山西焦化集团党委召开提质增效强化经营工作专题会

　　面对当前新一轮新冠疫情的冲击和严竣的市场形势，11月9日，公司党委召开提质增效强化经营工作专题会，部署安排近期生产经营重点工作，要求加强精益化管理，算好生产经营效益账，对标对表找不足，深挖潜力补短板，精打细算过日子，齐心协力渡难关。公司领导杨世红、李峰、王晓军、柴高贵、乔军及专业管理部门及生产经营部门负责人参加会议。

　　

　　会议指出，当前，焦化、钢铁市场形势严峻，各级领导干部一定要有危机感和紧迫感，解放思想、打破局限性，积极对标、主动作为，强化管理、补齐短板，精益管理、挖潜增效，提升产品产量质量，提高公司经济效益，保证公司生产经营安全稳定。

　　会议强调，各单位一定要强化管理，精准施策，全力确保各项工作任务圆满完成。一是要采取有效措施，精耕细作，进一步提高公司供、产、运、销、财精益化管理水平以及体系运转精益化管理水平，以精益化管理推动公司提质增效。二是要压缩各项投资，严控费用，减少非必要的支出，各单位要分轻重缓急，除生产急需的投资之外，各项投资原则上压减2/3。三是要实施紧缩的财务政策，持续加强“六个决不允许”，并与焦煤集团等相关单位沟通，做好资金筹备等工作，确保公司资金链安全。四是煤炭公司要加大原料煤驻站驻矿穿透式监管力度，确保煤炭质量；配煤实验中心要深入研究配煤工作，进一步降成本、提效益。五是要加大炼焦生产管控力度，提高干熄焦生产，强化精细操作，进一步提高焦炭质量。

　　会上，相关单位负责人分别汇报各自部门重点工作完成情况和计划，结合当前各种产品市场情况，公司领导从原料市场到生产经营，从配煤实验到炼焦生产，从产品质量到物流运输全面进行了分析算账，公司各分管领导对存在的问题进行了点评和协调解决，对近期重点工作进行了安排部署。