【会议】 山西焦化集团召开库房管理工作推进会议

　　为加强库房管理，降低库存，达到资源共享、合理调配、物尽其用的效能，5月19日，公司召开库房管理工作推进会议。股份公司副总经理张国富，相关管理、专业部门，各生产厂及相关保障单位负责人参加。

　　

　　会议传达山西焦煤、公司对物资采购领域涉及的计划申报、集中采购、物资验收、库存管理等方面新的要求；分析当前公司库房现状及存在的问题，安排下一步管理重点；与会人员就库房管理工作提出意见建议。

　　听取当前公司库存物资管理现状及相关意见建议后，张国富指出，加强库房管理是公司推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，扎实推进“新焦煤大监督体系”目标任务落地见效，践行精益化管理的具体体现，就扎实推进库房管理工作，他要求，一是各单位要统一思想，高度重视，明确责任，借助库房整理整顿时机，摸清家底，掌握实情，从类别和数量方面，认真盘点可用物和不可用物，做到心中有数，从源头抓好精益管控。二是物资和专业管理部门要转变职能，明确分工，深入调研，根据设备特性，加强计划的准确性和严肃性；理清采购与管控职责，通过数据平台，分析资金流向的合理性，不断提高物资采购效率和质量。三是制定考核标准，量化考核指标，倒逼责任担当，确保备品备件的全生命周期管理，实现库房物资高效管控。