来源 :山西焦煤山西焦化2023-02-15
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公司十三届十七次职代会暨2023年工作会明确提出，“聚焦全流程系统化精益管理，全力打造质量效益型管理集约型企业”，这是公司第三次将实施精益化管理纳入全年工作总思路，确定为工作主线，进一步表明了公司实施精益化管理的决心和意志，开启了公司深入实施精益化管理的新征程。我们要统一思想，落实行动，以“精益化管理”为抓手，全力打造新焦煤精益化管理的焦化样板，全面开启山西焦化打造一流焦化企业的历史新征程。
精益化管理是国际上众多企业广泛应用的科学管理方法，也在公司近年来的生产经营管理得到了充分验证。2020年山西焦煤“7·29”会议明确要求山西焦化率先推行精益化管理。三年来，我们加强顶层设计，按照理念宣贯、试点先行、全面铺开的工作步骤把精益化融入到企业生产经营的方方面面。2020年，我们抓住影响经济效益的主要矛盾，围绕“一个核心、四个抓手”精准施策；2021年，我们将精益思想逐步推广到生产经营全流程，加快了补齐短板的进度；2022年，我们全面发力精益安全环保、精益生产组织、网格化管理、无泄漏管理、精细化配煤等取得重要进展，圆满完成了“提质增效三年工程”的既定任务。
铁一般的事实再一次证明：实施精益化管理是推动焦化主业提质增效，实现阶梯式发展的主要动力，是山西焦煤党委和山西焦化党委着眼高质量发展、打造一流企业作出的科学、正确决策。正确的事情，我们就要毫不动摇坚持下去，补齐精益化管理的短板，加快精益化管理系统化落地和应用，打造精益管理的焦化样板。
知不足，然后能自反；知困，然后能自强。三年的精益化管理实践只是我们在管理升级方面走得一小步，通过适时复盘，我们也发现在标准化作业、准时化生产、成本管理、精益人才队伍建设等方面存在的不足和短板，需要我们在今后的工作中制定针对性措施，一一加以实施解决。
全面总结经验，提高精益化管理的系统性。要发挥精益化管理中心作用，借力专家团队，完善定期沟通反馈机制，梳理公司在体系、制度、流程、运营方面的顽疾和痛点，聚焦关键目标和关键节点，做好系统化顶层设计，将精益化管理融入企业运营全过程。要继续做好精益化管理理念的宣贯，敞开胸怀学习应用，以思维之变推动管理模式、运营模式和发展模式之变。要培养一支符合公司未来发展需求的精益化人才队伍，在精益化管理的实施过程中，发现培养（干部）人才，挖掘人才、锤炼人才。
聚焦中心业务，提高精益化管理的针对性。要聚焦精益生产，坚持以满负荷生产为中心，倒逼各类问题的解决和管理流程的优化，下大力气减少资源能源浪费，下大力气解决工艺流程的堵点痛点，下大力气提升装置装备的效率效能。要聚焦精益营销，牢固树立“以客户为中心”的营销理念、“以经济效益为核心”的经营理念，凝聚“供产运销财技管”系统合力。要聚焦精益内控，运用好精益管理方法，推动工作闭环，提高工作执行力。要聚焦精益项目管理，牢固树立“成本是设计出来的”理念，刚性压缩各类非生产经营性投资，做好各类项目的技术论证和方案制定工作，实施专业部门穿透式管理，强化项目管理对标，构建完善客户准入制度和信用体系建设。要聚焦精益财务管理，刚性落实“六个决不允许”，切实推行全面预算、全面计划、全面考核，加快信用结算支付体系建设。要聚焦精益绩效考核，发挥好“指挥棒”的作用，压实公司的绩效考核指标，以二级单位和子分公司的指标完成保集团考核指标100%完成。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。精益化管理是一场深刻管理革命，是山西焦化高质量发展的必由之路，是建设一流企业的重要抓手，是解决发展突出问题的治本之策，不是一朝一夕能完成的，不能期望毕其功于一役。我们要坚定向管理要效益的信心，在山西焦煤党委的正确领导下，勇于担当，锚定目标、聚力攻坚、团结奋斗，持之以恒实施精益化管理，以抓铁有痕、踏石留印的过硬作风推动精益化取得新实效，打造新焦煤精益化管理的焦化样板，奋力开创企业高质量发展新局面。