部门342项、安全专业督导228项，全部列出问题清单，闭环整改，实现了现场隐患问题动态清零。
求木之长者，必固其根本。查找出的安全隐患问题如何快速有效整改？在专项行动中，公司按照“立查、立改、立验收”导向，针对现场发现的跑冒滴漏、标识缺失、保温破损、作业票证不规范等一般隐患，按照安全隐患不过夜原则，立即组织人员现场处理解决，确保立行立改。安全管理部门根据检查内容下发“安全隐患整改通知单”，标有明确的隐患名称、检查人员、检查方式、检查单位、隐患内容，安全管理部门根据问题复杂程度、工艺及设备运行情况，制定合理整改时间，反馈给各厂或责任车间。收到整改通知单的单位填写分析原因，根据“五定五落实”要求，专人盯控各项进度，全力推进安全隐患整改。整改完成后注明结果，由负责人签字上交，安全管理部门现场跟踪验证结果，确保整改落实到位。
针对生产现场存在的重复性相关性问题和久而不决、久而难决现象，公司结合实际，延伸开展“屡查、屡改、屡犯”整治和“生产异常、隐患纠改追查管理”，围绕生产区域范围内重点问题治理，按照重点整治、线块推进、全面提升的方式，进行专业检查-分类管控-重点整治，追根溯源，彻底解决现场重复性低级问题。同时，成立专项管理组，由专业管理部门负责所在专业导致生产异常、隐患问题的纠改、验收、追查，发挥专业管理特性，坚持异常必纠、隐患必改、事故必查、责任必追，切实履行生产管理主体责任，真正做到生产异常、隐患原因分析透彻、措施采取有效，立行立改到位，形成生产管理长效机制，实现生产异常、隐患纠改的闭环管理，推动生产系统连续安全稳定运行。
对检查发现的隐患进行了整改，又该如何长期保持整治效果？公司同步对各类隐患整改情况进行“回头看”，确保隐患整改有长期效果。同时以“开展特殊作业专项整治”为抓手，推进作业现场安全评价确认，严格全员、全过程、全流程安全确认；加强变化环节安全管控，工艺工序、设备设施等发生变化，临时性工程、单岗作业、流动作业等变化环节，超前辨识评估安全风险，作业过程中管理人员现场盯守指挥，全面掌握变化过程中隐蔽致灾因素和安全风险管控措施，做到变化环节全过程安全可控；强化突发状况安全管理，优化突发状况应急处置机制，现场作业出现安全生产新变化，形势发展超出预判风险，立即停工撤人。此外，安全管理部门将持续推进重大事故隐患排查整治，深入排查安全生产风险隐患，强化追责问责，严格管控“两重点一重大”，严格对标对表检查，强化主体责任落实，深刻吸取同行业同类型事故教训，将警示教育落到实处，夯实安全管理根基。
安全问题整改后有哪些提升和变化？通过全覆盖、滚动式的专业化隐患排查整治，切实推动安全生产向零事故、零隐患转变，保证了生产安全稳定长周期运行，减少了非计划停车、异常检维修等，有效节约了生产成本。从现场安全来看，“屡查、屡改、屡犯”的情况大幅减少，跑冒滴漏现象少了，设备运行更稳定更安全了，安全作业票证更规范了，作业人员安全系数更高了。从人员安全意识来看，干部职工理念自上而下转变，杜邦安全管理理念深入人心，面对隐患不再习以为常，树牢安全底线思维，面对难点主动分析归类，探寻根源解决方式，坚决制止履发频发情况。从安全管理来看，管理力度更大了，管控措施更严更细了，方法更多了，管理更顺畅了，形成一种适宜山西焦化发展的安全管理理念，为公司安全工作再跃升提供了明确方向和行动指南。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。安全工作只有起点，没有终点。公司全体干部职工信心坚定，统揽安全生产主线，坚持不懈把安全工作挖实挖透，持之以恒解决好每项难点问题，形成良性循环机制，以生动鲜活的实践方式，为进一步提升公司安全管理工作积蓄力量，助力焦煤集团在高质量发展的征程上行稳致远。